'기량이 아니다' 중국축구 로켓성장 원천은 경제력

기사입력 : 2017년03월24일 14:42

최종수정 : 2017년03월24일 15:16

월드컵 우승, 2050년 축구 슈퍼강국 비전 순항
헝다, FC발르셀로나 등 명문 축구 학교 설립 봇물

[뉴스핌=강소영 기자] "중국 축구의 발전을 인정해야 한다. 중국 선수들이 세계적인 공격수들을 상대하면서 자신감을 얻은 것 같다."

구자철 선수는 23일 중국 창사 허룽스타디움에서 열린 2018 러시아월드컵 아시아 최종 예선 6차전 종료 후 중국에 0-1로 패한 소감을 묻자 이렇게 말했다. 중국 축구가 더이상 우리보다 한 수 아래라고 얕볼 수 없다는 고백인 것이다. 중국 언론은 '공한증(恐韓症 중국 축구팀이 한국에 유난히 약한 현상을 빗댄 유행어)'을 털어내고 승리한 기쁨에 구 선수의 '멘트'를 앞다퉈 인용했다.

23일 중국 창사 허룽스타디움에서 열린 2018 러시아월드컵 아시아 최종 예선 6차전 경기 장면 [뉴시스/신화사=창사]

중국은 그야말로 축제 분위기다. 사드 배치로 한중 관계가 최악의 상황으로 치닫고, 양국 국민 정서가 악화된 상황에서 얻은 승리여서 기쁨이 배가 됐다. 중국의 국가대표 축구팀 선수들은 국민적 영웅이 됐고, 마르첼로 리피 중국 축구 국가대표팀 감독의 인기도 절정에 달했다.

리피 감독의 지도력에 국내외 찬사가 쏟아지고 있지만 우리가 주목해야 할 부분은 중국 축구의 미래다. 특히 중국의 장기적이고 치밀한 축구 육성 정책은 우리가 본 받아야 할 점이기도 하다.

중국에 있어 한국 축구팀은 더 이상 극복하고 이겨내야 할 중요한 목표 대상이 아니다. 중국이 꿈꾸는 것은 세계 최고의 축구 강국이다. 여전히 국제적으로는 축구 약체이고, 내부적으로는 경기 결과 조작 등 고질적인 부패 문제가 있긴 하지만 장기적이고 치밀한 축구 발전 전략은 서서히 성과를 내는 모습이다.

중국은 시진핑 주석의 지시 아래 2050년 세계 최강의 축구 강국을 건설하기 위한 장기 플랜을 작성했다. 앞으로 34년 뒤 중국이 월드컵 우승컵을 쥐는 것이 최종 목표다. 현재로선 기적과 같은 꿈으로 들리지만 중국은 매우 진지하게 계획을 실행에 옮기고 있다.

정부의 전폭적인 축구 산업 지원, 대기업 등 시장 자본의 열띤 투자 여기에 한국과의 경기 승리를 통해 자신감까지 충전한 중국 축구가 앞으로 '기적의 신화'를 써 내려갈 수 있을지 귀추가 주목된다.

◆ 34년에 걸친 축구 강국 플랜, 2050년 월드컵 우승이 목표

시진핑 중국 국가 주석이 열렬한 축구팬이라는 것은 이미 잘 알려진 사실이다. 시진핑 주석 취임 후 중국 정부는 중국의 축구 발전과 관련 산업 육성에 매진하고 있다.

2016년 4월 국가발전개혁위원회가 발표한 '중국 축구 중장기 발전계획'은 축구에 대한 중국의 '꿈'을 제시한 대표적 청사진이다. 5년, 10년, 20년의 단계적 발전 프로젝트를 통해 중국은 우선 남자 축구팀의 실력을 아시아 선두 수준으로 격상시키고, 이미 상당한 실력을 갖춘 여자 축구팀은 세계 일류 수준으로 끌어올린다는 계획이다. 점진적 성장을 통해 2050년이 되면 중국이 세계 최강의 축구팀으로 부상, 월드컵 우승을 실현한다는 것이 최종 목표다.

2020년까지의 5개년 단기 계획은 중국 내 축구 인프라를 확충하는 데 초점이 맞춰져 있다. 전국에 축구 특성화 학교 2만 개를 설립할 계획이다. 2025년에는 중국에 축구 선수 육성 전문 학교가 5만 개에 달할 전망이다.

청소년 축구 인구 3000만 명을 포함 축구를 즐기는 중국인을 5000만 명으로 늘릴 계획이다. 이를 위해 현재 1만1천 개에 그치는 축구장을 7만 개로 확대, 1인당 축구장 사용수를 0.5 개에서 0.7 개로 늘릴 계획이다. 프로축구 클럽 강화 계획도 포함됐다. 이 기간 2~3개의 아시아 일류 축구구단을 육성한다는 것이 목표다.

