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[르포] 완화된 중국 제로코로나, 5+3 격리해보니 <下>

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[베이징=뉴스핌] 최헌규 특파원 = 11월 7일 오후 3시께 베이징 수도공항에 도착했는데 짧은 겨울 해 때문인지 공항수속을 마치고 나니 벌서 사방이 어둑어둑합니다. 행선지도 제대로 얘기하지 않은 채 인원수를 파악한 뒤 버스가 공항 활주로를 빠져나가 어디론가를 향했습니다. 

버스가 공항을 출발한지 40분 가까이 지났을까, 차창 밖은 이제 완전히 어두워졌습니다. 승객들을 태운 버스는 덩그러니 아파트가 몇채 들어선 허허벌판 한가운데 정차했습니다. 안내원이 탑승하더니 하차 후 짐을 챙기고 숙소 앞에 줄을 서서 주숙 등기를 하라고 합니다. 

승객들의 여행용 캐리어는 별도의 화물차량에 실려 승객들보다 먼저 격리 시설에 도착해 있었습니다. 짐들이 버스가 정차한 길 옆에 놓여있었는데 소독약을 얼마나 뿌려댔는지 마치 소낙비를 맞은듯 흥건히 젖어있습니다. 

 

[베이징=뉴스핌] 최헌규 특파원 = 2022.11.15 chk@newspim.com

 

안내원이 버스에서 나눠준 통지서를 들고 주숙등기를 하러 격리 아파트 동 문앞에 줄을 섰습니다. 줄을 서서 차례를 기다리며 고지서를 보니 조금전 안내원이 버스에서 잠깐 설명한대로 열흘 기준 이 코로나 격리시설의 숙박료는 세끼 중국식 식사 하루 100위안을 포함해  총 4800위안이었습니다. 7일만 격리하고 나가는 사람도 있지만 격리시설측의 편의상 일률적으로 10일치를 받고 나중에 정산(多退少补)을 하겠다고 합니다.   

격리장소와 시설을 비롯해 격리자들이 기호대로 고르고 선택할 수 있는 것은 하나도 없었습니다. 다만 주숙등기 때 음식 가운데 이슬람교도들이 돼지고기를 기피하듯 가리는 음식은 없느냐고 묻는 게 그나마 배려라면 배려였습니다.  나머지는 모두가 중국 당국이 격리자들의 의사와는 전혀 상관없이 총괄적으로 계획하고 안배하는 것입니다. 

 

[베이징=뉴스핌] 최헌규 특파원 = 2022.11.15 chk@newspim.com

 

위챗으로 10일치 격리 대금 4800위안을 지급하고 나자 숫자가 적힌 메모지를 쥐어주며 사무동으로 가서 체크인을 하게 합니다.  파란 방호복을 입은 격리시설 직원들이 여권을 확인한 뒤 이름과 주소지 등 인적사항을 파악하고 열쇄를 내어줍니다. 

격리시설 주숙 증기가 완료되고 방으로 들어간 뒤에는 격리가 본격 시작돼 7일 또는 10일 동안 문밖을 한발짝도 나올 수 없습니다. 매일 세끼 식사를 비닐 봉지에 넣어 모두 문밖에 배달해줍니다. 식사를 들여오기 위해 하루 세번 문을 여는 것이 전부이고 창문도 모두 10센티 이상 열지 못하도록 못질을 해놨습니다.

복도로 나왔다가 CCTV에 찍히기라도 하면 격리 해제에 영향을 받게 됩니다. 관리원은 투숙때 이점을 단단히 주의하라고 마치 경고를 하듯 일러줬습니다.   

 

[베이징=뉴스핌] 최헌규 특파원 = 2022.11.15 chk@newspim.com

 

대면 접촉이 없는 가운데 많은 격리 인원을 통제해야하는 때문인지 격리 숙소에 투숙한 뒤에는 모든 전달 사항이 위챗 단톡방을 통해 이뤄졌습니다. 단톡방을 통해 격리 신청서도 작성하고 매일 매일 체온과 건강상태를 세밀하게 보고해아 합니다.  위챗 단톡방이 없다면 격리 관리가 순탄하지 않겠구나 하는 생각이 들었습니다. 

위챗 단톡방에는 한국인을 비롯해 서울에서 비행기를 갈아타고 중국으로 입국하는 서양인들과 조선족 중국인, 한족 중국인 등 다양한 국적의 사람들이 섞여있었습니다. 유학생과 자영업자 회사원 주부 등 다양한 부류와 여러 직종의 사람들이 단톡방을 구성하고 있었습니다.  

전달 사항외에도 단톡방은 격리자들 끼로 정보를 주고 받는 아주 중요한 플랫폼이었습니다. 11월 11일 낮 단톡방의 한 중국인이 코로나 방역 신정책이 발표돼 해외 입국자 격리가 7일에서 5일로 줄어든다는 소식을 띄웠습니다. 사람들은 일제히 환호성을 터뜨렸습니다. 중국인들은 격리 단축에 대해 마치 지난 10월 치러진 공산당 20차 당대회 선물 보따리이기나 한 것처럼 여기는 분위기였습니다. 

 

[베이징=뉴스핌] 최헌규 특파원 = 2022.11.15 chk@newspim.com

신 정책으로 시설 격리가 7일에서 5일로 줄어들었지만 뉴스핌 기자는 시설 격리 도중 왕징 숙소에서 코로나19 양성 감염자가 나와 집이 격리되는 바람에 자가 격리 3일까지 총 격리기간 8일을 모두 지정 격리 시설에서 보내야했습니다. 8일 동안 격리 도중 여섯차례 구강 핵산검사를 하고 두번은 생활 환경 검사라 해서 노트북 PC 마우스와 전등 스위치, 문꼬리, 화장실 수도꼭지 등 신체 접촉이 잦은 곳을 면봉으로 닦아 샘플을 채집해 갔습니다. 

각종 검사를 비롯해 방역 통제가 물샐틈 없이 치밀하지만 그래도 코로나19 발생 직후 때의 한달에 가까운 격리와 강력한 코로나 핵산검사에 비하면 지금은 많이 간편해진 것이라고 합니다. 세계적으로 악명높은 제로코로나 중국의 동태청령도 결국 시간이 갈수록 계속 완화되고 있다는 생각이 듭니다. 11월 11일 중국 국무원이 발표한 코로나 방역 신 정책도 이의 일환이고 2023년에 가면 대폭적으로 방역통제가 풀릴 것이라는 전망입니다.   

 

 

 

[베이징=뉴스핌] 최헌규 특파원 = 2022.11.15 chk@newspim.com

 

베이징= 최헌규 특파원 chk@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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