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[AI의 종목 이야기] WBD 인수전, 파라마운트 강경책 역화…넷플릭스 되레 도움

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이 기사는 인공지능(AI) 번역을 통해 생성된 콘텐츠로 원문으 12월21일 블룸버그통신 기사입니다.

[서울=뉴스핌] 이홍규 기자 = 데이비드 엘리슨이 워너브러더스 인수를 위해 공격적으로 추진했지만 법률 위협과 혼란스러운 협상 과정이 결국 넷플릭스에 기회를 제공했고, 이제 엘리슨은 주주 직접 호소라는 불확실한 길에 나섰다.

12월 3일 밤, 퀸 이매뉴얼 어콰트 앤 설리번 로펌 변호사들이 워너브러더스디스커버리(WBD)에 서한을 보내 매각 절차의 공정성과 적정성에 대해 심각한 우려를 표명했다. 이들의 의뢰인인 파라마운트 스카이댄스(PSKY)의 회장 겸 최고경영자 데이비드 엘리슨은 수개월간 워너브러더스를 추격해왔고, 거래가 손가락 사이로 빠져나가는 것을 우려하고 있었다.

파라마운트스카이댄스의 데이비드 엘리슨 회장 겸 최고경영자(CEO) [사진=블룸버그통신]

워너브러더스 최고경영자 데이비드 자슬라브와 그의 자문단은 놀랐다. 그들은 공정한 절차를 진행했다고 믿었다. 자슬라브는 지난 두 달 동안 엘리슨과 최소 여섯 차례 만났거나 통화했다. 그날 오전 일찍 파라마운트 팀은 워너브러더스에 수정 제안을 보낼 것이라고 시사했다. 대신 회사는 법적 위협을 받았다.

몇 시간 내에 엘리슨의 측근들은 실수를 했다는 것을 깨달았다. 일부는 서한이 발송되는 것조차 몰랐다고 이 문제에 정통한 사람들이 전했다. 엘리슨의 자문단은 워너브러더스 측 상대방에게 연락해 그 서한이 도움이 되지 않았다고 말했다고 서류 제출 문건이 밝혔다. 다음 날 아침 파라마운트는 여섯 번째 수정 제안을 제출했고, 엘리슨은 자슬라브에게 입찰에 대해 문자를 보냈다. 자슬라브가 응답하지 않자 엘리슨은 또 다른 문자를 보냈다.

"지난 24시간의 소란에도 불구하고 당신과 회사에 대한 존경과 존경심만 있다는 것을 알아주시기 바랍니다"라고 그가 썼다. "당신의 파트너가 되고 이 상징적 자산들의 소유자가 되는 것은 평생의 영광이 될 것입니다." 자슬라브는 다시 응답하지 않았다.

너무 늦었다. 그날 밤 워너브러더스 이사회는 회사의 동명 스튜디오와 HBO 맥스 스트리밍 사업을 넷플릭스(NFLX)에 매각하기로 결정했다. 이전 3개월 동안 엘리슨의 워너브러더스 추격은 기정사실처럼 보였다. 그러나 파라마운트의 혼란스럽고 막판의 노력은 엘리슨을 약화시키고 경쟁 입찰자에게 기회를 만든 많은 실수 중 하나일 뿐이었다. 이제 지난 20년 동안 업계를 뒤집어놓은 실리콘밸리 침입자 넷플릭스가 엔터테인먼트 산업의 가장 오래되고 가장 사랑받는 스튜디오 중 하나를 인수하기로 합의했다.

오라클(ORCL) 공동 창업자 래리 엘리슨의 아들인 엘리슨은 경쟁에서 벗어나지 않았다. 그는 주주들에게 주당 30달러 제안으로 직접 호소하며 이사회의 결정을 뒤집기를 희망하고 있다. 그는 또한 제안을 높이고 아버지와 도널드 트럼프 대통령의 관계를 이용해 규제 당국이 개입하여 넷플릭스 거래를 차단하도록 압박할 수 있다.

"엘리슨 부자는 똑똑하고 공격적입니다"라고 월트디즈니(DIS)의 전 최고전략책임자 케빈 메이어가 금요일 블룸버그TV 인터뷰에서 말했다. "그들이 더 높은 입찰로 돌아올 것이라고 생각합니다. 주주들은 아직 발언하지 않았습니다."

