[서울=뉴스핌] 성상우 기자 = SK텔레콤이 사내 기술 프로젝트를 분리해 독립사업화시키는 '스핀-아웃(Spin-Out)' 프로그램을 시작한다. 사내 유망 기술들을 독립시켜 글로벌 ICT 유니콘 기업으로 키우겠다는 구상이다. 급변하는 글로벌 경쟁 환경에서 신성장 동력을 확보하기 위함이다. 적극적인 스핀아웃 프로그램으로 자율주행 등 첨단 기술분야에서 선두 입지를 확보한 나사(NASA)와 구글을 벤치마킹했다.

SK텔레콤은사내 유망 ICT 기술을 분리하여 회사를 만드는 스핀아웃 프로그램 ‘스타게이트(Stargate)’ 프로그램을 시작한다고 28일 밝혔다. 연내 3개의 기술을 사업화시켜 글로벌 시장에 내보낸다는 계획이다. 중장기적으로는 20여개의 기술이 사업화 검토 대상이다. 사업화 뒤에는 외부 자본투자 유치도 적극적으로 추진한다.

인공지능 기술로 음원에서 보컬, 반주 등을 분리시키는 '음원 분리 기술(AI Vocal Remover)’도 스핀-아웃을 추진한다. 이를 위해 지난 'CES 2019'에서 SM엔터테인먼트와 기술협력을 위한 양해각서를 체결한 바 있다. 양측이 운영 중인 공동협의체를 통해 사업화를 진행한다.

AI 기반의 미디어 품질개선 기술인 '슈퍼노바'와 이용자의 시청 이력에 따라 개인 맞춤형 콘텐츠를 찾아주는 기술 'AI 맞춤형 미디어 디스커버리'도 상용화 가능성을 검토 중이다.

SK텔레콤의 스핀아웃은 4단계로 진행된다. △기술 상용화 가능성 검증 △거점 시장 검토 △기술 스핀-아웃(사업화) △성장 지원 단계다.

기술 상용화 가능성 검증은 ICT기술센터 ‘테크 이노베이션 그룹(Tech. Innovation Group)’이 맡는다. ‘테크 이노베이션 그룹’은 지난 1월 신설된 기술 사업화 전담 조직으로, 기술의 독창성 · 완성 수준 · 사업화 가능성 등 다양한 측면에서 면밀한 검토를 진행한다.

거점 시장 검토는 SK텔레콤이 지난 1월 미국 뉴욕에 설립한 'TMT Investment Corp.'와 SK텔레콤 홍콩사무소 등 해외 조직이 담당한다. △현지 시장 및 기술 동향 △사업 파트너 △투자자 그룹의 관심도 등을 분석하는 역할이다.

기술 스핀-아웃 단계에서는 기술 사업화 방법과 사업화 주체 조직을 결정하는 단계다. ICT기술센터와 Corporate Development 센터(투자 담당)가 시장분석 등을 통해 적합한 기술 스핀-아웃 형태를 결정한다.

스핀-아웃 형태가 결정되면 ICT기술센터와 기업문화센터가 사업화 조직을 구성한다. 조직은 2~6명의 소수 정예로 꾸려진다. 효율적인 의사결정 체계를 구축하기 위해서다.

박진효 SK텔레콤 ICT기술센터장은 "’스타게이트’는 글로벌 ICT 유니콘을 만들기 위해 SK텔레콤의 전문 역량을 결집해 만든 프로그램"이라며 "기술 사업화를 새로운 성장동력으로 삼아 경제적 가치를 창출하고 대한민국 ICT 생태계의 발전을 이끌 것"이라고 말했다.

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