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[에너지 인프라 쇼크] ① 전쟁의 심장부로 등극한 에너지 인프라

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AI 핵심 요약

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  • 이스라엘과 미국이 19일 이란 사우스 파르스 가스전을 타격했다.
  • 이란은 카타르 라스 라판 LNG 허브를 미사일로 공격해 화재를 일으켰다.
  • 에너지 가격이 급등하며 스태그플레이션 리스크가 커졌다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

에너지 인프라 집중 타깃으로 부상
스태그플레이션 리스크 경고
오만유 150달러까지 급등

[서울=뉴스핌] 황숙혜 기자 = 미국-이스라엘과 이란 전쟁이 에너지 전면전으로 치닫는 양상이다. 걸프 지역 에너지 인프라가 집중 타깃으로 부상한 것.

전쟁이 단시일 안에 종료된다 하더라도 에너지 인프라를 복구하는 데는 상당한 시간이 걸리는 만큼 후폭풍이 작지 않을 것이라는 우려가 번진다. 원유부터 LNG(액화천연가스)까지 에너지 가격 상승으로 인한 스태그플레이션 리스크가 높아진다는 지적이다.

아시아 지역 원유 가격을 결정하는 데 대표적인 기준유로 꼽히는 오만유 가격이 배럴당 150달러까지 치솟는 등 이미 충격이 일파만파 번지는 모습이다.

영국 파이낸셜타임스(FT)를 포함한 주요 외신들은 미-이란 전쟁이 국경과 군부대에서 에너지 인프라로 이전하며 새로운 국면을 맞았다고 전했다.

월스트리트저널(WSJ)은 이스라엘과 미국이 이란의 사우스 파르스 가스전을 타격한 직후 이란이 카타르와 사우디아라비아, 아랍에미리트연합(UAE)의 에너지 시설을 연쇄적으로 타격하는 상황을 전하며 "걸프 에너지 자산에 대한 공격이 이란 전쟁을 새로운 단계로 몰아넣고 있다"고 보도했다.

전쟁의 중심이 군사 시설에서 석유와 가스 생산 기지, LNG 수출 허브, 파이프라인과 정유·석유화학 단지로 옮겨가고 있다는 얘기다.

그 중에서도 상징성이 가장 큰 대목은 세계 최대 가스전 가운데 하나인 사우스 파르스와 그 맞은편 카타르 라스 라판 산업 지대를 겨냥한 공격이다. 사우스 파르스는 이란과 카타르가 공유하는 초대형 가스전으로, 카타르는 자국 측 지분을 바탕으로 글로벌 LNG 공급의 약 5분의 1을 책임지고 있다.

이스라엘의 타격 이후 이란은 곧바로 카타르 라스 라판 지역의 대형 LNG 허브를 향해 탄도 미사일을 발사했고, 카타르 정부는 광범위한 피해와 대형 화재를 공식적으로 인정했다. 세계 LNG 시장의 심장부가 직접적인 포격 대상이 된 셈이다.

미사일 공격을 받은 라스 라판 LNG 플랜트 [사진=블룸버그]

전환의 출발점은 이스라엘과 미국이 이란의 에너지 인프라에 대한 첫 직접 공격이었다. WSJ과 여러 통신사 보도에 따르면, 이스라엘은 2월 말 시작된 이란과의 전면 충돌 이후 처음으로 이란의 사우스 파르스 가스전과 아살루예 인근 가스·석유화학 시설을 정밀 타격했다. 이번 공격은 단순한 군사 시설 파괴가 아니라 이란의 가스 수출과 석유화학 생산 능력을 물리적으로 제한하려는 의도로 풀이된다.

이에 대해 이란은 보다 노골적으로 에너지 카드를 전면에 내세우는 방향으로 대응했다. 이란 혁명수비대는 반격 직후 사우디 아라비아와 아랍에미리트연합(UAE), 카타르의 정유소와 석유화학 단지, 가스전 이름이 줄줄이 적힌 잠재 타깃 리스트를 공개했고, 걸프 산유국들은 주요 시설의 직원들을 긴급히 대피시켰다.

로이터와 미국 언론 보도에 따르면, 사우디와 아랍에미리트는 동부 산업 지대와 홍해 연안 옌부 수출항, 아부다비 하브산 가스 시설과 밥 유전 등에 대한 미사일 공격 가능성을 염두에 두고 경계 태세를 강화한 것으로 전해진다.

이란의 경고가 허언이 아니라는 사실은 곧바로 카타르에서 입증됐다. 워싱턴과 런던에서 나온 속보를 AI 뉴스 에이전트를 통해 교차 확인해 보면, 이란은 라스 라판 산업단지 내 세계 최대급 LNG 액화 시설을 두 차례에 걸쳐 타격했고, 그 결과 가동 중단과 대형 화재가 이어졌다.

