[민선7기 후반기] ⑤최문순 강원지사 "강원도 경제·미래는 평화"

기사입력 : 2020년06월26일 06:14

최종수정 : 2020년06월29일 20:44

"남북문제 끈기 갖고 평화 위해 노력...지자체·민간의 노력 중요"
"포스트코로나 대비 비대면·디지털산업 육성 뉴딜 경제에 대처"

[편집자] 민선7기 자치단체장들의 4년 임기가 반환점을 돌아 7월부터 후반기에 들어선다. 문재인 정부 출범 후 1년뒤에 진용을 갖춘 민선7기는 시민참여와 자치분권, 균형발전을 위해 힘써왔다. 코로나19에 맞서 보여준 중앙정부 못지않은 발빠른 대응과 협업은 지방자치의 새로운 방향을 제시했다는 평가다. 부산시장을 비롯한 일부 단체장 및 지방의회 의원들의 일탈은 풀뿌리 민주주의의 가치를 위협하기도 했다. 민선7기 후반기는 20대 국회 문턱서 좌절된 지방자치법 전부개정안을 다시 손질해 통과시켜야 하는 과제를 안게 됐다. 코로나 사태 종식과 포스트 코로나를 준비하고 무너진 지역경제 생태계를 활성화하면서 자치와 균형을 조화시키는 지혜도 요구된다. 종합뉴스통신사 뉴스핌은 임기 후반기를 맞는 주요 단체장을 만나 전반기의 성과와 후반기의 각오를 들어본다.

[춘천=뉴스핌] 이순철 기자 = 최문순 강원도지사는 강원도 발전을 위해서는 남북관계 개선을 통한 평화가 반드시 선행되어야 한다고 강조했다.

이를 위해서는 현재 거의 단절된 남북관계, 진전 없는 북미협상 등으로 남북문제가 쉽게 풀리지는 않을 것 같지만 끈기를 가지고 평화를 위해 노력하겠다고 밝혔다.

최문순 강원도지사.[사진=강원도]2020.06.24 grsoon815@newspim.com

다음은 일문 일답

- 민선 7기 전반기 도정의 주요 성과와 미진한 점은

▲경제활력과 일자리 창출을 위한 강원형 일자리 사업인 일자리 안심공제, 사회보험료 지원, 일자리국(전담조직 신설) 등을 통해 2017년부터 2019년까지 3년 연속 고용률을 60% 이상 유지했다.

도민들의 오랜 염원인 지역 SOC사업인 제2경춘국도·동해북부선 예타면제, 춘천~속초 동서고속화철도 발주 등을 이뤄냈다. 복지 정책으론 육아기본수당, 교육 무상복지 확대(교복) 등 보편적 복지제도 등을 도입했다.

디지털 헬스케어 규제자유특구 지정 및 실증 착수, 전기차 생산 돌입, 수소 R&D특화도시 선정, 수열에너지 설계비 확보 등 혁신성장 신산업의 가시적 성과를 도출했다.

민선 7기 전반기 미진한 점으론 설악산 오색색도 환경영향평가 부동의, 정선 가리왕산 합리적 복원․활용에 대한 사회적 합의 도출 지연 및 장기화 등 환경 이슈, 이해관계 갈등 발생 등으로 인한 지속적인 성장동력 약화 및 지나친 행정력이 가중되는 결과를 가져왔다.

거의 단절된 남북관계, 진전 없는 북미협상 등으로 답보상태에 빠진 남북교류협력사업(평화경제) 추진이 한계에 도달한 것과 방사광 가속기 유치 실패 등 대형 국책사업 공모 선정 탈락, 알펜시아 매각, 미시령터널 등 일부 장기 현안과제 미해결 등이 가장 마음에 쓰인다.

최문순 강원도지사.[사진=강원도]2020.06.24 grsoon815@newspim.com

- 민선 7기 하반기 추진할 역점 시책은

▲북강원도와 맞닿아 있는 지리적인 위치로 인해 강원도 발전을 위해서는 남북관계 개선(평화)이 반드시 선행되어야 한다. 현재 거의 단절된 남북관계, 진전 없는 북미협상 등으로 남북문제가 쉽게 풀리지는 않을 것 같지만 끈기를 가지고 평화를 위해 노력하겠다.