그러나 자신만이 이 거래를 할 수 있다고 수개월간 주장한 후, 엘리슨은 이제 대부분의 애널리스트들이 회사를 활성화하는 데 필요하다고 믿는 자산을 사는 데 불확실한 길에 직면했다. 파라마운트가 회사에 처음 접근했을 때 급등했던 워너브러더스 주식은 거래가 멀어지고 있다는 주주들의 우려가 시작되면서 지난 한 달 동안 15퍼센트 하락했다.

미국 캘리포니아주 버뱅크에 있는 워너브러더스 스튜디오 [사진=블룸버그통신]

1년 넘게 엘리슨과 그의 추종자들은 마지막 거래를 마무리하기도 전부터 워너브러더스 인수를 논의해왔다. 엘리슨은 지난 8월 파라마운트가 손상된 상품이라는 것을 알면서도 80억달러를 들여 지배권을 샀다. MTV와 니켈로디언뿐만 아니라 동명의 스튜디오를 소유한 이 회사는 스트리밍에서 경쟁할 자원을 고갈시킨 수년간의 잘못된 경영으로 고통받았다. 회사 이익의 거의 전부를 차지했던 케이블 네트워크들은 말기 쇠퇴 중이다.

엘리슨은 자신의 비전과 야망이 가족의 상당한 재정 자원으로 뒷받침되면 파라마운트가 발판을 되찾을 기회를 얻을 것이라고 믿었다. 그러나 그는 또한 턴어라운드가 수년이 걸릴 것임을 알고 있었다. 워너브러더스와의 합병은 그에게 최고 수준에서 경쟁할 규모를 제공할 것이다.

톱건: 매버릭과 미션 임파서블 시리즈 같은 영화의 프로듀서인 엘리슨은 자슬라브가 매각을 꺼릴 것이라고 감지했다. 영원히 활기찬 65세의 워너브러더스 최고경영자는 할리우드 주요 스튜디오 중 하나를 운영하는 것을 즐겼다. 회사 주가가 부진했음에도 자슬라브는 자신감을 보였다. 회사를 매각하고 패배를 인정하기보다는 그와 이사회는 회사를 둘로 나누기로 선택했다. 엘리슨은 워너브러더스에 대한 적대적 입찰을 통해 자슬라브의 손을 강제하는 것을 고려했지만 대신 경영진과 직접 거래하기로 선택했다.

9월 11일, 엘리슨의 워너브러더스 인수 의도에 대한 뉴스가 언론에 유출됐다. 보도는 자슬라브를 당황하게 했다. 그럼에도 그는 오랫동안 더 많은 통합의 옹호자였다. 그는 9월 14일 엘리슨을 만나 잠재적 거래를 논의했다. 엘리슨은 주당 19달러에 회사를 사겠다고 제안했다.

다음 한 달 동안 워너브러더스 이사회는 엘리슨으로부터 세 차례의 입찰을 받고 거부하면서 가격이 너무 낮고 파라마운트가 너무 많은 부채를 지게 되며 엄격한 규제 검토에 직면할 것이라고 말했다. 워너브러더스 주주들은 엘리슨 가족이 새 기업을 지배하게 될 것임에도 불구하고 매입 가격의 일부를 보통주로 받게 될 것이다. 좌절하지 않고 엘리슨은 각 거부 후 자슬라브에게 연락해 후속 회의를 요청했다. 자슬라브와 그의 오랜 후원자 존 말론은 엘리슨의 아버지 래리를 만났다. 엘리슨 부자는 자슬라브에게 합병 회사에서의 일자리와 매각으로 받을 돈 외에 수억달러의 보상을 제안했다.

엘리슨은 다시 더 직접적인 접근을 취하는 것을 고민했다. 대신 그는 자제력을 발휘했다. "실제로 가까운 미래에 실행 가능할 수 있는 것과 관련해 많은 선택지가 있습니다"라고 엘리슨이 10월 블룸버그 스크린타임 컨퍼런스에서 워너브러더스에 대한 관심에 대한 질문을 피하며 말했다. "우리는 그러한 기회가 도래할 때 기회주의적일 자본과 자원이 있다고 생각합니다"라고 그가 덧붙였다.

