회사 근간인 '수액 사업' 통해 ESG 경영 확대
non-PVC 수액용기 도입, 폐수 재활용 시스템 늘려
[편집자] 국내 제약업계에 ESG(환경·사회책임·지배구조의 약자) 경영 바람이 불고 있다. 특히 국민의 건강과 밀접한 관련이 있는 업계 특성상 각사들은 ESG 경영을 기업의 미래를 좌우할 핵심 가치로 보고 초석을 다지고 있다.
[서울=뉴스핌] 김경민 기자 = JW중외제약은 생산시설에 폐수 재활용 시스템을 확대했다. 회사는 폐수를 정화해 농가에 농업용수로 공급하거나 생산라인의 냉각수로 활용하고 있다. 일찌감치 친환경 경영을 선언한 JW중외제약은 제약회사가 갖고 있는 업의 본질인 '환자 치료'에 경영과 생산을 높여 ESG의 핵심인 기업 신뢰도를 강화할 방침이다.
12일 관련 업계에 따르면 JW중외제약은 회사의 근간인 수액 사업을 통해 ESG 경영을 확대하고 있다.
먼저 회사는 1990년대 말 환경호르몬이 검출되는 염화비닐수지(PVC)백 대신 제약업계 최초로 비염화비닐수지(non-PVC) 수액용기를 도입했다. 친환경 경영의 노력을 인정받아 2007년 '환경의 날' 대통령 표창을 수상했다. 이를 이어가기 위해 회사는 2008년 브랜드 아이덴티티로 '친환경 경영'을 정식 선포하기도 했다.
 |
| [사진=JW중외제약 제공] |
특히 국내 최대 규모의 의약품 종합 생산시설인 JW당진생산단지에서는 역삼투막정수장치(Reverse Osmosis·RO 설비)를 통해 주사액 제조 과정에서 발생하는 농축수 일부를 지역 농가에 공급하고 있으며 지난해에는 설비를 추가로 도입해 생산라인 냉각수로도 이를 활용하고 있다. 환경 보전은 물론 농가 지원, 생산원가 절감까지 일석삼조의 효과를 낸 셈이다.
JW중외제약의 ESG 경영은 CSV(Creating Shared Value·공유가치창출)를 기반으로 한다. 수액 사업은 CSV의 중요한 부분을 차지한다. 사업적인 관점에서만 따지면, 대규모 설비가 필요한 수액 사업은 채산성이 낮다. 하지만 JW중외제약은 '환자의 치료'라는 공유 가치를 실현하기 위해 사업을 멈추지 않았고, 오히려 HP연구소와 종합영양수액제 전공정 자동화 생산 라인인 TPN2 등에 투자를 늘렸다. 내년 상반기 TPN3 증설도 예정돼 있다.
회사는 기업의 사회적 책임을 확대하기 위해 조직도 재정비했다. 앞서 JW그룹은 지난 2018년 '사회공헌커미티'를 신설하고, 기존 중외학술복지재단 중심으로 진행되던 사회공헌 활동을 체계화했다. 지난해부터 연관 부서 임직원으로 구성했던 사회공헌커미티 위원의 위촉 범위를 넓혀 각 그룹의 실무직원을 중심으로 올해 위원단을 꾸렸다. 실무자들의 창의적인 아이디어를 수합해 참신한 기획을 시도하겠다는 의지다.
 |
| [사진=JW중외제약 제공] |
JW중외제약 관계자는 "ESG의 근본적인 목표는 단순히 '착한 기업'이 되는 것이 아니다"라며 "기업의 업의 본질과, 오랜 기간 누적된 '업을 대하는 태도' 등에 대해 투자자들이 자발적으로 신뢰를 구축하는 것"이라고 설명했다.
또 "창립 초기부터 필수의약품 사업에 집중하며, '환자의 치료'라는 사회적 가치를 구현해 온 JW중외제약이 심은 지속가능성의 씨앗이 어떻게 꽃을 피워갈지 주목해 달라"고 강조했다.
kmkim@newspim.com
