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[기고] 대한민국의 외연과 내실: 세계화 전략과 법치의 대수술

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이근면 사람들연구소 이사장

대한민국은 지금 중대한 선택의 기로에 서 있다. AI로 대표되는 기술 제패의 냉혹함에 혁신의 방향과 갈 길이 어두운 오늘이다. 그렇다면 글로벌 경제의 소용돌이 속에서 우리는 세계로 나아갈 준비가 충분한가?

대외적으로는 미중, 블록화에 따른 글로벌 공급망 재편과 탈세계화 흐름 속에서 새로운 경제 질서를 모색해야 하고, 대내적으로는 국민이 신뢰할 수 있는 제도와 운영 구조를 다시 세워야 한다. 외연 확장과 내실 강화라는 두 가지 과제를 동시에 풀어야 할 결정적 시점이다.

세계적 급격한 환경의 소용돌이 속에서 우리는 최소한의 자구적 혁신과 국가적 변화의 노력이 생존적 요인이 된다. 우리가 필수적으로 준비해야 할 ⌜물과 산소⌟ 같은 과단성 있는 정책 방향을 제시해 본다. 우리의 고민의 답은 어디일까?

세계를 향한 확장, '재외동포청'을 '글로벌 경제본부'로! = 외연 확장의 중심에는 '재외동포청의 전략적 확장'이 놓여 있다. 그동안 재외동포 정책은 주로 복지와 지원 중심의 단선적 행정에 머물렀다. 그러나 700만 재외동포는 단지 보호의 대상이 아니라 대한민국의 외교·경제 전략을 함께 설계할 수 있는 글로벌 파트너다. 이들을 활용하지 못하는 것은 국가적 손실이다.

재외동포청은 이제 '해외경제운영부' 수준으로 확대되어야 한다. 해외 거점 설립, 일자리 연계, 기업 이전 및 창업 지원, 해외시장 개척 등 적극적 진출 전략의 컨트롤타워로 기능해야 한다. 더 나아가 이민청 설치를 병행하여 해외 인재 유입과 인적자원의 글로벌 순환 기반을 구축해야 한다. 교육·노동·투자·창업이 유기적으로 연결된 인적자원 활용 로드맵이 절실하다. 이는 단순한 수출 확대가 아닌 'Pax Korea' 구상의 출발점이다. 글로벌 시장에서 사람·기업·일자리·자본이 유기적으로 순환하는 글로벌 네트워크 구축이 목표다. 필요한 경우 무역협회 등 기존 기관의 기능을 통합하는 방안도 검토해야 한다.

급격히 진화하고 있는 산업구조의 변화와 글로벌 경쟁 심화 속에서 노동환경의 재편은 필수적이다. 자동화, AI, 디지털화가 전통 일자리를 대체하는 동시에 새로운 직무가 창출되고 있다. 국가적 차원에서는 이러한 변화에 대응해 글로벌 공급망 내 새로운 성장 산업을 선점하고, 첨단 제조, 데이터 산업, 친환경 에너지 등 신흥 분야의 일자리를 적극 육성해야 한다. 또한 국제 인재 유치와 역량 개발, 해외 진출 지원을 통해 국내 인력을 글로벌 노동시장과 연결하는 전략이 필수적이다. 글로벌 경제본부를 통한 재외동포의 활용은 세계화 속 노동시장의 주도권 확보와 국가 경쟁력의 핵심이다.

이근면 사람들연구소 이사장.

권력기관의 탈정치화, '문민지배'의 제도화 = 외연을 확장하는 만큼 내부 시스템의 신뢰도 확립돼야 지속가능하다. 그 핵심은 ⌜문민지배 원칙의 정착⌟이다. 지금까지 검찰총장·경찰청장·국세청장 등 주요 권력기관 수장은 지나치게 관료화되거나 정치적 인사의 전유물로 변질돼 왔다. 이미 국방부 장관조차 민간이 맡는 시대다. 기득권적 독점을 허용해왔던 권력기관 수장 역시 민간 전문가 임명을 원칙으로 하는 제도화가 필요하다.

또한 장관·공공기관장 등 정무직 임기의 법적 보장도 중요하다. 매 정권 교체 때마다 임기가 단축되고 교체되는 악순환 속에서는 누구도 중장기 책임을 지지 않는다. 최소 3년 이상의 안정적 임기를 보장하고, 특별한 사유가 없는 한 중도 퇴진을 제한해야 조직의 성과와 책임 경영이 가능하다. 그런데 공공기관장은 경영적 전문화가 우선이다. 이게 국민을 위한 인사권이다. 현실은 '내 사람 챙기기'와 낙하산을 법적으로 보장하려는 움직임이 강화되고 있으니 이제 ⌜대놓고 자리잡기⌟ 시대가 열리는 모양이다. 누구를 위한 길일까?

