[인사] 한국수자원공사

기사입력 : 2010년12월17일 11:56

최종수정 : 2010년12월17일 11:56

[뉴스핌=이동훈기자] 한국수자원공사 K-water가 17일 본부장 및 처·실장 인사를 발령했다. 자세한 인사내역은 다음과 같다.

▲ 해외사업본부장   윤병훈(尹柄薰)
▲ 강원지역본부장   최병만(崔炳晩)
▲ 충청지역본부장   정운교(鄭雲敎)
▲ 경북지역본부장   이성우(李成雨)

▲ 비서실장            안재홍(安宰弘)
▲ 감사실장            이학수(李學洙)
▲ 경영관리실장     권형준(權炯駿)
▲ 기술관리실장     한경전(韓庚傳)
▲ 재무관리처장     홍용선(洪容善)
▲ 정보관리처장     전찬구(全燦求)
▲ K-water교육원장   이경일(李鏡日)
▲ 댐ㆍ유역관리처장 김진수(金鎭秀)
▲ 조사기획처장         박재영(朴宰永)
▲ 수도관리처장         김한수(金翰洙)
▲ 수도기술처장         배상식(裵相植)
▲ 친수사업처장         전병구(全秉九)
▲ 녹색에너지처장      한호연(韓浩淵)
▲ 설계사업처장         김자겸(金自謙)
▲ 해외기획처장         강우규(姜又圭)
▲ 해외사업처장         김영진(金榮珍)
▲ 4대강건설처장       이진호(李塡鎬)
▲ 4대강사업처장       박언상(朴彦相)
▲ 수돗물분석연구센터실장   백경희(白京姬)
▲ 수도권관리처장     임대준(任大準)
▲ 수도권시설처장     최승철(崔勝喆)
▲ 성남권관리단장     안효원(安孝源)
▲ 임진강건설단장     나상진(羅相鎭)
▲ 강천보건설단장     박성순(朴聖淳)
▲ 충남중부권관리단장         김영회(金英會)
▲ 대청댐관리단장     안종서(安鍾瑞)
▲ 전북관리처장        변종만(邊宗萬)
▲ 동화권관리단장     임일순(任一淳)
▲ 정읍수도관리단장 김용연(金龍淵)
▲ 용담댐관리단장     김충제(金忠濟)
▲ 섬진강댐관리단장 이종세(李鍾世)
▲ 전남관리처장         박인근(朴仁根)
▲ 전남운영처장         박성호(朴成浩)
▲ 전남서남권관리단장 고영환(高英桓)
▲ 여수권관리단장      황재혁(黃在赫)
▲ 주암댐관리단장      김관중(金寬中)
▲ 경북관리처장         유강기(柳江基)
▲ 운문권관리단장      김정수(金正洙)
▲ 보현산댐건설단장   김한중(金漢中)
▲ 경남운영처장         서을성(徐鳦盛)
▲ 합천댐관리단장      황창하(黃彰夏)
▲ 거제권관리단장      정진달(鄭鎭達)
▲ 사천권관리단장      장주현(張周鉉)
▲ 밀양권관리단장      차대현(車大鉉)
▲ 시화관리처장         전시권(田時權)
▲ 시화조력관리단장   김만기(金萬基)
▲ 송산사업처장         홍영진(洪永珍)

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[뉴스핌 Newspim]이동훈 기자 (donglee@newspim.com)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다. 이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다. 와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21