2021~2030년의 10년 동안은 유소년과 청소년 축구 교육, 사회 체육으로서 축구, 프로 축구 시스템의 효과적 운용이 중점적으로 진행된다. 중국 슈퍼리그(CSL)의 조직력과 경기운영 수준을 아시아 일류로 향상시키고, 중국 남자 축구 국가대표팀을 아시아 선두 대열에 합류시킨다는 것. 이미 막강한 실력을 갖춘 여자 축구팀은 세계 일류 대열에 재진입한다는 것이 목표다.

마지막 단계인 2031~2050년 중국 축구는 남녀 모두 세계 일류 수준으로 올라서고, 월드컵 경기에서 최종 우승을 실현하는 것으로 34년에 걸친 중국의 '축구 드림' 프로젝트가 완성될 계획이다.

◆ 축구 꿈나무 육성에 민관 총력, 세계적 명문 구단도 가세

(1) 헝다축구학교 전경 (2) 2016년 10월 22일 헝다축구학교는 리피 중국 국가대표 감독과 코칭 스텝을 고문으로 초빙했다. 기념촬영에 나선 쉬자인 허다그룹 회장(왼쪽)과 리피 감독 (3) 헝다축구학교 전용 축구장 (4) 스페인분교에서 훈련받는 중국 학생들 [사진=헝다축구학교 홈페이지]

'축구 굴기(부흥)'와 2050년 월드컵 승리라는 확고한 목표하에 중국은 막대한 자본과 정책 지원을 통해 축구 꿈나무 육성에 열을 올리고 있다. 축구 스타를 꿈꾸는 많은 중국 어린이들이 최상의 환경·최고의 지도자·최적의 프로그램을 통해 집중적으로 훈련을 받고 있다.

중국의 부동산 대기업 헝다(恆大)그룹이 세운 헝다축구학교(EVERGRANDE FOOTBALL SCHOOL)는 미래의 축구 스타를 배양하는 대표적 '전진기지'다.

올해 초 뉴욕타임스도 헝다축구학교를 소개하며 중국의 유소년 축구 선수 배양 현황을 집중 조명했다.

중국 광둥(廣東) 칭위안(淸遠)위 위치한 헝다축구학교는 '중국 축구를 부흥하고, 축구 스타를 배양한다'라는 기치 하에 헝다그룹이 20억여 위안(약 3266억 원)을 투자해 2012년에 설립했다. 축구 기숙 학교로는 세계 최대 규모로 기네스 세계 기록에 등재되기도 했다.

해리포터의 마법학교 호그와트를 연상케하는 유럽풍 건물과 화려한 조경, 48개에 이르는 축구장, 스페인 등에서 대규모로 영입한 우수한 코칭 스태프 등 헝다축구학교는 명실상부한 최고의 축구 귀족 학교다.

학비가 연간 1000만원에 육박할 정도로 비싸지만 현재 2800여명의 학생이 학교 안에서 기숙하며 축구 훈련에 매진하고 있다.

헝다축구학교는 차세대 축구 스타 육성뿐만 아니라 중국의 축구 지도자 양성에도 큰 역할을 하고 있다. 지난 13일에는 중국 전역의 30개 축구 특성화 학교 코치 50여 명이 헝다축구학교에서 연수를 받았다.

이날 전역에서 모인 축구학교 교사들은 서로의 경험과 노하우를 공유하는 한편, 헝다축구학교로부터 체계적이고 효율적인 훈련 방법과 관련 이론을 배웠다.

헝다축구학교는 스페인에도 분교를 설립, 스페인의 선진 축구 기술과 시스템을 적극적으로 활용하고 있다.

헝다축구학교 외에도 중국 전역에는 축구 특성화 학교, 축구전문학교 등 축구 선수 육성 학교가 연이어 설립되고 있다.중국은 2025년까지 중국에 5만여개의 축구 특성화 학교를 설립할 계획이다.

중국 유소년 축구 교육에 외국의 명문 구단도 가세하고 있다. 2월 말에는 스페인의 명문 구단 FC바르셀로나가 중국의 환란후그룹(觀瀾湖集團)과 함께 중국에 바르셀로나 축구학교와 축구체험장을 설립한다고 발표했다. 바르셀로나 축구학교는 리오넬 메시·사비 에르난데스·안드레스 이니에스타 등 세계적인 축구 스타를 배출한 라 마시아(La Masia) 유스 선수 육성 시스템을 도입할 계획이다. 또한 바르셀로나 구단 코칭 스태프가 직접 중국 유소년 선수를 직접 교육 및 훈련에 투입된다.