제조업 기반 마련을 위해 중점 육성하고 있는 혁신성장 신산업이 실증화 및 상용화 단계에 진입될 수 있도록 노력하겠다. 전기차 판매 안정화·판로 확보, 관련 인프라 확충, 지원센터 구축, 액체수소 R&D특화도시 및 수소 저장․운송 클러스터 조성, 디지털 헬스케어 원격의료 실증사업 가시적 성과 도출, K-방역산업 육성, 수열에너지 예타통과, 투자선도지구 지정, 정부 그린뉴딜 사업 구체화에 역점을 두고 추진하겠다.

마지막 남은 SOC인 제천~영월 고속도로와 삼척까지의 연장, 춘천~철원 고속도로, 용문~홍천 철도 건설 등이 임기 내 결정될 수 있도록 하겠다.

코로나19 장기화에 따른 민생안정을 위한 방역 및 경제대책을 함께 추진해 감염병 상시 대응체계 구축(강원도 감염병관리지원단 창설), 클린강원 패스포트 확대 운영, 강원마트 쇼핑몰 플랫폼 확장, 중국 콰징 전자상거래 활성화 등이 이뤄지도록 노력하겠다.

이와 함께 산악관광 활성화, 수열에너지 융·복합 클러스터 조성을 통한 강원도형 수소산업 육성, 비대면 원격의료 산업기반 구축 등정부의 한국판 뉴딜과 연계한 강원형 뉴딜사업 발굴 및 실행해 가겠다.

- 남북 교류 협력사업 해법은

▲강원도는 지자체 최초로 남북교류협력사업을 시작했으며 핵실험, 연평도 포격, 천안함 사건 등을 겪는 20년의 경험이 있다. 하지만 많은 어려움에도 불구하고 강원도는 산림(병해충 공동방제), 농업, 수산(연어양식장) 스포츠 교류 등 남북교류의 끈을 놓지 않았다.

정세에 상관없이 인도적 지원은 계속 추진하며 금강산 관광, 사회‧문화, 체육, 보건의료 사업 등의 남북교류도 꾸준히 검토하고 있다. 남북관계가 힘들수록 지방자치단체나 민간분야의 역할이 더 중요할 수 있다고 판단된다.

2017년 북한 핵실험 등으로 어려웠던 상황에서 치루어진 아리스포츠컵 유소년 축구대회가 2018평창동계올림픽 북한 참여로 이어진 것처럼 남북 간 희망의 불씨를 살리는데 지자체, 민간의 역할이 중요하다.

특히 강원도는 세계유일의 분단도로서 지난 70년간 분단과 냉전으로 피해를 보아온 지역으로 강원도민에게 평화는 안전과 먹고사는 문제가 달린 생존의 문제임에 평화가 강원도의 '경제'이자 '미래'라고 판단한다.

작은 물방울이라도 끊임 없이 떨어지면 돌에 구멍을 뚫는다는 세류천석(細溜穿石)처럼 어려운 때일수록 민간, 그리고 지자체가 할 수 있는 작은 노력들 이라도 묵묵히, 그리고 꾸준히 해 나간다면 지금의 위기도 극복할 수 있을 거라고 생각된다.

긴급재난지원금 지역 경제 살리기 캠페인에 참여한 최문순 강원도지사.[사진=강원도]2020.06.24 grsoon815@newspim.com

- 도지사 취임 후 10년간 '혁신'에 집중한 결과 어떤 성과를 이뤘다고 평가하는지

▲"혁신 = 변화", 혁신은 실패로부터 실패가 두려워 도전을 하지 않으면 변화를 이끌어 내기 어려움이 따른다. 2번의 좌절과 3번의 도전으로, 평창동계올림픽을 평화올림픽으로 승화했다. 올림픽 이후 남북미 간 정상회담이 이어지는 등 남북관계에 획기적 변화를 가져왔다.