10월 중순까지 워너브러더스 이사회는 더 이상 비공개로 제안을 받을 수 없다고 결정했다. 넷플릭스 공동최고경영자 테드 사란도스와 컴캐스트(CMCSA) 최고경영자 브라이언 로버츠 모두 자슬라브에게 연락해 거래에 관심을 표명했다. 10월 21일 워너브러더스는 전략적 검토를 수행할 계획을 발표하는 보도자료를 발표했다.

워너브러더스가 다른 이들로부터 입찰을 요청했음에도 파라마운트는 자신감을 보였다. 임원들은 자신들만이 워싱턴에서 거래 승인을 받을 수 있고 대통령이 파라마운트를 선호한다고 말했다. 게다가 세계에서 가장 부유한 사람 중 한 명과 입찰 전쟁에서 누가 정말 경쟁할 수 있겠는가? 지난 몇 달 동안 언론과 애널리스트 보도는 파라마운트의 워너브러더스 정복이 불가피하다는 인식을 강화했다.

워너브러더스는 상황을 다르게 봤다. 파라마운트는 어려운 댄스 파트너임이 입증되고 있었다. 이사회 구성원들에게 직접 연락하기를 원했고 특정 금융 출처와의 독점권을 요청했다. 143명에 대한 워너브러더스의 사적 재무 데이터에 대한 접근을 요구했고 거래가 합의된 후 워너브러더스의 사업 수행 능력에 엄격한 제한을 부과하려 했다. 회사는 승인 없이 1000만달러 이상 가치의 영화나 TV 쇼에 대한 라이선싱 계약을 체결할 수 없고, 부채를 독립적으로 관리하거나 최고 경영진의 보상을 조정할 수도 없을 것이다.

이사회의 가장 큰 우려는 파라마운트의 제안 자체였다. 첫 다섯 차례의 입찰 중 어느 것도 워너브러더스가 케이블 네트워크를 주주들에게 분사한 후 현금과 주식으로 주당 27.75달러를 지불하기로 합의한 넷플릭스가 제시한 재무 조건을 넘지 못했다. 회사는 중동 자금 조달 이용에 대한 언론 보도를 부인했지만, 다섯 번째 입찰에는 세 개의 중동 국부펀드와 중국 최대 기술 기업 중 하나인 텐센트홀딩스(0700.HK), 그리고 트럼프의 사위 재러드 쿠슈너가 설립한 투자회사 어피니티 파트너스의 자금이 포함돼 있었다.

국가안보 근거로 거래가 통과되지 않을 것을 우려한 워너브러더스는 텐센트가 참여하지 말 것을 요청했고, 그들은 제외됐다. 쿠슈너의 회사는 나중에 자체적으로 철수했다. 제안이 전적으로 래리 엘리슨이 뒷받침한다는 지속적인 보증에도 불구하고, 파라마운트는 워너브러더스 자문단을 만족시킬 문서를 제공하지 않았다.

그럼에도 엘리슨은 항복할 준비가 되지 않았다. 워너브러더스의 또 다른 입찰자인 컴캐스트의 로버츠가 곧 자슬라브와 식사를 하자고 제안하며 패배를 담담히 받아들인 반면, 엘리슨과 그의 자문단은 승리할 수 있다고 믿었다. 최종 의사결정자는 워너브러더스 주주들이 될 것이며, 그들은 2026년 중반까지 넷플릭스 거래에 대한 투표를 하지 않을 것이다. 12월 8일 엘리슨은 그 주주들에게 직접 호소하며 자신의 제안이 더 낫다는 주장을 펼치고 그들에게 주식을 매도하도록 촉구했다.

엘리슨 부자는 세 가지 전선에서 공격하며 주주들을 구애하는 동시에 넷플릭스와 그것의 지배력에 대해 할리우드와 워싱턴 규제 당국을 겁주려 시도하고 있다. 엘리슨 부자는 넷플릭스 거래를 이미 취약한 엔터테인먼트 생태계를 손상시키고 극복할 수 없는 스트리밍 독점을 만들 반경쟁적 합병으로 규정했다. 파라마운트는 strongerhollywood.com이라는 웹사이트를 만들어 자신의 입찰이 건강하고 경쟁력 있는 엔터테인먼트 사업을 보장할 것이라고 주장한다.

