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'EPL 25년 아성' 토트넘 레비 회장 전격사임 왜

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[서울=뉴스핌] 손지호 기자 = 잉글랜드 프리미어리그(EPL) 다니엘 레비 토트넘 홋스퍼 회장이 25년 가까이 이끌어 온 구단 경영에서 물러났다.

토트넘은 5일(한국시간) 공식 채널을 통해 "레비 회장이 약 25년 동안 역임한 회장직에서 사임했다"고 공식 발표했다.

[빌바오 로이터 =뉴스핌] 박상욱 기자 = 다니엘 레비 토트넘 회장이 22일 유로파리그 결승을 마치고 시상식에서 비카리오 토트넘 골키퍼와 악수하며 격려하고 있다. 2025.5.22 psoq1337@newspim.com

레비 회장은 "구단 경영진 및 모든 직원들과 함께 이룬 업적이 정말 자랑스럽다. 우리는 토트넘을 최상위권에서 경쟁하는 빅 클럽으로 만들어냈다. 더 나아가 우리는 구단을 공동체로 만들어냈다"며 "수년간 축구계에서 가장 훌륭한 사람들과 일하는 행운을 누렸다. 날 응원해 주신 팬 여러분께 진심으로 감사드린다"고 전했다.

레비 회장은 2001년 3월 에닉 그룹이 토트넘을 인수한 뒤 앨런 슈거 경을 대신해 토트넘 회장직을 맡아 무려 25년간 토트넘에 있었고, 잉글랜드 프리미어리그(EPL)에서 가장 오랫동안 회장을 맡은 인물이었다. 재임 기간 동안 꾸준한 수익을 내면서 구단 규모를 확대하는 데 성공한 경영자다.

레비 회장은 기존 구장이 화이트 하트 레인을 철거하고, 무려 10억 파운드(약 1조9000억원)를 들여 새로운 홈구장 토트넘 홋스퍼 스타디움을 만들었다. 2008년 리그컵에서 우승했고, 2019년 유럽축구연맹(UEFA) 챔피언스리그(UCL) 결승에도 올랐다. 지난 시즌 UEFA 유로파리그(UEL) 우승도 대표적인 성과로 꼽힌다.

하지만 토트넘 팬들의 여론은 좋지 않았다. UEL 정상에 오르며 17년 만에 트로피를 거머쥐었지만 리그에선 17위로 부진하면서 팬들의 불만이 커져 야유와 사임 구호에 지속적으로 시달리기도 했다.

[런던 로이터=뉴스핌] 토트넘 홋스퍼의 전 감독인 포스테코글루(왼쪽)와 회장인 다니엘 레비(오른쪽)가 영국 여자 축구 리그(FA WSL) 경기를 관전하고 있다. 2025.06.07 wcn05002@newspim.com

영국 BBC에 따르면 토트넘 팬들은 지난 1월 '24년, 16명의 감독, 단 한 개의 트로피. 이제는 변화의 시간'이라는 문구가 적힌 현수막을 들고 레비 퇴진을 위한 시위를 벌이기도 했다. 경기장에선 "팬들은 영광의 축구를 원하는데, 레비는 탐욕의 축구를 원한다"는 구호로 성적보다 수익을 우선시한다는 식의 비판을 가하곤 했다.

이적시장에서 이렇다 할 성과를 내지 못하면서 아쉬움을 낳기도 했다. 대형 영입에 인색하면서 저비용 고효율의 효과를 노리는 것을 팀 경영 철학으로 삼고 있는데 이 부분도 팬들의 강한 비판을 피하지 못했다. 한편으로는 레비 회장이 경영하는 동안 토트넘은 EPL 역사상 가장 수익성이 높은 구단으로 남았다.

레비 회장의 뒤를 이어 구단을 이끌 인물은 피터 채링턴 비상임 회장이다.

채링턴 비상임 회장은 "훌륭한 클럽의 비상임 회장이 되어 영광"이라며 "구단은 새로운 리더십 시대를 맞이했다. 최근 여러 변화가 있었지만 이는 모두 미래를 위한 토대다"라고 했다. 이어 "이제 벵카테샴 CEO와 경영진을 중심으로 구단 구성원들이 역량을 발휘할 수 있도록 안정에 집중할 것"이라며 실제 구단 경영은 전문 경영자인 비나이 벤케테샴 CEO가 맡을 것을 알렸다. 벤케테샴 CEO는 지난 4월 선임됐는데, 라이벌 아스널 CEO 출신을 데려와 화제를 모은 바 있다.

thswlgh50@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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