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[ANDA 칼럼] 이재명 정부 방산비서관 신설 시급하다

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李대통령, 중동·아프리카 순방 기내 기자간담회
"가장 구체적이고 실질적인 협력과 성과는 방산
다만 사전에 좀 더 치밀하게 준비했으면" 아쉬움
방산 수출 넘어 군사·안보·외교·자주국방 시너지
잘 나가는 'K-방산' 대통령실 컨트롤타워 절실해
방산담당관조차 없어 방산수석·비서관 신설해야

[서울=뉴스핌] 김종원 선임기자 = "그냥 라면 1개 팔고 마는 것 하고는 다르다."

이재명 대통령이 지난 24일 중동·아프리카 4개국을 순방 중인 전용기 안에서 기자간담회를 하면서 방위산업의 중요성을 언급하면서 한 말이다.

이 대통령은 "국가 간 관계가 아주 깊이 군사·안보 측면에서 연관 지을 수밖에 없어, 국가 간 관계도 밀접하게 될 수밖에 없다"고 방산과 외교 관계의 연관성을 강조했다.

더 나아가 이 대통령은 "한국은 결국 (한미동맹 현대화 차원에서) 국방 분야 투자를 늘릴 수밖에 없는 상황"이라면서 "외교관계를 확대해 나가는 것, 일반 무역투자도 있고, 문화·인적 교류도 있고, 원자력이든 여러 가지가 있다"고 설명했다. 그러면서 이 대통령은 "그 중에서 방산 분야는 아주 현실적으로 매우 유효한 수단"이라고 규정했다. 

김종원 정치부 선임기자

◆방산 R&D 투자, 앞으로도 계속 집중투자 강조

구술이 서 말이라도 꿰어야 보배다. 이재명 정부가 방산강국 도약을 국정의 주요 목표를 잡고 있다. 기회가 있을 때마다 방산에서 실질적인 성과를 내야 한다고 이 대통령이 독려한다.

이 대통령은 이번 기내 기자간담회에서 "방산 협력 분야가 가장 크고 구체적인 성과가 있는 것 같다"고 자평하기도 했다. 

다만 이 대통령은 "방산 협력에 대한 구체적인 얘기를 많이 했다"면서도 "우리가 미리 좀 구체적인 노력을 하고 사전 준비를 철저히 했더라면, 오랫동안 교류 협력을 축적해 왔더라면, 지금보다 훨씬 더 밀도 있고 더 큰 협력을 할 수 있었을 것"이라는 아쉬움도 드러냈다.

한국의 K-방산이 지금도 잘하고 있고 잘 나가고 있다. 가성비 좋고 검증됐고 납기도 착착 잘 맞춰 경쟁력이 높다. 전문가들의 평가만이 아니고 방산 수요자와 해외 구매 국가들의 평가이기도 하다.

다만 잘 나갈 때 실질적인 성과를 내기 위해서는 지금보다 더 많은 준비와 시스템을 갖춰야 한다.

이 대통령은 "방산에 대한 지원과 연구·개발(R&D) 투자는 경제적으로도 유익할 뿐 아니라 한국 자체 방위력 강화에도 크게 도움이 된다"면서 "앞으로도 계속 집중 투자해야 한다"고 강조했다.

이 대통령은 "방산 육성을 통해 다른 산업을 더 발전시키고 방산 수출을 확대해야 한다"면서 "세계 각국이 지금 매우 군사적 위협을 느끼고 있고, 그 위협을 느끼는 정도가 점점 더 강화되고 있어, 그만큼 방산에 대한 관심이 높고 국가 간 관계를 발전시키는 데도 매우 도움이 된다"고 설명했다.

이 대통령은 "우리만 그런 것이 아니라 다른 나라도 방산, 특히 한국의 무기를 구매하는 것을 넘어 공동개발, 공동생산, 공동판매, 시장개척에 무척 관심이 많다"면서 향후 방산정책의 방향성도 어느 정도 제시했다. 

◆인도, 한국 일본과 조선 3각 협력체제 구축 제안

특히 이 대통령은 한국형 4.5세대 KF-21 보라매 전투기를 비롯해 "인도 같은 경우는 조선산업 협업을 구체적으로 요청했고 군수 분야도 들어 있을 것으로 추측이 된다"고 언급했다.

이 대통령은 "나렌드라 모디 인도 총리는 조선 분야 협력을 하자고 하면서 인도와 한국, 일본 3국 간 조선 분야에 대한 협력체계를 구축하는 게 어떻겠느냐는 말을 했다"는 구체적인 언급까지 공개했다.