이 주장은 특히 영화 사업의 미래를 걱정하는 사람들 사이에서 일부 영역에서 공감을 얻었다. 넷플릭스는 대부분의 영화를 극장에서 개봉하는 것을 자제해왔고 이제 세계에서 가장 큰 스튜디오 중 하나를 사고 있다. 미국작가조합과 영화관 소유주들은 넷플릭스의 워너브러더스 인수를 실존적 위협으로 묘사했다.

그러나 엘리슨의 캠페인은 워너브러더스 이사회를 설득하지 못했으며, 이사회는 주주들에게 공개매수 제안을 거부할 것을 권고했다. 이사회는 엘리슨의 파라마운트와 워너브러더스 인수 간 90억달러의 비용 절감 예상이 할리우드를 더 약하게 만들 것이지 더 강하게 만들지 않을 것이라고 말했다.

트럼프 대통령이 엘리슨 부자 편을 들 것인지도 불명확하다. 트럼프는 사란도스에 대한 애정과 넷플릭스에 대한 존경을 표현했지만, 거래를 검토해야 할 것이라고도 말했다.

한편 넷플릭스 거래의 초기 충격은 많은 이들이 스트리밍 거인을 두 가지 악 중 덜한 것으로 보기 시작하면서 다소 가라앉았다. 사란도스와 그의 최고콘텐츠책임자 벨라 바자리아는 영화제작자, 대리인, 임원을 포함한 주요 파트너들에게 전화를 걸어 안심시켰다.

엘리슨은 주주들이 넷플릭스 대신 자신의 입찰을 선택하기를 바라며 공개매수 제안을 계속할 수 있다. 그러나 대부분의 투자자와 애널리스트는 엘리슨이 승리하려면 조건을 높여야 할 것으로 믿는다. "우리는 그들로부터 또 다른 입찰을 환영할 것입니다"라고 해리스 어소시에이츠의 포트폴리오 매니저 알렉스 피치가 블룸버그에 말했다. "이것은 아직 끝나지 않았습니다." 해리스는 워너브러더스의 다섯 번째로 큰 주주다.

파라마운트는 워너브러더스가 거래를 철회하기 위해 넷플릭스에 빚지게 될 28억달러를 고려해야 하고 넷플릭스가 얼마나 더 많은 돈을 제공할 의향이 있는지 추정해야 할 것이다. 넷플릭스는 워너브러더스에 대한 모든 새로운 입찰을 맞출 권리가 있다.

더 많은 돈만으로는 워너브러더스 이사회를 만족시키지 못할 수 있다. 그들은 래리 엘리슨이 개인적으로 제안을 보증할 것이라는 확약을 구하고 있다.

엘리슨 부자는 누군가 그들의 자금 조달을 의문시한다는 것에 믿을 수 없다는 반응이다. "그 신탁은 수만 건의 거래에서 거래 상대방이었고 그는 파라마운트 거래를 포함해 가장 관련성 높은 것 중 어느 것도 이행하지 않은 적이 없습니다"라고 아버지 다음으로 엘리슨의 가장 큰 재정 후원자인 제리 카디날레가 지난주 더 타운 팟캐스트 에피소드에서 말했다. "그래서 갑자기 이런 일탈이 있고 그가 빠질 거라고요? 불가능합니다. 일어나지 않습니다. 거짓 서술입니다."

워너브러더스와 넷플릭스는 거래가 완료된 것처럼 진행하고 있다. 자슬라브는 12월 17일 버뱅크의 워너브러더스 부지에서 수백 명의 최고 리더들과의 대화를 위해 사란도스와 그의 공동최고경영자 그렉 피터스를 초대했다. 자슬라브는 스티븐 J. 로스 극장 무대에서 사란도스와 피터스 사이에 앉아 새로운 파트너들이 비전을 설명하고 직원들을 해고하지 않을 것이라고 안심시켰다. 넷플릭스에서 일하게 될 전망에 처음에는 충격을 받고 다소 공포에 질렸던 직원들은 회사가 파라마운트보다 더 적은 사람을 해고할 것이라는 점에 고무돼 돌아섰다고 블룸버그가 대화한 여러 참석자들이 전했다.