◆ '금전이 그라운드 지배하면 건전한 축구발전 저해' 지적도

현재 중국의 축구 발전 지원과 육성의 주요 바탕은 막대한 자본의 투입이다. 정부의 적극적인 재정 투입과 정책 지원이 축구로 집중되자 헝다그룹, 알리바바, 완다 등 중국의 민영 대기업들도 축구 산업과 교육 분야에 투자를 아끼지 않고 있다. 2014년 이후 중국 대기업들은 잉글랜드, 스페인, 이탈리아, 프랑스, 네덜란드와 호주 등의 축구 명문 클럽 10개를 전격 인수하거나 대규모 지분 투자를 단행했다.

올해는 중국이 세계적인 축구 스타들을 천문학적인 몸값에 연이어 영입에 전 세계적으로 화제가 됐다. 중국 자본의 해외 축구 투자가 과열 양상을 보이자 정부가 나서 제동을 걸기도 했다.

일부 전문가들은 뿌리부터 심각한 문제가 있는 중국 축구 문제를 단순히 '돈'으로 해결하려는 현상에 일침을 가하기도 한다. 또한 막 성장을 시작한 젊은 선수로 구성된 중소형 구단이 자본의 논리에 휩쓸려 고사할 것이라는 우려도 제기된다.

중국 축구의 관심이 화려한 스타 플레이에 집중되면 잠재력을 가진 중국 신인 선수들이 성장할 기회가 줄어들고, 중국 축구의 미래이자 근간인 유소년 교육이 소홀해질 수 있다는 걱정도 나온다.

막강한 자본 실력으로 세계 축구계를 흔드는 중국에 국제 사회도 곱지 않은 시선을 보내고 있다. 국제무대에서 정상급 선수들과 치열한 경쟁을 통해 성장을 해야할 유명 축구 선수들이 중국의 '돈'의 유혹에 넘어가면 전 세계 축구 발전에도 도움이 되지 않는다는 견해다. 중국이야 정상급 선수 영입으로 기술을 전수 받을 수 있겠지만, 최고의 기량을 가진 선수라도 경쟁이 상대적으로 덜 치열한 중국 경기 환경에선 기량 향상을 위한 자극이 약해질 수 있다는 지적이다.

[뉴스핌 Newspim] 강소영 기자 (jsy@newspim.com)

