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[콩 리포트] ② 농식품부 정책 성과…전문가 "품질 강화·수요 확대 병행돼야"

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내년 전략작물직불 예산 1.7배↑…지원 면적도 늘어
올해 국산 콩 재배 면적 8만3000ha…12.3% 증가
표준화 재배 기술 개발·APC 계약 재배 확대 등 추진
농식품부 "산업 위한 농가·기업 노력 함께 이뤄져야"

콩 수급을 둘러싼 오해와 불신이 반복되는 상황에서 정부는 생산 기반 확충과 안정적 공급 체계 구축에 속도를 내고 있다. 국산콩 재배 확대, 전략작물 지원, 수매·비축 강화, 기업 협력 모델 발굴까지 정책 효과가 현장에서 가시화되는 흐름도 뚜렷하다. <뉴스핌>은 콩 공급 논란의 사실관계를 바로잡고, 국내·외 사례를 통해 국산콩 산업이 지속 가능한 구조로 전환되는 과정을 짚어본다.

[글 싣는 순서] 콩리포트

① "콩 대란이라고?"…정부, 수입콩 안정 공급으로 혼선 차단
② 농식품부 정책 성과…전문가 "품질 강화·수요 확대 병행돼야"
③ 오사카 두부 명가에서 본 '국산콩의 힘'… 일본의 전략은(르포)
④ "프리미엄 시장 열린다"…정부·기업 손잡고 상생 모델 구축 
⑤ 한국 된장으로 미슐랭 3스타…국산콩 두부젤라또 '열풍'(르포)

[세종=뉴스핌] 김기랑 이정아 기자 = 정부가 국산 콩 공급 기반을 강화하기 위해 전략작물 지원과 비축 확대 등에 속도를 내고 있다. 특히 국산 콩 재배 규모가 최근 뚜렷한 증가세를 보이면서 정부의 자급률 제고 정책이 점차 성과를 나타내고 있다는 평가가 나온다.

그러나 생산 증가만으로 국산 콩 산업의 경쟁력을 확보하기는 어렵다는 지적도 제기된다. 전문가들은 품질 편차 개선과 계약 재배 기반 확대, 소비시장과의 연계 등 현장의 대응이 병행돼야 산업적 성장이 가능하다고 강조한다.

◆ 국산 콩 재배 회복세…정부 정책 효과 가시화

16일 농림축산식품부에 따르면, 정부는 국산 콩의 자급 기반을 강화하기 위해 전략작물직불 확대와 비축 물량 확충 등 핵심 정책을 본격 추진하며 공급 구조 안정화에 역량을 집중하고 있다.

최근 일부 업계에서 제기한 '콩 공급난' 주장으로 수입 콩 의존 체계와 국내 자급 정책을 둘러싼 혼선이 커지는 상황에서, 농식품부는 국산 콩 생산 기반을 튼튼히 하고 프리미엄 시장을 육성하는 방향으로 식량 안보 중심의 농정 전환을 가속화하고 있다는 입장이다.

농림축산식품부 전경 [사진=뉴스핌DB] 2025.01.08 plum@newspim.com

정부의 전략작물 지원은 국산 콩 공급 기반 확충에 중요한 역할을 하고 있다. 내년 전략작물직불 예산은 4196억원으로 올해(2440억원) 대비 약 1.7배 증가했다. 지원 면적도 17만6000헥타르(ha·1ha는 1만㎡)에서 20만5000ha로 늘어나 콩·밀 등 전략작물의 재배 여건을 개선하는 데 도움이 되고 있다.

콩 비축 규모 확대 역시 국산콩 산업 안정화에 핵심 요소로 작용하고 있다. 정부는 '2025년 공공비축 시행계획'을 통해 쌀 45만톤(t)과 함께 콩 6만t을 비축하기로 결정했다. 이는 생산 확대에 대비해 향후 가격 변동성에 대응할 수 있는 안정장치를 강화하기 위한 조치다.

아울러 지난 7월 국회를 통과한 제2회 추가경정예산에 콩 비축 예산 1021억원이 반영되며 수매 물량 확보를 위한 재정적 기반도 마련됐다. 정부는 추경을 통해 연내 2만t의 콩을 추가 매입해 가격 안정과 가공 수요 증가에 대응할 계획이다.

내년도 전략작물 산업화 예산을 564억원으로 확대한 점도 소비 기반을 강화하는 요소로 평가된다. 이를 통해 국산콩 기반 가공식품 개발과 유통체계 보완을 추진한다는 계획이다. 이번 예산 확대에는 생산·가공·소비를 아우르는 산업적 기반을 확대하려는 의도를 담았다.

이처럼 정부는 직불·비축·산업화 예산을 종합적으로 확대해 국산 콩 산업의 구조적 기반을 강화하겠다는 청사진을 그리고 있다. 이런 정책적 지원이 이어지면서 그동안 정체돼 있던 콩 재배 규모도 점차 회복되는 추세다. 올해 국산 콩 재배 면적은 전년 대비 12.3% 증가한 8만3000ha를 기록했다. 정부의 생산 기반 강화 노력이 가시적인 성과로 이어지고 있다는 평가다.

◆ 생산 늘었지만…산업화는 현장 손에 달렸다

전문가들은 국산 콩 재배 면적 증가가 산업 성장으로 이어지기 위해서는 품질 경쟁력 확보가 선행돼야 한다고 입을 모은다. 같은 품종이라도 수분·단백질·입도 등 품질 편차가 발생하면 가공업체가 장기 계약을 체결하기 어렵기 때문이다. 이에 품질 안정화와 산지유통센터(APC) 기반 선별 강화, 계약 재배 비중 확대 등이 필수적이라고 강조한다.

