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박 대통령 "업무보고로 국정철학 확산 의미 있었다"

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- 국무조정실 끝으로 업무보고 마무리…부처 간 협업 재차 강조

[뉴스핌=이영태 기자] 박근혜 대통령은 30일 정부 부처 업무보고를 마무리하며 "업무보고를 통해 새 정부의 국정 철학과 국정운영 원칙을 공직사회에 확산시키고 또 국민들께 알릴 수 있었다는 점에서 의미가 크다"고 평가했다.

박근혜 대통령이 30일 오후 청와대에서 국무조정실로부터 업무보고를 받고 있다.[사진제공: 청와대]
박 대통령은 이날 오후 청와대에서 국무조정실로부터 업무보고를 받고 마무리발언을 통해 "특히 각 부처가 서로 참여해 협업과제를 발굴하고 협업방안을 보고한 것은 앞으로 부처 간 칸막이를 제거할 수 있는 좋은 출발점이었다"면서 이같이 말했다고 윤창중 대변인이 전했다.

박 대통령은 :짧은 시간이었지만 각 부처가 새 정부의 국정철학과 기조를 이해하고 실천하려는 노력을 보여준 것을 고맙게 생각한다"며 "이제 중점적으로 추진할 정책과 구체적 일정이 정해진 만큼, 각 부처는 소관 국정과제에 본격 착수해 조기에 성과를 낼 수 있도록 전력을 다해 주시기 바란다. 그리고 국무조정실이 이를 지원해줄 것을 부탁한다"고 당부했다.

박 대통령은 이날 특히 국민이 체감하는 정책평가의 중요성을 강조했다.

박 대통령은 "새 정부의 노력이 국민들이 체감하는 변화로 이어지기 위해서는 무엇보다 정책평가가 더욱 체계적으로 이루어질 필요가 있다"며 "현장의 시각에서 객관적인 평가가 이루어져야만 개선방안을 찾아갈 수 있고 또 평가결과의 피드백으로 실질적인 개선이 이루어질 수 있다. 앞으로 보다 과학적이고 객관적이 평가방식을 찾아나가기 바란다"고 지시했다.

아울러 "역대 정부의 경험을 보게 되면 주요 국정과제들이 이해집단의 반발이나 갈등, 부처 간 이견 등으로 인해 중도에 표류한 경우가 많았다"며 "앞으로 국무조정실의 갈등 조정 역할이 중요하고 정부 부처의 비효율적인 운영방식을 개선하는 것도 국무조정실의 중요한 역할 중의 하나"라고 역설했다.

구체적으로 박 대통령은 "한 예로 과거의 대면위주의 업무형태를 과감하게 탈피해 화상회의라든가 원격 민원처리 등 디지털 기술을 활용한 업무시스템이 전 부처에 확산될 수 있도록 적극 배려해주기 바란다"며 "처음엔 어색하고 직접 만나 이야기해야 이야기가 제대로 전달될 것 같지만 이것을 과학기술을 이용해 하다보면 오히려 이게 더 편하고 내가 예전에 왜 그렇게 못했던가 하는 마음이 든다"고 지적했다.

이어 "저도 예전에 연필로 수필 한창 쓸 때 글을 쓰다가 워드로 해서 뽑아내니까 옛날같이 글을 쓴다는 것은 상상하기 어려울 정도가 됐다"며 "지금 우리 IT강국에서 부처 간의 소통, 업무 처리 등을 좀 더 이런 것을 활용하게 되면 공간을 뛰어넘어 더욱 효율적인 정부가 되지 않을까 생각한다"고 주문했다.

이날 업무보고에 이은 토론회 중 박 대통령은 '부처 간 협업'에 대해 "각 부처 간에 그동안 해왔던 영역이 있기 때문에 이렇게 하는 게 더 좋지 않겠느냐 하는 관성이 있는 것이 인지상정"이라면서도 "이런 것을 극복하고 어떻게든 국민중심으로 가기 위해 그것을 뛰어넘는, 또 뛰어넘어도 보람 있게, 즐겁게 뛰어넘을 수 있는 방법을 말씀드린다"며 구체적인 사례를 제시했다.

즉 "예를 들면, 유보통합이다, 하면 복지부의 생각이 있고 교육부의 생각이 있는데 우리가 중요시 여기는 것은 국민중심이고 현장중심이기 때문에 그 어린이들을 유치원이나 보육시설에 보내는 어머니 마음이 제일 중요하지 않겠느냐"며 "그러면 그 학부모를 중심으로 해 심층 여론조사를 해보는 것"이라고 제안했다.

이어 "특히 어머니들이 이게 이렇게 되면 이렇게 좋을 텐데 하는 여러 가지 이야기가 나올 것"이라며 "우리 공무원 여러분들이 밤낮으로 어떻게 하면 좋은 정책으로 좀 잘해볼까 하고 많은 노력을 하는데 학부모의 입장에서는 볼 때 그게 아니다, 그렇게 노력을 하는 게 현장에서는 별 소용이 없고 오히려 불편을 끼치는 일이 많다, 그럴 때 일한 보람도 없고 힘 빠지고 내가 뭣 때문에 밤을 새워서 공무원으로서 일을 했던가, 그런 자괴감이 들지 않겠느냐"고 반문했다.

박 대통령은 또 "이 부처는 빨강을 그리려고 하고 저 부처는 흰색을 그리려고 하는데 국민이 원하는 것은 분홍색이다 그런데 빨강으로 하겠다, 흰색으로만 하겠다 하는 것이 무슨 의미가 있냐"며 "국민한테 하나도 와 닿지를 않는데 이것이야말로 힘 빠지는 헛수고가 되어버린다. 국민이 원하는 것은 분홍색이다 하면 분홍색을 어떻게 하면 국민에게 선사할까 하는 생각만 하고 두 부처가 힘을 합한다면 여러 가지 생각의 차이를 넘을 수 있고 기쁘게 즐겁게 극복할 수 있는 길이 아닌가"라고 강조했다.

박근혜정부는 이로써 지난달 21일 보건복지부와 식품의약품안전처를 시작으로 ▲22일 농림축산식품부 ▲25일 산업통상자원부·중소기업청 ▲27일 외교부·통일부 ▲28일 교육부·문화체육관광부 ▲29일 고용노동부·여성가족부 ▲4월1일 국방부·국가보훈처 ▲3일 기획재정부·금융위원회 ▲4일 국토교통부·환경부 ▲5일 법무부·안전행정부 ▲8일 국민권익위원회·법제처 ▲18일 미래창조과학부·방송통신위원회·원자역안전위원회 ▲19일 해양수산부 ▲24일 공정거래위원회 등의 부처별 업무보고 일정을 모두 마무리했다.

[뉴스핌 Newspim] 이영태 기자 (medialyt@newspim.com)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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