엘리슨은 업계에 자신만의 주장을 펼쳤다.

"우리는 영화와 엔터테인먼트 사업을 사랑합니다"라고 그가 12월 8일 컨퍼런스 콜에서 말했다. "영화는 미국의 가장 위대한 수출품 중 하나이며, 우리는 그 유산을 축소하는 것이 아니라 그것에 기대고 싶습니다."

 

bernard0202@newspim.com

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모레노, 벼랑에 선 한국축구 구할까 [서울=뉴스핌] 박상욱 기자 = 2026 북중미 월드컵 이후 '난파선'이 된 한국 축구가 로베르토 모레노(48·스페인)에게 반등의 첫 단추를 맡겼다. 대한축구협회는 1일 천안 코리아풋볼파크에서 2026년도 제7차 이사회를 열고 모레노 감독을 포함한 6명의 코칭스태프 선임을 승인했다. 계약기간은 오는 11월 27일까지다. 9월부터 11월까지 6차례 A매치를 지휘한다. 이후 평가를 거쳐 2027년 1월 사우디아라비아에서 열리는 아시안컵까지 지휘봉을 맡을 가능성도 열어뒀다. 이번 선임은 단순한 '임시 감독 카드'로 보기 어렵다. 한국 축구가 모레노에게 기대하는 것은 단순한 승리가 아니다. 대표팀 축구가 다시 정상적으로 작동한다는 신호탄을 쏘아 올려야한다. [서울=뉴스핌] 박상욱 기자 = 2021-2022시즌 스페인 그라나다 CF 감독 재임 시절 로베르토 모레노. [사진=게티이미지]2026.09.01 psoq1337@newspim.com 모레노는 전술과 데이터 분석에 강점을 가진 지도자다. FC바르셀로나와 스페인 대표팀에서 루이스 엔리케 감독의 수석코치를 맡았다. 엔리케 사단의 핵심으로 스페인 대표팀과 세계 정상급 클럽의 전술 시스템을 경험했다. 선수 역할 설정과 상대 분석에도 능하다는 평가를 받는다. 짧은 기간 선수들을 파악하고 전술적 색깔을 입혀야 하는 임시 감독의 조건과 맞아떨어진다. 코칭스태프도 사실상 '모레노 사단'으로 꾸려졌다. 에두아르도 도캄포 수석코치를 비롯해 하신트 마그리냐, 빅토르 브라보 데 소토 코치가 합류한다. 하비에로 초카로 피지컬 코치와 니코 보쉬 골키퍼 코치까지 모두 스페인 출신이다. 다만 모레노의 감독 경력에는 분명한 약점도 있다. 수석코치로 쌓은 경력에 비해 독립적인 감독으로서의 성과는 미미하다. AS모나코에서는 6개월 만에 지휘봉을 내려놨다. 그라나다에서도 성적 부진으로 경질됐다. 러시아 소치에서는 2부리그 팀의 승격을 이끌었지만 다음 시즌 초반 7경기에서 1승에 그치며 경질됐다. [서울=뉴스핌] 박상욱 기자 = 2021-2022시즌 스페인 그라나다 CF 감독 재임 시절 로베르토 모레노. [사진=게티이미지] 2026.09.01 psoq1337@newspim.com 따라서 모레노에게도 임시 한국 사령탑 자리는 중요한 승부처다. 한국에서 성과를 낸다면 하락세였던 감독 경력을 반전시킬 수 있다. 아시안컵까지 지휘봉을 이어갈 경우 국제무대에서 자신의 능력을 다시 증명할 기회도 얻는다. 한국 축구 역시 마찬가지다. 모레노의 성공은 곧 대표팀의 재출발을 의미한다. 전술이 정착되고 경기력이 개선되며 젊은 선수들의 경쟁력이 확인된다면 무너진 신뢰를 회복할 최소한의 기반을 만들 수 있다. 모레노에게 주어진 시간은 길지 않다. 6경기 동안 대표팀의 새로운 정체성을 보여줘야 한다. 무엇보다 중요한 것은 결과와 내용이다. 단순히 승수를 쌓는 것만으로는 부족하다. 선수 선발의 기준을 세우고 포지션 경쟁을 유도해야 한다. 전술적 일관성을 확보해야 한다. 월드컵에서 드러난 문제를 어떻게 개선할 것인지 경기장에서 보여줘야 한다. psoq1337@newspim.com 2026-09-01 12:51
