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[거인의어깨 입시컨설팅] 상위권 수능 지원전략, '선호도 vs 환산점수 구조'

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김형일 거인의어깨 대표

'거인의어깨'는 교육 1번지 대치동에서 25년째 입시컨설팅 활동을 하고 있는 입시컨설팅 전문회사입니다. 25년간의 축적된 데이터와 다양한 입시경험을 통해 뉴스핌에 연재하는 '거인의어깨 입시컨설팅'은 김형일대표가 전국 수험생 및 그 학부모님들을 위해 올바른 입시전략을 제시하는 입시칼럼입니다.

2025년 12월 5일(금) 배포되는 수능 성적표를 받은 수험생들은 본격적인 정시 전략 수립에 들어가게 된다. 올해 정시 원서접수는 2025년 12월 29일(월)부터 31일(수)까지 진행되며, 수험생들은 '가‧나‧다'군에 각각 한 곳씩, 총 세 번의 지원 기회를 갖는다. 단 세 번의 기회를 어디에 투자하느냐에 따라 향후 대학 입시의 성패가 갈리므로, 신중하고 전략적인 선택이 필요하다.

수능성적표에 기재되는 표준점수는 단순 원점수가 아니라 영역 또는 선택과목별로 정해진 평균과 표준편차를 기준으로 선형 변환되어 산출된다. 국어·수학 영역은 평균 100점, 표준편차 20점으로, 탐구 영역은 평균 50점, 표준편차 10점으로 조정된다. 특히 국어와 수학은 '공통과목+선택과목' 구조로 운영되며, 공통과목 점수를 기준으로 선택과목 점수를 조정해 표준점수가 산출된다.

이처럼 복잡한 수능 점수 체계 속에서 수험생들은 자신이 받은 성적표를 단순히 "점수의 높고 낮음"으로만 볼 것이 아니라, 대학별 환산 구조 속에서 어떤 위치에 있는지를 분석해야 한다. 12월 5일 성적표를 손에 쥔 순간부터, 수험생은 '상향·소신·하향'의 세 축을 기준으로 3번의 선택을 어떻게 조합할 것인가를 결정해야 한다.

최근 지원 경향을 보면, 단순히 대학의 이름보다 취업과 연계된 학과 중심의 지원 경향이 강하게 나타나고 있다. 선호학과의 합격 점수는 상위권대 못지않게 상승세를 보이고 있으며, 반대로 일부 인문계열이나 비선호 학과는 미달 사례도 생기고 있다. 즉, 올해 정시의 핵심 키워드는 "대학보다 학과"라 할 수 있다.

김형일 거인의어깨 대표.


◆ 수능 상위권 지원전략

서울 주요 대학 진학을 목표로 하는 상위권 수험생들은 올해도 여느 해보다 치열한 경쟁을 예고하고 있다. 최상위권 학생들이 의대·치대·한의대·약대 등 의학계열로 대거 지원하면서 자연스럽게 인문·자연계 주요 대학의 상위학과 커트라인도 연쇄 상승할 전망이다.

인문계 상위권 학생들의 경우, 서울대·연세대·고려대 진학을 목표로 하지만 대부분은 상경계열·사회계열 내에서도 하위 학과나 비선호 전공을 선택해야 하는 현실적 제약이 따른다. 성균관대·서강대·한양대·이화여대 등 주요 대학의 상위학과들은 연고대 하위권 학과와 비슷한 점수대가 형성되며, 중앙대·경희대·한국외대·서울시립대 등 주요 중상위권 대학의 인기학과들 역시 수능 성적대가 근접하게 모인다.

따라서 상위권 수험생에게 필요한 것은 '선호도'가 아니라 '유리한 환산점수 구조'이다. 각 대학의 영역별 반영비율은 학과별로 상이하며, 인문·사회·상경·생활과학계열 등 세부 계열별로 과목별 가중치가 다르게 적용된다.

전년도 자료를 기준으로 예상되는 2026학년도 '상위권 인문계' 합격 가능 수능 백분위 구간은 '성균관대 91.0~93.0%, 서강대 90.5~92.2%, 한양대(서울) 90.5~93.5%, 이화여대 88.0~96.5%, 중앙대(서울) 89.1~92.4%, 경희대 85.0~91.0%, 한국외대 74.0~90.0%, 서울시립대 84.0~91.0%' 수준이다.