또한 서울~강릉 KTX, 서울~양양 고속도로 등 교통인프라 확충을 통한 청정한 강원도 이미지에 맞는 미래산업 – 청정산업 - 첨단산업 육성, 제조업 기반이 취약한 강원도에 4차 산업 기반 마련했다.

아직은 시작 단계이지만, 성공적으로 진행되고 있는 전기자동차 임대형 전기차 생산공장 신축, 올해 전기차 생산, 액체수소 수소 R&D특화도시 선정, 생산시설 구축 및 시범충전소 보급 등을 추진했다.

디지털헬스케어 규제자유특구 지정, 원격의료 실증 확대(1차병원 1→8곳) 등 일자리 문제에 대한 강원도의 책임과 의무 기업과 근로자, 그리고 강원도가 함께 만들어가는 일자리 정책을 펼쳤다.

강원도 일자리 안심공제는 전국 최초 노사정 상생협력 모델로 실질임금 개선, 장기재직 유도, 기업의 경영환경 안정 등을 전기차생산조합중심 상생형 일자리 사업은 강원도 + 중소기업(이모빌리티 연구·생산조합) 공동 참여해 노·사·민·정 상생협약 체결, 정부 상생형 지역일자리 사업지정 추진했다.

최근 정부의 한국판 뉴딜 정책이 발표되면서, 코로나19 사태로 급부상하고 있는 디지털·비대면 산업의 육성이 가속화 될 전망이다. 특히 도는 디지털·그린 뉴딜을 적극 대응해 ▲전기차 ▲의료기기 ▲저탄소 ▲수소 등을 주력산업으로 중점 추진해 나갈 계획이다.

포스트 코로나 시대 4차 산업혁명 기술을 활용해 비대면·디지털 산업 등 적극 육성하고 디지털·그린 뉴딜 경제에 적극 대처하겠다.

- 코로나19 강원도의 대처와 재난지원금 소비 촉진 캠페인에 대한 자체 평가는

▲코로나 관련 긴급지원금 강원도 내 총 7942억원을 지급했다. 코로나19 관련 도에 지급된 지원금은 강원도 긴급생활안정지원금 1200억원, 정부 긴급재난지원금 4345억원, 시군 긴급지원금 2397억원으로 총 7942억원이 일시에 지급, 도내 지역경제 활성화에 크게 기여했다.

도 지원금이 지역경제 활성화에 촉매제가 될 수 있도록 소비촉진 캠페인 전개했다. 도는 기부가 아닌 소비를 통해 코로나19로 파산 직전인 상인을 돕고, 위축된 지역경제를 살려 나눔까지 실천하자는 취지로 공무원 500여명이"긴급재난지원금 쓰리GO(돕고·살리고·나누고) 캠페인"을 펼치며 긴급재난지원금을 지역 전통시장에서 소비하는 자발적 소비운동을 하였다.

이런 소비촉진 캠페인을 통해, 재난지원금의 취지와 신속한 사용을 현장에서 도민들과 공유해 코로나19로 인한 소비심리 위축과 지역경제의 어려움을 민간차원에서도 함께 극복하고 실질적 도움의 장을 마련했다.

선제적 긴급대책과 소비촉진 캠페인 효과로 주요 경제지표가 눈에 띄게 개선됐다. 지난 4월 강원도 고용·실업률은 전국 평균을 상회했고 최근 소비자 심리지수는 전월대비 큰 폭으로 상승했다. 특히 소상공인과 전통시장 매출은 전국에서 가장 빠른 회복세를 보이며 정책효과가 지역경제 전 분야로 신속하게 파급되는 성과를 도출했다.

2012년도 국비 확보 전략회의에 참석한 최문순 도지사.[사진=강원도]2020.06.24 grsoon815@newspim.com

- 도민들에게 당부하고 싶은 말은

▲지금 대한민국뿐만 아니라 지구촌 전체가 어려움에 빠져 있다. 더욱이 우리를 힘들게 하는 것은 이 사태가 언제쯤 끝날 것이라는 명확한 전망이 없다는 점이다. 우리는 세계에서 가장 발 빠르게 코로나 진단 킷을 만들고, 이 미증유의 사태에 대한 방역 모범답안을 제시하고 있다. 이 모두가 정부와 관련 당국, 보건·의료인들에 대해 믿음을 주고 이 방침에 따라 하나가 돼 주셨기에 가능했다.