법체계 대수술, 살아있는 법률 체계로 전환 = 국가의 근간은 법에 있다. 그러나 현재 대한민국의 법률 체계는 4000여 개에 달하며, 이 중 상당수는 이미 현실과 동떨어진 과잉 규제, 사문화된 조항으로 남아 있다. 법치주의가 껍데기가 되지 않으려면 '살아있는 법률 체계'로의 대대적 정비가 시급하다.

정부와 국회는 합동으로 법률 전수조사 및 정비 프로젝트를 즉시 가동해야 한다. 법제처와 각 부처, 국회 상임위가 합동 TF를 구성해 우선 200개 핵심 법률을 1~2년 내 개정·폐지하고, 이후 단계적으로 전면 점검을 추진해야 한다. 선셋 조항(일몰제)을 적극 도입하여 일정 기간 후 자동 재검토 또는 폐지를 의무화하는 방식도 검토할 필요가 있다. 결국 지나치게 많은 법적 규칙들은 자유를 손상시키고 국가적 활력을 떨어트리는 교각살우(矯角殺牛) 임을 경계해야 한다. 법이야 적을수록 좋은 사회이다.

대법관 종신제와 숙련 판사 중심의 영장 전담제 = 사법부 신뢰 회복 없이는 법치주의도 지속될 수 없다. 대법관 종신제 도입은 사법 독립성을 보장하는 제도적 장치다. 정치권력과 무관하게 판결하도록 하려면 대법관이 퇴임 이후 진로를 걱정하지 않아도 되는 구조가 필요하다. 아울러 영장전담판사 제도 역시 개편이 시급하다. 개인의 자유를 박탈하는 구속영장은 최소 30년 이상의 숙련된 법관이 전담하고, 별정직으로 운영하여 절차적 공정성을 확보해야 한다.

선관위는 선거만 전담하는 선거기관으로 단순화해야= 선거관리위원회 역시 개편이 불가피하다. 현행 상설조직 체제는 행정적 비효율과 권력기관화의 우려를 키워왔다. 선관위원장은 민간 전문가가 맡고, 당연직 제도는 폐지해야 한다. 평시와 선거 시기를 분리해 탄력적 조직으로 운영하는 것이 공정성 확보의 첫걸음이다. 여기에 더하여 외부 감시 체계가 철저히 작동되어야 한다.

시스템 없는 세계화는 허상이다 = 불과 20여 년 만에 연간 국가예산이 약 7배 가량 증가되었고 정부 조직과 국가 운영도 이에 걸맞은 큰 옷을 입어야 한다. 그런데 장관 숫자 따지는 좁은 시각으로는 우물 안의 개구리를 면할 길이 없다. 우리가 갈 수 있는 세상은 훨씬 넓은 오늘이다. 세계 속에 G3 국가를 넘볼 수 있는 위치에 온 대한민국이다.

이제 국가적 정신과 능력을 '장년 대한민국'에 걸맞고 국제적 위상을 더욱 높여나갈 때이다. 앞으로 갈지, 뒤로 갈지 이건 우리 국민 모두의 선택이고, 내일이고, 아이들의 미래이다. 그러므로 대한민국은 '시스템 없는 확장'이라는 위험을 경계해야 한다. 외교 전략도, 경제 성장도, 혁신도 결국 신뢰할 수 있는 국가 시스템이라는 토대 위에서만 지속된다. 외연을 넓히되 내실을 튼튼히 다지는 일. 이것이야말로 지금 우리가 선택해야 할 유일한 개혁의 방향이다. 시스템을 먼저 개혁할 때, 대한민국은 비로소 세계를 선도할 준비가 완료된다.

※이근면 이사장은 삼성그룹에서 37년 동안 인사조직의 최일선을 지휘했던 인사전문가다. 그 전문성을 인정받아 2011년 세계 3대 인명사전인 마르퀴즈 후즈후에 이름을 올렸다. 2014년 11월 초대 인사혁신처장으로 임명돼 공직사회 혁신을 진두지휘했다. 현재 성균관대학교 학부대학 특임교수로 재직 중이다. 인사처장으로 재직할 당시 성과주의를 공무원 사회에 도입했으며, KTX 이용시 일반실을 타는 장관급 공무원이라는 평가를 받았다.

