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병원장들 호소에도 3월 미계약 전임의 추가 이탈 가능성 높아

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빅5 수장 호소...복귀율 '미미'
전임의 재계약 저하 분위기

[서울=뉴스핌] 신수용 기자 = 주요 병원장들이 집단행동으로 병원을 떠난 전공의들에게 복귀를 호소하고 있다. 이달 계약이 만료되는 전임의(펠로)까지 추가 이탈 가능성이 커 의료대란에 대한 우려가 높아지고 있기 때문이다.

전공의 집단사직이 3주째 이어지고 있는 가운데 근무지를 이탈한 전공의 수는 8000명을 넘어섰지만 복귀한 이들은 500여명에 그쳤다. 

병원으로 들어가는 의료진. [사진=뉴스핌 DB]

◆전공의 복귀 호소 병원장 동참 늘어

4일 의료계에 따르면 서울대·세브란스·삼성서울병원장에 이어 서울아산병원장과 가톨릭중앙의료원장도 전공의들에게 메시지를 보내며 공개 호소에 동참했다.

박승일 서울아산병원장은 지난 1일 소속 전공의들에게 "완치의 희망을 안고 찾아온 중증 환자, 응급환자분들에게 여러분은 가장 가까이에서 환자들이 의지할 수 있는 의사 선생님"이라며 "우리 병원은 중증 환자 치료와 필수 의료 비중이 매우 높고 그 중심에 선생님들이 있다"고 말했다.

정부가 정한 복귀 시한인 지난달 29일 이화성 가톨릭중앙의료원장 겸 가톨릭대 의무부총장은 소속 전공의들에게 "그동안 지켜왔던 우리의 소명과 우리를 믿고 의지했던 환자분들을 생각해 속히 각자 의료현장으로 복귀해주실 것을 간곡히 부탁드린다"고 호소했다. 가톨릭중앙의료원 산하에 서울성모병원을 포함, 8개 병원이 속해 있다.

같은 날 하종원 세브란스병원장·송영구 강남세브란스병원장·김은경 용인세브란스병원장도 소속 전공의들에게 "중증·응급을 포함한 많은 환자가 지금 여러분을 기다리고 있다"며 "의사로서 환자 곁을 지키며 이번 사태 해결을 위해 지혜를 모으고 함께 노력하자"고 했다.

박승우 삼성서울병원장은 전공의와 전임의 2월 재직자와 신규임용자 전원에 문자를 보내 "여러분들이 뜻하시는바 역시 의료인 본연의 환자를 위한 마음임을 이해하기에 이제는 현장으로 돌아오셔서 환자분들과 함께하며 그 마음을 표현해 주기를 간곡히 청한다"고 밝혔다

김영태 서울대병원장과 이재협 서울시보라매병원장, 송정한 분당서울대병원장은 지난 28일 소속 전공의 전원에게 '서울대병원 전공의 여러분께'라는 제목의 이메일을 통해 호소문을 보냈다. 이들은 "이제 여러분이 있어야 할 환자 곁으로 돌아와 달라"며 "중증·응급 환자와 희소 난치 질환을 가진 환자들을 포함한 대한민국의 많은 환자들이 여러분을 기다리고 있다"고 전했다.

◆기존 전임의들 재계약 없이 병원 떠날 가능성 높아

병원장이 직접 나서 전공의들의 복귀를 호소하고 있지만 집단 사직 분위기를 바꾸기에는 역부족이다. 정부가 당초 정한 병원 복귀 시한(2월 29일)이 지났지만 복귀한 전공의 수는 저조하다. 중대본에 따르면 지난달 29일 오전 11시 기준 100개 수련병원에 대한 점검 결과 근무지를 이탈한 전공의 수는 8945명이고, 복귀한 전공의 수는 565명이다. 8000명이 넘는 전공의가 아직 현장에 돌아오고 있지 않고 있다.

기존 전임의들이 병원과 재계약 없이 병원을 떠날 가능성도 제기되고 있다. 재계약 의사를 밝힌 전임의는 거의 없는 것으로 알려졌다. 전임의는 인턴과 레지던트를 거쳐 전문의 자격 취득 후 병원에 남아 1~2년간 세부 전공을 수련하는 의사다. 외래 진료는 물론 환자 입원·전원 등을 결정하고 입원 환자도 관리한다. 교수들의 진료와 검사 보조는 물론 수술을 돕는다.

파업이 전임의까지 확대될 경우 중환자 수술은 물론 외래진료도 어려워진다. '빅5' 병원은 전체 의사 중 전공의 비중은 37%, 전임의 비중은 16%로, 전공의와 전임의가 절반 이상을 차지한다. 한 대학병원 전문의는 "의료시스템을 지탱한 주요 톱니바퀴였던 전공의에 이어 전임이 마저 빠지면 부정적 연쇄작용을 일으킬 것"이라며 "당초 이들에게 쏠리도록 만들어진 잘못된 의료 구조가 이러한 사태를 키웠다"고 지적했다.

 

aaa22@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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