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'한화 3남' 김동선 경영 검증 시험대 [서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 김승연 한화그룹 회장의 삼남인 김동선 부사장이 이끄는 한화갤러리아의 백화점 업계 존재감이 흐려지고 있다. 백화점 시장 점유율도 6%대로 내려앉았으며, 수익성도 악화되면서다. 김동선 한화갤러리아 미래비전총괄이 부사장직에 오른 지 만 1년 만에 거둔 성과가 미흡하자 책임론이 부상하고 있다. 경쟁사들이 본업 경쟁력 강화를 앞세우며 간판을 교체하고 대대적인 리뉴얼을 꾀하는 사이에, 갤러리아는 유통업과 다소 동떨어진 신사업인 식품에 집중한 영향이라는 지적이 나온다. 최근 김 부사장은 명품 강화와 백화점과 호텔 계열사 간 시너지 창출 두 가지로 본업 반등을 꾀하고 있다. 김동선 한화갤러리아 부사장. [사진=한화갤러리아] ◆김동선 부사장 취임 1년...그룹 존재감은 UP 26일 업계에 따르면 김동선 미래비전총괄이 올해 11월로 부사장직에 오른 지 만 1년이 지났다. 현재 김동선 부사장은 한화갤러리아를 비롯해 한화호텔앤드리조트, 한화로보틱스, 한화모멘텀, 한화인더스트리얼솔루션즈 미래비전총괄과 함께 ㈜한화 건설부문 해외사업본부장을 겸임하고 있다. 이로써 김 부사장은 한화그룹 내 총 6개 계열사의 미등기 임원에 이름을 올린 상황이다. 김 부사장이 지난 2020년 한화에너지 글로벌전략담당 상무보로 입사해 본격적으로 경영 수업을 시작한 지 4년여 만의 일이다. 그는 그간 그룹 내에서 입지를 다져오면서 존재감을 키워왔다. 2022년 갤러리아부문 전략부문장 전무에 선임됐으며, 이듬해 3월 한화갤러리아가 한화솔루션으로부터 독립법인으로 분사하며 그룹 내 영향력을 키웠다. 김승연 한화그룹 회장이 경영 승계 과정에서 유통·서비스부문을 김동선 부사장에게 물려주겠다는 의중이 반영된 결과다. 한화갤러리아 지분도 올해 대폭 늘렸다. 한화갤러리아는 김 부사장이 지난 8월 23일부터 9월 11일까지 20일간 진행된 공개매수를 통해 2816만4783주를 확보했다. 이로써 김 부사장의 보유 지분은 기존 2.32%에서 16.85%로 높아져 2대 주주로 올라섰다. 1대 주주는 36.31%를 보유한 ㈜한화이고, 3대 주주는 한화솔루션으로 1.39%의 지분을 갖고 있다. 서울 압구정동에 있는 갤러리아 명품관 외관 전경. [사진=한화갤러리아] ◆신사업 집중에 본업 경쟁력 약화 김 부사장 개인적으로는 그룹 안에서 존재감이 뚜렷해졌지만, 내실 경영엔 부진했다는 평가가 나온다. 본업인 백화점 사업은 오히려 퇴보하며 김 부사장의 경영 능력에 의문을 제기하는 목소리가 나오고 있다. 최근 1년 사이에 주력 사업인 백화점의 사업 경쟁력은 약화했다. 한화갤러리아의 시장 점유율은 2022년 7.8%에서 2023년 6.8%, 올해 3분기에는 6.4%를 기록하며 꾸준히 하락세를 면치 못하고 있다. 실적도 뒷걸음치고 있다. 한화갤러리아는 지난해에 이어 올 상반기에도 매출 역성장 흐름이 이어지고 있다. 한화갤러리아의 올해 3분기 연결기준 매출은 1147억 원으로 전년 동기 대비 4.4% 감소했고, 19억 원의 영업손실을 냈다. 지난 2분기 영업손실 45억 원에 이어 3분기까지 2개 분기 연속으로 적자 흐름이 이어지고 있는 것이다. 호텔 사업도 상황은 마찬가지다. 올해 1~3분기 한화호텔앤드리조트의 리조트부문 매출은 전년 대비 4%가량 줄어든 4182억 원으로 집계됐다. 영업이익은 54억 원으로 전년 동기(179억 원) 대비 3분의 1 수준에 그쳤다. 다만 김동선 부사장이 역점적으로 추진했던 파이브가이즈는 성공적으로 안착하면서 신사업에 대한 평가는 긍정적이다. 파이브가이즈 운영사인 에프지코리아 등 식음료 부문 매출은 3분기 기준 370억 원으로 지난해 말(104억 원) 대비 3배 이상 뛰었다. 그러나 식음료 부문 매출 비중이 3분기 기준 전체의 9.4%대로 크지 않은 만큼 한화갤러리아 성장을 이끌기엔 역부족이다. 백화점 매출 비중은 90.6%에 달한다. 본업 경쟁력 약화에 대한 우려가 쏟아지는 이유다. 갤러리아백화점 명품관 웨스트에 오픈하는 에르메스 매장 전경. [사진=한화갤러리아] ◆본업으로 다시 눈 돌리는 김동선 이에 한화갤러리아는 계열사 간 시너지 극대화로 승부수를 띄운 모습이다. 한화 유통·서비스 부문(한화갤러리아, 한화호텔앤드리조트)은 포인트 교차 사용 제도를 시행하며 계열사 간 시너지 효과를 극대화할 계획이다. 이번 개편으로 백화점과 갤러리아몰에서만 사용할 수 있었던 'G포인트'를 한화리조트를 비롯해 호텔 사업장과 골프장, 아쿠아플라넷 등에서 사용할 수 있게 됐다. 한화호텔앤드리조트의 'H-라이브 클럽' 포인트 역시 갤러리아백화점 등 한화갤러리아의 사업장까지 사용처를 확대한다. 지난달에는 통합 유니폼을 도입하며 브랜드 통일성을 강화했다. 통합 유니폼 도입은 각사 모두 10년 넘게 사용한 유니폼을 교체하며 브랜드 통일성을 확보하고 고객 인지도 제고의 기반을 마련하기도 했다. 최근 발표한 '명품관 리뉴얼' 계획 역시 수익성 반등을 위한 자구책이다. 갤러리아백화점은 서울 압구정동 명품관 웨스트관을 내년 하반기까지 리뉴얼해 이스트관과 마찬가지로 럭셔리 공간을 넓힐 방침이다. 컨템포러리 브랜드 위주로 이스트(EAST)에 비해 상대적으로 명품 브랜드가 적었던 웨스트(WEST) 공간을 대폭 리뉴얼한다는 구상이다. '갤러리아=명품'이라는 이미지를 더욱 공고히 해 백화점 큰손인 VIP들을 잡아 실적 개선을 이루겠다는 의지로 풀이된다. 한화갤러리아 관계자는 "김 부사장은 미래비전총괄로서 단순 신사업을 넘어 향후 회사를 이끌 새로운 청사진을 그리는 역할을 하고 있다"면서 "가시적 성과를 낸 파이브가이즈 등 식음료 부문은 물론, 본업인 백화점, 호텔 등을 포함해 향후 다양한 사업군에서 회사의 미래 성장 동력을 지속적으로 발굴해 나갈 것"이라고 말했다. nrd@newspim.com 2024-11-26 17:07