조심스럽지만 이제 우리는 진정세에 접어들고 있고, 곧 백신도 개발될 예정이다. 정부와 자치단체들도 지금의 어려움을 도울 수 있는 실질적인 방법을 찾고 있다. 지금 당장 불편하고 또 경제적으로 심리적으로 어렵지만, 조금만 여유를 갖고 지켜봐 주시면 고맙겠다.

grsoon815@newspim.com

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'한화 3남' 김동선 경영 검증 시험대 [서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 김승연 한화그룹 회장의 삼남인 김동선 부사장이 이끄는 한화갤러리아의 백화점 업계 존재감이 흐려지고 있다. 백화점 시장 점유율도 6%대로 내려앉았으며, 수익성도 악화되면서다. 김동선 한화갤러리아 미래비전총괄이 부사장직에 오른 지 만 1년 만에 거둔 성과가 미흡하자 책임론이 부상하고 있다. 경쟁사들이 본업 경쟁력 강화를 앞세우며 간판을 교체하고 대대적인 리뉴얼을 꾀하는 사이에, 갤러리아는 유통업과 다소 동떨어진 신사업인 식품에 집중한 영향이라는 지적이 나온다. 최근 김 부사장은 명품 강화와 백화점과 호텔 계열사 간 시너지 창출 두 가지로 본업 반등을 꾀하고 있다. 김동선 한화갤러리아 부사장. [사진=한화갤러리아] ◆김동선 부사장 취임 1년...그룹 존재감은 UP 26일 업계에 따르면 김동선 미래비전총괄이 올해 11월로 부사장직에 오른 지 만 1년이 지났다. 현재 김동선 부사장은 한화갤러리아를 비롯해 한화호텔앤드리조트, 한화로보틱스, 한화모멘텀, 한화인더스트리얼솔루션즈 미래비전총괄과 함께 ㈜한화 건설부문 해외사업본부장을 겸임하고 있다. 이로써 김 부사장은 한화그룹 내 총 6개 계열사의 미등기 임원에 이름을 올린 상황이다. 김 부사장이 지난 2020년 한화에너지 글로벌전략담당 상무보로 입사해 본격적으로 경영 수업을 시작한 지 4년여 만의 일이다. 그는 그간 그룹 내에서 입지를 다져오면서 존재감을 키워왔다. 2022년 갤러리아부문 전략부문장 전무에 선임됐으며, 이듬해 3월 한화갤러리아가 한화솔루션으로부터 독립법인으로 분사하며 그룹 내 영향력을 키웠다. 김승연 한화그룹 회장이 경영 승계 과정에서 유통·서비스부문을 김동선 부사장에게 물려주겠다는 의중이 반영된 결과다. 한화갤러리아 지분도 올해 대폭 늘렸다. 한화갤러리아는 김 부사장이 지난 8월 23일부터 9월 11일까지 20일간 진행된 공개매수를 통해 2816만4783주를 확보했다. 이로써 김 부사장의 보유 지분은 기존 2.32%에서 16.85%로 높아져 2대 주주로 올라섰다. 1대 주주는 36.31%를 보유한 ㈜한화이고, 3대 주주는 한화솔루션으로 1.39%의 지분을 갖고 있다. 서울 압구정동에 있는 갤러리아 명품관 외관 전경. [사진=한화갤러리아] ◆신사업 집중에 본업 경쟁력 약화 김 부사장 개인적으로는 그룹 안에서 존재감이 뚜렷해졌지만, 내실 경영엔 부진했다는 평가가 나온다. 본업인 백화점 사업은 오히려 퇴보하며 김 부사장의 경영 능력에 의문을 제기하는 목소리가 나오고 있다. 최근 1년 사이에 주력 사업인 백화점의 사업 경쟁력은 약화했다. 