이 대통령이 한국 방산에 대한 진단과 전망, 해법까지 제대로 짚고 있는 것은 국가 경쟁력 강화 차원에서 반길 일이다. 다만 이 대통령이 언급했듯이 여기서 조금 더 나가야 한다.

이 대통령의 진단이 제대로 현장에서 실현되기 위해서는 범정부 차원의 정책적·제도적 차원의 범정부 컨트롤타워와 전담부서가 있어야 한다.

대한민국 무기와 장비를 사 가고 있고 앞으로 사고 싶은 나라 중에서 한국 정부 대통령실에 방산전담 비서관이나 방산담당관 직책이 없다고 하면 믿을 만한 나라가 있을까.

직함과 직책, 전담부서가 없다는 것은 정말로 서운한 말일지 모르겠지만 밖에서 봤을 때는 일을 하지 않는 것으로 비춰질 수 있다.

현재 대한민국 정부의 방산 컨트롤타워는 어디인가. 누가 지금 방산분야을 전담하고 있나. 혹시 대통령과 일부 참모들만 열심히 앞에서 뛰는 것은 아닌지 궁금하다.

이러한 모든 오해와 시선이 바로 대통령실에 방산수석이나 방산비서관, 하지 못해 방산담당관 직함이라도 있으면 생기지 않을 일이다. 방산강국 말로만 될 수 없다.

◆방산 현안, 전담 조직·인력 없인 도저히 감당 안 돼

이재명 정부의 방산비서관 신설이 시급해 보인다. 더 나아가 방산비서관보다 더 높은 직함인 방산수석이면 더할 나위가 없다. 한때 청와대에 방산담당관 직책이 있기도 했다.

하지만 지금은 K-방산의 사이즈와 업무가 과거와는 차원이 다르다. 방산 관련 현안을 전담할 전문 조직과 인력이 없으면 도저히 감당이 되지 않는다.

이재명 정부 출범 초기에 국정 기획 단계에서 방산비서관 신설 얘기가 나왔는데 부처 이기주의 때문에 무산됐다는 말도 흘러 나왔다. 부처 칸막이를 허물고 창발적으로 일하고 실질적인 성과를 내는 것이 무엇보다 중요하다는 이 대통령의 실용주의 공직마인드와는 전혀 맞지 않는 행태다.

정말로 정부 안에서 무책임한 부처 이기주의 때문에 방산비서관 신설이 무산됐다면 방산강국의 꿈을 접는 것이 맞다.

대통령실의 방산 업무는 정말로 복잡하고 이해관계를 잘 조정해야 하며 전문성이 없으면 큰 성과를 낼 수 없는 구조다. 방산 대기업과 중소·중견 기업의 입장을 이해하고 기술 개발과 국산화 수준까지도 파악하고 결정해야 하는 막중한 자리다.

이해관계가 첨예하게 얽힌 방위사업과 방위산업 현장을 잘 알고 의사결정을 할 수 있는 업무 장악력과 전문성도 갖춰야 한다. 아무리 비서실장이 동분서주하고 국가안보실이 전폭적으로 챙긴다고 해도 될 문제가 아니다.

그만큼 방위사업과 방위산업은 복잡하고 첨예하게 이해관계가 얽혀 있는 총성 없는 전쟁터다. 방산수석과 방산비서관, 방산담당관이 신설된다고 해도 전문가로 꾸려진 방산자문위원회라도 둬야 제대로 굴러갈까 말까 한다.

◆'방산강국·자주국방' 말로만 안 된다

한국 무기와 장비에 대한 국산화 수준은 어디까지 해야 할지, 방산 수출 과정에서 수출입은행의 자금 조달과 금융 지원 문제는 어떻게 해야 하는지를 전문성 없이는 도저히 처리할 수 없는 문제들이다. 국익과 직결된 사안이라면 더더욱 심혈을 기울이고 집중해야 한다.

때론 산업계와 금융계의 애로사항을 풀어줘야 하는 것도 방산비서관의 몫이다. 대기업과 중소기업의 상생, 한국의 방산이 어디로 가야 하는지에 대한 방향성도 잡아야 한다.

인공지능(AI) 시대 방산업체와 정부는 어떻게 해야 하고 대응해야 하는지도 고민해야 한다. 대한민국 방위사업과 방위산업에 대한 크고 작은 그림을 그릴 줄 알고 그립도 세게 잡을 수 있어야 한다. 대통령실의 방산 컨트롤타워가 반드시 필요한 이유다. 방산강국과 자주국방은 말로만 되는 것이 아니다. 

kjw8619@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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