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'시총 10배 증가' 팀 쿡 시대의 종언 이 기사는 8월 31일 오후 4시56분 '해외 주식 투자의 도우미' GAM(Global Asset Management)에 출고된 프리미엄 기사입니다. GAM에서 회원 가입을 하면 9000여 해외 종목의 프리미엄 기사를 보실 수 있습니다. [서울=뉴스핌] 김현영 기자 = 2026년 8월 31일은 팀 쿡이 애플(종목코드: AAPL) 최고경영자(CEO)로서 보내는 마지막 근무일이다. 2011년 스티브 잡스 사망 이후 15년간 애플을 이끌어온 그는 다음 날인 9월 1일부로 이사회 의장으로 물러나고, 오랜 기간 하드웨어 엔지니어링 부문을 총괄해온 존 터너스 수석부사장이 새로운 수장 자리에 오른다. 취임 8일 만에 신제품 발표회라는 첫 시험대에 오르는 터너스의 데뷔 무대는 9월 9일로 예정돼 있으며, 이 자리에서 애플의 첫 폴더블 아이폰이 공개될 가능성이 유력하게 점쳐지면서 투자자들의 이목이 집중되고 있다. ◆ 시총 10배 키운 팀 쿡, 그가 남긴 유산 쿡이 재임하는 동안 애플의 시가총액은 약 3,500억 달러에서 4조 6000억달러 이상으로 불어났다. 지난 7월에는 잠시 5조 달러 선을 넘기도 했다. 전설적인 창업자의 뒤를 이어받는다는 것 자체가 상당한 부담을 수반하는 과제임에도, 쿡은 재임 기간 주주가치를 10배 넘게 끌어올렸다. 시장에서는 지난 15년간 전 세계에서 주주가치를 견인한 CEO들 가운데서도 가장 성공적인 축에 속한다는 평가가 나온다. 팀 쿡 애플 최고경영자(CEO) [사진=애플] 쿡의 가장 큰 공로로 꼽히는 것은 2007년 처음 출시된 아이폰 사업을 애플의 지속적인 성장을 견인하는 엔진으로 완전히 변모시켰다는 점이다. 아이폰은 2025년 애플 전체 매출 4,161억 달러 가운데 2,095억 달러를 차지하며 단일 사업 부문이 전체 매출의 약 50%를 책임졌다. 뱅크오브아메리카(BofA) 글로벌리서치의 왐시 모한 애널리스트는 아이폰 제품군을 다양한 가격대에 걸쳐 폭넓게 확장시키고, 이와 연동된 공급망의 복잡성을 관리해낸 것이 전적으로 쿡의 공로라고 평가했다. 여기서 그치지 않고 쿡은 애플뮤직플러스, 애플TV플러스, 애플피트니스플러스, 애플워치, 에어팟 등 아이폰과 연계된 폭넓은 제품·서비스 생태계를 구축했다. 그 결과 서비스 부문은 이제 애플의 두 번째로 큰 사업으로 자리 잡아 지난해 1,091억 달러의 매출을 기록했으며, 세 번째로 큰 부문인 웨어러블 기기 역시 356억 달러의 매출을 올렸다. 만약 쿡이 아이폰 프랜차이즈를 서비스 부문으로까지 확장하지 못했다면, 오늘날과 같은 규모와 위상의 애플은 존재하지 못했을 것이라는 평가가 뒤따른다. 2007년 아이폰을 공개한 故 스티브 잡스 [사진=블룸버그] 재임 기간 내내 비판이 없었던 것은 아니다. 일각의 비판론자들은 아이폰의 뒤를 이을 만한 후속 제품이 부재하다는 점을 회사의 혁신 동력 약화를 보여주는 신호로 지적해왔다. 이에 대해 모한 애널리스트는 쿡이 물려받은 포트폴리오를 고려할 때 그가 각 사업 부문을 엄청나게 성장시켰으나, 아이폰이 워낙 크고 성공적이다 보니 다른 성과들을 가려버리는 측면이 있을 뿐이라고 반박했다. 