'자연계 상위권' 학생들의 경우, 의약학계열을 제외한 일반학과 기준으로는 '성균관대 93.0~95.5%, 서강대 91.0~93.5%, 한양대(서울) 91.0~95.5%, 이화여대 89.0~91.5%, 중앙대(서울) 90.5~93.5%, 경희대 86.0~92.0%, 서울시립대 87.0~91.3%' 구간이 예상된다.

이 점수 구간 내에서 수험생은 상향·적정·안정의 3단계 전략을 병행해야 한다. 즉, '가군'은 상향 지원, '나군'은 적정 지원, '다군'은 안정 지원으로 분산해 합격 가능성과 위험 관리의 균형을 맞추는 전략적 분할 지원이 필요하다.

 

[서울=뉴스핌] 김학선 기자 = 2026학년도 대학수학능력시험이 실시된 13일 오전 서울 양천구 목동종로학원에 마련된 수능 문제분석 상황실에서 임성호 종로학원 대표이사와 국어과 강사진들이 국어영역 문제에 대해 분석하고 있다. 2025.11.13 yooksa@newspim.com

◆ 수능 중위권 지원전략

최근 입시에서 가장 주목할 변화는 지방 수험생의 수도권 쏠림 현상이다. 지방 소재 대학을 기피하고 서울권·수도권 대학을 선호하는 경향이 뚜렷해지면서, 중위권 대학들의 경쟁 구도도 재편되고 있다. 올해 역시 이 현상은 강화될 전망이며, 서울 및 수도권 대학의 경쟁률은 여전히 높을 것으로 예상된다.

중위권 수험생들이 서울·경기권 주요 대학이나 특정 인기 학과를 선호하는 것은 당연한 흐름이다. 그러나 같은 점수대의 학생들이 몰리는 만큼, 단순 백분위로는 승부가 나지 않는다. 핵심은 대학별 환산점수 구조를 분석해 자신에게 유리한 비율을 찾는 것이다.

중위권 대학의 대부분은 상위권 대학과 달리 표준점수 대신 백분위 반영을 채택하는 경우가 많다. 백분위는 변별력이 낮지만, 반영비율이 자신에게 유리하다면 충분히 합격을 노릴 수 있다. 예를 들어 국어 점수가 낮고 탐구 과목 점수가 높은 학생이라면, 탐구 반영 비율이 높은 대학을 선택해야 한다. 반대로 수학이 강점이라면 수학을 40% 이상 반영하는 대학이 유리하다.

또한 중위권 대학은 교차지원이 허용되는 경우가 많으며, 일부 영역만 선택적으로 반영하거나 학생부 반영비율이 상대적으로 높게 설정되어 있다. 이로 인해 상위권 대학보다 계산은 복잡하지만, 특정 영역이 낮아도 전략적 조합을 통해 합격 가능성을 만들어낼 수 있다는 장점이 있다.

중위권 수험생들의 정시 전략은 "유리한 반영비율을 찾아라"에서 출발해야 한다. 성적이 완벽하지 않더라도 자신이 강점을 가진 영역을 강조할 수 있는 대학 구조를 찾아 지원하면, 충분히 경쟁력을 확보할 수 있다. 매년 중위권 대학들은 큰 변동 없이 유사한 점수대에서 합격선이 형성된다. 따라서 자신의 위치를 명확히 파악하고, 반영비율상 유리한 대학을 중심으로 지원 전략을 세워야 한다.

[서울=뉴스핌] 사진공동취재단 = 2026학년도 대학수학능력시험일인 13일 오전 서울 광진구 광남고등학교에서 수험생들이 시험 시작을 기다리고 있다. 2025.11.13 photo@newspim.com


◆ 체크사항

정시는 세 번의 선택이지만, 세 번 모두 잘해야 한다. '가‧나‧다'군 각각의 한 번의 선택이 모두 실전이며, 어느 하나도 허투루 쓸 수 없다. 따라서 수험생들은 단순히 성적이 아니라 반영구조, 가산점, 군별 분포를 종합적으로 고려해야 한다.

성적표가 배부된 이후에는 무수한 입시정보가 쏟아진다. 그러나 그 어떤 자료도 내 점수를 대신 계산해 주지 않는다. 결국 합격을 만드는 것은 자신의 데이터 해석력이다. 2026학년도 정시 지원은 '감'이 아니라 '분석'이 결정한다. 수험생 모두가 냉정한 계산력으로 단 3회의 기회를 현명하게 활용하길 바란다.

 

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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