카타르는 이 공격을 '위험하고 무책임한 행위'라고 규정했다. 현장의 피해 규모가 정확히 어느 정도인지에 대해서는 말을 아끼고 있지만 글로벌 LNG 트레이더들은 라스 라판에서 나가는 물량의 일부가 이미 정지됐거나 향후 몇 달간 차질을 빚을 수 있다고 보고 있으며, 유럽과 아시아의 선물 가격 움직임에는 이런 우려가 빠르게 투영되고 있다.

외신들은 특정 국가의 군사적 승패를 가르는 전통적 전장이 아니라, 다수 국가의 경제와 물가를 동시에 흔드는 핵심 인프라를 조준하는 방식의 충돌은 전쟁의 성격 자체를 바꿔 놓는다고 지적한다. 뉴욕타임스(NYT)와 유럽 매체들은 이미 호르무즈 해협을 지나는 유조선과 LNG 운반선의 통행이 크게 위축됐고, 일부 국가는 대체 항로를 찾거나 수입선을 다변화하기 위해 서둘러 움직이고 있다고 전했다.

여기에 이란이 걸프 연안 원유·가스 시설뿐 아니라 해상 수송로와 대체 수출 루트까지 잠재 타깃으로 언급하기 시작하면서 에너지 안보 전체가 하나의 거대한 인질로 잡힌 형국이다.

시장은 복합적인 공포를 반영하고 있다. WSJ와 금융통신사에 따르면 이스라엘의 사우스 파르스 타격과 카타르 라스 라판 공격이 이어진 직후 브렌트유 선물이 110달러를 돌파, 이번 이란 전쟁 발발 이후 가장 가파른 상승 기록을 세웠다.

같은 시점에 아시아 기준유인 두바이유와 오만유 현물 가격은 150달러를 웃도는 수준까지 치솟으며 미국 서부텍사스산원유(WTI)와 가격 격차가 50달러 이상 벌어졌다. 이는 단순한 선물 시장 투기라기보다 실제로 아시아로 향할 수 있는 배럴의 물량이 크게 부족하다는 현물 시장의 비명을 반영하는 신호다.

호르무즈 해협을 통과하는 원유와 가스 액체류는 전 세계 해상 석유·가스 거래의 약 5분의 1을 차지하며, 카타르 산 LNG는 유럽과 아시아 주요 수입국의 가스 소비를 뒷받침하는 핵심 축이다. 에너지 인프라를 정조준한 공격과 위협이 앞으로 몇 주 혹은 몇 달동안 이어질 경우 유가와 가스 가격의 변동성을 넘어 전력 요금과 비료 가격, 식량 가격, 제조업 원가에 이르기까지 연쇄적인 충격이 확산될 수 있어 주목된다.

시장 전문가들은 최악의 상황이 아직 지나가지 않았다고 말한다. 파이낸셜타임스(FT)에 따르면 분석가들은 이란이 아직 동원하지 않은 수단이 많고, 공급 교란을 길게 끌 능력도 여전히 남아 있다고 경고한다. 이란이 호르무즈 해협 완전 봉쇄 카드나 사우디의 동서 송유관과 홍해 수출항 같은 대체 루트에 대한 직접 타격 옵션을 아직 사용하지 않았다는 얘기다.

브렌트유 110달러와 아시아 현물 150달러라는 숫자는 정점이 아니라 중간 단계일 가능성이 크며, 전쟁과 에너지 시장의 상호작용은 더 복잡한 국면으로 들어갈 여지가 많다는 이야기다.

AI 기반 크롤러와 요약 모델을 활용해 지난 2주간의 관련 보도를 시간 순으로 재구성해 보면 서사가 분명해진다.

첫째, 이스라엘과 미국, 이란 사이의 군사 충돌은 에너지 인프라를 명시적인 공격 대상으로 설정하는 국면에 진입했고 둘째, 이란은 이 과정에서 자국 시설 방어 뿐 아니라 사우디와 아랍에미리트, 카타르 같은 경쟁 산유국의 에너지 자산까지 협박과 공격 레이더에 올려놓으며 에너지 시장 전체를 흔드는 지렛대로 사용하려 하고 있다. 셋째, 시장은 이를 단기 이벤트가 아닌 구조적 리스크로 받아들이기 시작했고 그 결과 원유부터 LNG, 전력, 비료, 식량 등 실물 가격과 금융 자산 가격에 동시에 긴장감이 번지고 시작했다.

전세계는 이란이 아직 꺼내지 않은 카드와 시나리오 별 후폭풍에 신경을 곤두세우고 있다.

shhwang@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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