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[레노버, 모토로라 인수] '또 큰 일 낸' 혁신경영의 달인, 양위안칭

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[뉴스핌=조윤선 기자] 모토로라 사업 인수를 주도한 양위안칭(楊元慶) 레노버(聯想 롄샹) 최고경영자(CEO)가 이번 사업 인수합병이 기존 선발업체를 따돌리고  세계 최대 스마트폰 강자로 나서기 위한 '회심의 한 수'임을 시사해  업계의 관심을 끌고 있다.

2일 뉴스 포털 왕이(網易) 등 중국 언론은 양위안칭 레노버 CEO가 지난달 29일(현지시간) 구글로부터 모토로라 모빌리티를 인수한 후 포춘지와의 인터뷰에서 "2005년 IBM의 PC브랜드인 '씽크패드(ThinkPad)'를 성공적으로 인수한 경험을 토대로 이번 모토로라 인수를 통해 세계 시장을 석권하겠다"며 "레노버의 사명은 스마트폰 업계 양대 강자인 삼성과 애플을 뛰어넘는 것"이라고 밝혔다고 보도했다.

양위안칭 CEO는 모토로라가 보유하고 있는 미국과 남미, 유럽 시장 점유율에다 레노버가 가진 막대한 중국 국내 시장 점유율까지 더해 2015년 1억대에 달하는 스마트폰을 판매할 것이라는 야심찬 목표도 제시했다.

이는 2013년 한 해 모토로라와 레노버가 판매한 스마트폰의 두 배에 달하는 어마어마한 규모로 공격적인 목표 제시에 시장의 관심이 집중되고 있다.

세계적인 시장조사 기관 IDC에 따르면 2013년 레노버의 스마트폰 판매량은 4500만대, 모토로라는 1000만대로 집계됐다.

모토로라에 흥미를 갖게된 연유에 대해 양위안칭 CEO는 "2011년 1월 모토로라가 모토로라 모빌리티와 모토로라 솔루션으로 양분될 때 부터 관심을 갖기 시작했다"고 밝혔다.

그는 2012년 모토로라가 구글에 인수된 이후 에릭 슈미트 구글 회장을 집으로 초대해 식사 대접을 하면서, 구글이 하드웨어 사업에 관심이 없다면 우리가 넘겨받겠다며 적극적으로 관심을 표명한 것으로 전해진다.

양위안칭 CEO는 "에릭 슈미트 구글 회장이 2개월전 아직도 모토로라에 흥미가 있느냐고 물었고 나는 '물론이다'라고 답했다. 그 후 수차례 실리콘밸리를 방문하고 래리 페이지 구글 CEO의 자택에 초청을 받기도 하는 등 두달만에 양사간 모토로라 매각·인수건은 일사천리로 성사됐다"고 말했다.

그는 "레노버와 모토로라는 상호보완적인 관계로 양사가 가진 혁신적인 DNA를 바탕으로 스마트폰 사업에서 승리를 거둘 수 있을 것으로 확신한다"고 말했다.

레노버는 모토로라 인수로 단숨에 글로벌 스마트폰 시장 3위 기업으로 도약했다. 하지만 레노버가 모토로라를 인수한 목적은 세계 시장 3위가 아니라, 모토로라가 레노버에 가져올 무한한 발전 잠재력이라고 중국 매체는 전했다.

시나닷컴 등 중국 매체는 레노버가 모토로라 인수를 통해 브랜드 가치와 기술력을 제고하는 동시에 미국, 남미 시장으로 판로를 확대할 수 있다며 레노버가 얻는 이점을 소개했다.

이처럼 모토로라 인수 성사와 더불어 2013년 세계 PC 시장 점유율 1위로 레노버 그룹을 성장시킨 일등공신은 양위안칭 CEO이다.

2001년 레노버 창립자 류촨즈(柳傳志) 회장으로부터 경영권을 넘겨받은 양위안칭 CEO는 레노버가 오늘날 340억 달러(약 37조원) 매출액을 달성, 전 세계 160여 개국에 2만여명의 직원을 보유한 글로벌 그룹으로 발전할 것이란 것을 상상하지 못했다고 한다.

그는 "1994년 레노버가 중국에서 PC 사업을 추진할 당시에만 해도 시장점유율이 3%에 불과했다. 1997년 중국 시장점유율 1위에 올라선 후 세계 3위권안에 진입하자는 목표가 생겼다"며 오늘날의 성공은 한 계단 한 계단 차근차근 쌓아올린 것임을 강조했다.

2005년 IBM PC를 인수한 레노버의 세계 시장점유율은 7%에서 2013년 17.7%로 훌쩍 뛰어오르며, 양위안칭은 2009년 설정한 세계 시장점유율 두 자리수 목표를 초과 달성했다.

양위안칭 CEO는 레노버의 성공 비결은 '혁신'에 있다고 강조한다.

그는 "2003년 그룹 사명을 '레전드(Legend)'에서 '레노버(Lenevo)'로 변경했는데 'Le'는 '계승'을 뜻하며, 'novo'는 라틴어로 '새롭다'는 것을 의미한다"며 "레노버가 혁신이라는 DNA를 가진 그룹"이라고 소개했다.

양위안칭 CEO는 "과거 레노버는 '목표한 일은 반드시 해낸다(說到做到)'는 정신을 강조했지만 현재 '앞서 나간다(做先鋒)'는 시장 주도적인 경영 마인드를 강조하고 있다"며 "실패를 두려워하지 말고 새로운 도전과 혁신을 시도하도록 장려하고 있다"고 덧붙였다.

양위안칭은 레노버의 성공은 물론 중국 IT 제조업계에 특출난 공헌을 세운 CEO로 평가되고 있다. 2012년 중국경제인물 선정, 2005년 포춘지로부터 '아시아에서 가장 영향력 있는 25인 기업가'에 꼽히는 등 중국 IT 업계에서 최고의 CEO로 주목을 받고 있다.

1964년 안후이(安徽)성 허페이(合肥)에서 태어난 양위안칭은 1986년 중국 명문 대학인 상하이교통대학(上海交通大學)을 졸업한 후, 1989년 중국과학기술대학에서 컴퓨터 분야 석사학위를 취득했으며 바로 그 해 레노버 그룹에 입사했다.

2001년 4월 37세의 나이로 레노버 그룹 총재 겸 CEO를 맡게된 그는 2011년 11월 2일 류촨즈 전 회장에 이어 레노버 그룹 회장에 올랐다.

지난 2011년 포브스가 공개한 '중국 상장사 CEO 연봉랭킹'에서 양위안칭의 연봉은 7872만 위안(약 141억원)으로 홍콩 H 증시에 상장한 비국유기업 CEO 중 1위를 차지했다.

 


[뉴스핌 Newspim] 조윤선 기자 (yoonsun@newspim.com)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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