한화갤러리아의 시장 점유율은 2022년 7.8%에서 2023년 6.8%, 올해 3분기에는 6.4%를 기록하며 꾸준히 하락세를 면치 못하고 있다. 실적도 뒷걸음치고 있다. 한화갤러리아는 지난해에 이어 올 상반기에도 매출 역성장 흐름이 이어지고 있다. 한화갤러리아의 올해 3분기 연결기준 매출은 1147억 원으로 전년 동기 대비 4.4% 감소했고, 19억 원의 영업손실을 냈다. 지난 2분기 영업손실 45억 원에 이어 3분기까지 2개 분기 연속으로 적자 흐름이 이어지고 있는 것이다. 호텔 사업도 상황은 마찬가지다. 올해 1~3분기 한화호텔앤드리조트의 리조트부문 매출은 전년 대비 4%가량 줄어든 4182억 원으로 집계됐다. 영업이익은 54억 원으로 전년 동기(179억 원) 대비 3분의 1 수준에 그쳤다. 다만 김동선 부사장이 역점적으로 추진했던 파이브가이즈는 성공적으로 안착하면서 신사업에 대한 평가는 긍정적이다. 파이브가이즈 운영사인 에프지코리아 등 식음료 부문 매출은 3분기 기준 370억 원으로 지난해 말(104억 원) 대비 3배 이상 뛰었다. 그러나 식음료 부문 매출 비중이 3분기 기준 전체의 9.4%대로 크지 않은 만큼 한화갤러리아 성장을 이끌기엔 역부족이다. 백화점 매출 비중은 90.6%에 달한다. 본업 경쟁력 약화에 대한 우려가 쏟아지는 이유다. 갤러리아백화점 명품관 웨스트에 오픈하는 에르메스 매장 전경. [사진=한화갤러리아] ◆본업으로 다시 눈 돌리는 김동선 이에 한화갤러리아는 계열사 간 시너지 극대화로 승부수를 띄운 모습이다. 한화 유통·서비스 부문(한화갤러리아, 한화호텔앤드리조트)은 포인트 교차 사용 제도를 시행하며 계열사 간 시너지 효과를 극대화할 계획이다. 이번 개편으로 백화점과 갤러리아몰에서만 사용할 수 있었던 'G포인트'를 한화리조트를 비롯해 호텔 사업장과 골프장, 아쿠아플라넷 등에서 사용할 수 있게 됐다. 한화호텔앤드리조트의 'H-라이브 클럽' 포인트 역시 갤러리아백화점 등 한화갤러리아의 사업장까지 사용처를 확대한다. 지난달에는 통합 유니폼을 도입하며 브랜드 통일성을 강화했다. 통합 유니폼 도입은 각사 모두 10년 넘게 사용한 유니폼을 교체하며 브랜드 통일성을 확보하고 고객 인지도 제고의 기반을 마련하기도 했다. 최근 발표한 '명품관 리뉴얼' 계획 역시 수익성 반등을 위한 자구책이다. 갤러리아백화점은 서울 압구정동 명품관 웨스트관을 내년 하반기까지 리뉴얼해 이스트관과 마찬가지로 럭셔리 공간을 넓힐 방침이다. 컨템포러리 브랜드 위주로 이스트(EAST)에 비해 상대적으로 명품 브랜드가 적었던 웨스트(WEST) 공간을 대폭 리뉴얼한다는 구상이다. '갤러리아=명품'이라는 이미지를 더욱 공고히 해 백화점 큰손인 VIP들을 잡아 실적 개선을 이루겠다는 의지로 풀이된다. 한화갤러리아 관계자는 "김 부사장은 미래비전총괄로서 단순 신사업을 넘어 향후 회사를 이끌 새로운 청사진을 그리는 역할을 하고 있다"면서 "가시적 성과를 낸 파이브가이즈 등 식음료 부문은 물론, 본업인 백화점, 호텔 등을 포함해 향후 다양한 사업군에서 회사의 미래 성장 동력을 지속적으로 발굴해 나갈 것"이라고 말했다. nrd@newspim.com 2024-11-26 17:07