실제로 수년 만에 처음 선보인 신규 제품군이었던 비전 프로는 다소 아쉬운 성과에 그쳤지만, 애플은 이 헤드셋을 위해 개발한 일부 기술을 향후 출시할 스마트글라스에 활용하고 있는 것으로 전해진다. 최근 들어서는 생성형 AI(인공지능) 도입이 더디다는 비판에 직면하며 차세대 개선판 시리(Siri)의 출시가 지연된 상태다. 그럼에도 AI 칩과 데이터센터에 수천억 달러를 쏟아붓고 있는 경쟁사들과 달리, 애플은 월가를 뒤흔들고 있는 AI발 밸류에이션 충격으로부터 상대적으로 자유로운 편이었다는 평가도 나온다. ◆ 완벽주의자 터너스는 누구인가 바통을 이어받는 존 터너스는 2001년 애플 제품 디자인팀의 일원으로 입사한 뒤 2013년 하드웨어 엔지니어링 부문 부사장으로 승진했고, 2021년에는 수석부사장 자리에 올랐다. 펜실베이니아대에서 기계공학을 전공했으며 애플 입사 전에는 버추얼 리서치 시스템스에서 근무한 이력이 있다. 지난 3월 맥북 네오 공개 행사 등 주요 제품 발표 무대에 여러 차례 등장하며 존재감을 넓혀왔지만, 최근 몇 년간 회사를 유심히 지켜본 이들이 아니고서는 여전히 대중에게는 낯선 인물이라는 평가가 많다. 애플 팀 쿡 최고경영자(CEO, 좌)와 차기 CEO로 취임 예정인 존 터너스 [사진=블룸버그] 터너스는 애플이 추구하는 완벽주의적 성향을 그대로 체현한 인물로도 알려져 있다. 그는 2024년 펜실베이니아대 공대 졸업식 축사에서, 자신이 맡았던 첫 애플 제품인 애플 시네마 디스플레이의 후면 나사 홈 개수를 두고 협력업체와 벌였던 실랑이를 소개한 바 있다. 협력업체가 제시한 나사는 홈이 35개였지만 터너스는 애플이 원하는 25개를 끝내 고수했다는 일화로, 사소해 보이는 부분까지 최선을 다하는 것이 제품을 대하는 자신의 원칙이라는 취지였다. 애플 측은 맥 라인업을 역대 최고 인기 제품군으로 끌어올리고 아이폰17 시리즈를 성공적으로 선보였으며 에어팟을 개선하는 데 터너스가 핵심적인 역할을 했다고 평가하고 있다. 여러 제품에 사용되는 재활용 알루미늄 합금 개발을 주도했고, 애플워치 울트라3에 적용된 3D 프린팅 티타늄 소재 작업에도 관여한 것으로 전해진다. 아이폰 17 프로 [사진=블룸버그] 지난 4월 발표된 이번 경영권 승계는 애플이 기기 사업이라는 본업에 다시 힘을 싣겠다는 신호로 받아들여지고 있다. 공급망과 영업, 재무에 밝았던 쿡과 달리 터너스는 하드웨어 엔지니어 출신이기 때문이다. 그가 외부 영입 인사가 아니라 회사 내부를 25년 가까이 깊이 이해하고 있는 인물이라는 점은 경영권 교체기에 흔히 발생하는 운영·전략적 실수의 위험을 낮춰주는 요인으로 꼽힌다. 다만 그만큼 더딘 전환기라는 변명은 통하지 않을 것이라는 지적도 나온다. 터너스는 AI가 촉발한 기술업계의 대격변 한복판에서 애플을 이끌게 됐다. 아이폰을 뒤이을 차세대 성장동력을 확보해야 한다는 과제도 안고 있다. 스마트글라스나 AI 핀 등 AI 기반 신제품에 사활을 건 경쟁사들이 늘어나는 가운데 애플 역시 소비자 전자업계에서의 지배력을 이어가려면 이 분야에서 자체적인 답을 내놓아야 하는 상황이다. 이와 함께 투자자들은 정교한 가격 전략과 흠잡을 데 없는 실행력, 실질적인 파급력을 갖춘 제품 로드맵을 요구할 것으로 보인다. ◆ 9월 9일 데뷔 무대, 관전 포인트는 '폴더블 아이폰' 터너스 신임 CEO에게 주어진 첫 시험대는 예상보다 훨씬 빨리 찾아온다. 