실제로 농촌진흥청은 국산 콩의 품질 안정화를 위해 기계화에 적합한 품종과 용도별 특화 품종 개발을 병행하고 있다. 기계화 작업에 대응하는 '밀양382'와 고단백 품종 '밀양408' 등이 개발돼 보급 중이다. 아울러 주요 기후대에서 재배 최적 모델 실증을 진행해 품종별 표준화된 재배 기술을 마련하고 있다. 이런 연구는 국산 콩의 품질 균일화와 안정 생산성 확보를 목표로 추진되고 있다는 점에서 산업 경쟁력 강화를 위한 기반이 되고 있다는 평가다.

송미령 농림축산식품부 장관은 14일 국산콩을 활용해 가공식품을 생산하는 풀무원 기술원을 방문하고 업계 의견을 청취했다. [사진=농림축산식품부] 2025.08.14 plum@newspim.com

또 전문가들은 APC를 중심으로 한 계약 재배 기반 확대가 국산 콩의 안정적인 공급과 가격 변동 완화를 위한 핵심 과제라고 지목한다. 한국농촌경제연구원의 분석에 따르면, 현재 APC 다수가 수익성이 낮아 생산자 조직화를 통한 계약 물량 확대가 시급한 상황이다. 이에 따라 품목별 수급 거버넌스를 구축해 정부와 관련 기관 등이 함께 참여하는 공동 수급관리 체계를 가동할 필요가 있다는 설명이다. 계약 재배를 통해 확보한 물량을 APC에서 통합 관리·선별해 가공업체에 공급하는 방식이 현실적인 산업 구조 개선 방향이라는 것이다.

아울러 전문가들은 스마트 APC 보급 확대의 필요성도 제기한다. 현재 APC의 기능이 단순 집하·선별에 머물러 수급 관리 기능이 약화돼 있는 만큼, 재배 품목·면적·작황·출하기 등 생산 정보를 실시간으로 연계하는 디지털 기반 시스템을 갖춰야 한다는 주장이다. 이는 수확기 공급 과잉과 기후 변화에 따른 생산 불확실성 등 산지 혼선 문제를 예방하고, 국산 콩의 선별 정확도와 자원 배분 효율을 높이는 역할을 할 수 있다는 설명이다.

이에 대해 농촌경제연구원 관계자는 "APC가 수급 관리를 위해 품목별 조직화와 저온 저장고를 활용하는 수단 이외에 마땅한 방안이 없어 마케팅 기능과 수급 관리 기능 간 혼선이 발생하고 있다"며 "스마트 APC 보급을 확대하고, 품목별 농가 조직화를 추진해 갑작스러운 기상 변화에 대응할 필요가 있다"고 설명했다.

콩을 파종하는 모습 [사진=농림축산식품부] 2021.03.02 onjunge02@newspim.com

계약 재배 비중을 높이는 것도 주요 과제로 꼽힌다. 그동안 현장에서는 생산량은 늘었으나 농가와 가공업계 간의 협력 구조가 충분히 구축되지 않아 수급 예측이 어렵다는 지적이 제기돼 왔다. 안정적인 수요·공급 체계를 마련하기 위해서는 계약 재배를 확대하고, 농가가 시장이 요구하는 규격과 공급 시기에 맞춰 생산 전략을 세울 필요가 있다는 분석이다.

이에 대해 문정훈 서울대 농경제사회학부 교수는 "계약 재배는 가격이 크게 떨어져도 계약에 따라 대금이 지급되기 때문에 리스크를 확실히 분산할 수 있는 방식"이라며 "콩은 소비처가 대부분 장류·두부 등 제조업체인 만큼 이미 계약 재배 사례가 적지 않고, 안정적 수익을 만들어온 것도 잘 알려져 있다. 콩으로 전환한다면 계약 재배 가능성을 적극적으로 타진하는 것이 무엇보다 중요하다"고 강조했다.

소비시장 확대 속도 역시 산업 성장에 중요한 영향을 미친다. 전문가들은 국산 콩을 원료로 한 가공식품 개발과 외식업체·프랜차이즈와의 협력 강화, 기능성 콩 등 품종별 용도 다양화가 소비 확대의 핵심이라고 분석한다. 전략작물 산업화 예산 확대로 기반이 마련된 만큼, 민간의 신제품 개발과 유통 연계가 산업 경쟁력 확보에 필수적이라는 의견도 제기된다.

결국 전문가들은 정부가 기반을 마련했다면, 나머지는 농가와 산업계의 대응이 좌우한다는 데에 한뜻을 모았다. 품질 관리 강화와 시장 변화에 따른 품종 선택, 가공업계와의 긴밀한 정보 공유 등이 이뤄질 때 국산 콩 산업은 생산 중심을 넘어 산업 중심 구조로 성장할 수 있다는 견해다.

농식품부 관계자는 "재배 기반 확충뿐 아니라 유통·가공 단계까지 연결되는 산업화 구조를 만드는 데 정책 역량을 집중하고 있다"며 "농가의 품질 관리와 기업의 시장 개척 노력이 함께 이뤄질 때 국산 콩 산업이 안정적인 성장 궤도에 오를 수 있을 것"이라고 말했다.

rang@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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