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'2026 한강 청년 버스킹 축제' 18일 한강공원서 개최 [서울=뉴스핌] 정태이 기자 = 선선한 가을바람이 부는 한강에서 청년 음악가들의 다채로운 공연과 시민 참여형 프로그램이 펼쳐진다. 감엔터테인먼트가 주최하고 서울특별시가 후원하는 '2026 한강 청년 버스킹 축제 : DAY OFF SEOUL'이 오는 17일 여의도한강공원 녹음수광장에서 열린다. 행사는 오후 1시부터 5시까지 진행되며 모든 공연과 체험 프로그램은 무료로 운영된다. 올해 축제는 '한강 위에서 하루를 통째로 쉬어가는 청년 문화 축제'를 주제로 마련된다. 음악과 피크닉, 한강, 가을을 결합해 누구나 부담 없이 즐길 수 있는 열린 문화 공간을 조성하고 시민 참여와 청년 예술가 발굴을 함께 꾀한다. 청년 예술가에게는 시민과 만나는 무대를, 시민에게는 일상에서 잠시 벗어나 문화와 휴식을 함께 즐길 수 있는 공간을 제공한다는 취지다. 축제의 중심은 청년 음악가들의 버스킹 무대다. 싱어송라이터 오디션 '히든스테이지' 출신의 김은찬밴드,신직선,윤태경,윤준,채수빈,심각한 개구리, 채비(Che!vee), 혼즈(Hon'z) 등 10팀이 참여해 각기 다른 장르와 개성을 담은 음악을 선보인다. [서울=뉴스핌] 정태이 기자 = '히든스테이지' 대상 심각한 개구리(위 왼쪽부터 시계방향으로), 최우수상 윤태경, 우수상 김은찬밴드. [사진=감엔터테인먼트] 2026.10.08 taeyi427@newspim.com 특히 지난 7일 열린 '히든스테이지' 결선에서 대상을 받은 심각한 개구리를 비롯해 최우수상 윤태경, 우수상 김은찬밴드 등 수상자들도 이번 축제를 통해 다시 관객들과 만난다. 경연 무대에서 실력을 겨룬 청년 음악가들이 이번에는 한강 야외 무대로 자리를 옮겨 시민들과 가까이에서 호흡할 예정이다. 청년 아티스트들의 공연에 더해 특별 초청 무대도 마련된다. 뉴올리언스 사운드를 기반으로 활동하는 컨템포러리 재즈밴드 '김루꾸밴드'와 국악·비보이·아크로바틱 등을 결합한 퍼포먼스팀 '라스트릿크루', 비트박서 잭브라이언(Jackbryan)이 무대에 올라 축제의 볼거리를 더한다. 싱어송라이터들의 음악부터 재즈와 퍼포먼스, 비트박스까지 서로 다른 장르의 무대를 한자리에서 만나볼 수 있다. [서울=뉴스핌] 정태이 기자 = 사진 위쪽부터 라스트릿크루, 김루꾸밴드, 비트박서 잭브라이언(Jackbryan). [사진=감엔터테인먼트] 2026.10.08 taeyi427@newspim.com 시민도 직접 무대의 주인공이 될 수 있다. '시민과 함께하는 버스킹' 참가 희망자는 축제 공식 홈페이지를 통해 사전 신청할 수 있으며 개인 또는 팀 단위로 지원 가능하다. 신청자의 자기소개와 활동 경력, 희망 공연곡과 장르, 공연 영상 등을 종합적으로 검토해 참가자를 선정한다. 선정된 참가자는 '시민과 함께하는 버스킹' 무대에 참여하게 된다. 청년 뮤지션의 공연과 함께 시민에게도 직접 무대에 참여할 기회를 제공한다. 무대 밖에서는 공연과 함께 즐길 수 있는 체험 프로그램이 이어진다. '서울의 향을 찾아서'에서는 서울을 대표하는 핫플레이스 이미지를 향으로 구현해 시향한 뒤 원하는 향료를 더해 자신만의 맞춤 향수를 만들 수 있다. 여러 향을 직접 맡아보고 취향에 맞게 조합해 결과물을 만드는 방식이다. '한강 포토 스테이션'에서는 축제 현장의 즐거운 순간을 간직할 수 있도록 즉석 사진 인화 부스 '한강로 사진관'을 운영한다. 현장에서 촬영한 사진을 인화해 축제의 순간을 기록할 수 있도록 마련했다. [서울=뉴스핌] 정태이 기자 = 한강 포토 스테이션 [사진=감엔터테인먼트] 2026.10.08 taeyi427@newspim.com 음악과 한강의 풍경, 청춘에게 전하고 싶은 문장을 엽서에 적어 남기는 참여형 아카이브 프로그램 '한강 사운드 엽서'도 준비된다. 공연 관람에 더해 향수 제작과 사진, 엽서 등 다양한 방식으로 축제를 즐길 수 있도록 구성했다. 주최 측은 "청년 음악가들이 시민과 가까이에서 소통하고, 시민들도 공연과 체험에 직접 참여할 수 있는 축제를 준비하고 있다"며 "가을 한강에서 음악과 휴식을 함께 즐기는 특별한 하루가 되길 바란다"고 말했다. taeyi427@newspim.com 2026-10-13 06:33
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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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