애플은 9월 9일 캘리포니아주 쿠퍼티노 애플파크 내 스티브 잡스 극장에서 신제품 발표 행사를 연다. 이미 "서프라이즈 앤드 샤인(Surprise and Shine)"이라는 캐치프레이즈를 내걸고, 눈길을 끌 만한 제품 공개를 예고한 상태다. 애플은 구체적인 제품 라인업을 아직 밝히지 않았지만, 신형 아이폰과 업그레이드된 애플워치는 물론 스마트홈 시장을 겨냥한 여러 제품을 포함해 최대 8종에 달하는 기기가 공개될 것으로 전망된다. 애플이 8월 26일(현지시간) 내달 9일 행사 계획을 발표했다.[사진=애플 웹사이트] 가장 유력한 라인업은 아이폰18 프로와 아이폰18 프로맥스를 포함한 아이폰18 시리즈다. 더 낮은 발열과 긴 사용 시간을 구현할 것으로 기대되는 신형 2나노미터(nm) A20 프로 칩과 배터리 효율 개선·프라이버시 강화·혼잡한 데이터 네트워크 환경에서의 성능 향상을 가능케 할 C2 칩이 함께 탑재될 전망이다. 더 빠른 칩과 개선된 배터리, 카메라 성능이 적용되며 최소한 대형 모델에는 기계식 조리개가 들어갈 것으로 알려졌다. 반면 아이폰 에어 2세대와 일반형 아이폰18은 이번 행사에서 빠질 것으로 보인다. 애플이 연중 판매를 고르게 분산하기 위해 이들 제품과 보급형 아이폰18e, 신형 맥, 아이패드의 출시를 내년 봄으로 미룰 것이라는 관측이다. 시장의 진짜 관심은 애플의 첫 폴더블 스마트폰에 쏠려 있다. '아이폰 폴드' 혹은 '아이폰 울트라'로 불릴 가능성이 있는 이 제품이 현실화된다면, 아이폰X(아이폰 텐)과 3D 안면인식 도입 이후 최대 변화로 꼽힐 만한 이정표가 될 전망이다. 블룸버그통신에 따르면 터너스가 이 제품 개발을 직접 주도해왔으며, 그의 취임 시점 자체가 출시에 맞춰졌다는 해석도 나온다. 접었을 때는 여권 크기의 일반 스마트폰처럼 작동하다가 펼치면 책처럼 바깥쪽으로 열리며 태블릿 크기의 화면이 드러나는 구조로, 일반 스마트폰처럼 쓸 수 있는 5.3인치 외부 화면과 펼치면 나타나는 7.8인치 내부 화면 등 두 개의 화면을 갖출 것으로 예상된다. 일부 유출 정보에 따르면 페이스 ID 대신 터치 ID를 탑재하고, 멀티태스킹에 최적화된 초박형 디자인으로 데뷔할 가능성도 제기된다. 가격은 만만치 않을 전망이다. 여러 매체 보도와 시장조사업체 IDC의 나빌라 포팔 수석 리서치 디렉터에 따르면 예상 소비자가격은 2,000~2,500달러 수준에 달할 것으로 추정된다. 포팔 디렉터는 높은 가격에도 불구하고 이 제품이 상당한 성공을 거둘 것으로 내다봤는데, 최상위층 소비자를 겨냥한 제품인 만큼 이들이 구매를 위해 줄을 설 것이라는 설명이다. 시장 전문가들은 이 프리미엄 폴더블 기기가 판매가를 끌어올리는 동시에 애플에 새로운 마진 성장 동력을 제공할 것으로 기대하고 있다. IDC는 애플이 출시 첫해에만 1,000만 대 이상을 출하하며 침체가 예상되던 폴더블 시장 전체를 구해낼 것으로 내다봤다. 이에 힘입어 올해 폴더블 부문이 12.6% 성장하고 내년에는 성장률이 18%로 가속화될 것으로 IDC는 전망했으며, 2027년까지 애플이 전 세계 폴더블폰 출하량의 40%, 1,700만 대 이상을 차지할 것으로 예상했다. ▶②편에서 계속됨 kimhyun01@newspim.com 2026-09-01 00:06
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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