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작가 미술장터, 자유시장 침입인가 시장 안정화인가

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2015년부터 (재)예술경영지원센터, 작가 미술장터 운영 역 4.7억
신진작가들 작가 미술장터 개설에 '만족'
화랑계는 침울, 정부 개입으로 자유시장 침입 주장

[서울=뉴스핌] 이현경 기자 = 작가 미술장터 개설을 민간 시장의 침입으로 봐야 할지, 시장의 안정화로 봐야 할지를 놓고 여전히 의견이 분분하다.

(재)예술경영지원센터는 2015년부터 작가 미술장터를 개설했다. 시각예술분야에 있어서는 미술품 판매 기회가 없는 대다수 작가들(전체 작가의 약 96%)의 미술품 판로개척 지원 및 국민의 미술품 소장문화의 확산과 대중화를 위해 기획됐으며 작가들이 주축이 돼 직접 작품을 전시・판매하는 시스템으로 운영되고 있다.

작가 장터에 나온 미술품 가격은 30만원~200만원 사이이며, 운영비는 연 평균 4.7억 정도다. 작가 미술장터로는 예술산책:길에서 만난 미술, 부산 랩 아트페어, 그림도시, 퍼폼 2019, ART369, 블라인드 포스터전 2019, 더스트 사우스아트 페스티벌, 아트업 마켓, 유니온 아트페어, 연희동 아트페어 등이 있다. 

더 스크랩 2018, 유니온아트페어 2018 let's make together, 2018년 아트레지던시 미술장터 Art market Stamp-Tour in Jeonju, 블라인드 포스터전 2018 & 서대문여관아트페어 [사진=예술경영지원센터]

작가 미술장터는 주요 화랑 및 아트페어에 참가하지 못하는 신진 및 청년작가가 국민과 소통하고 미술계 관계자들에게 직접 작품을 홍보할 수 있는 통로가 되고 있다. 2015년부터 2018년까지 5000여 명의 작가가 참여했고 총 80만여 명의 관람객이 다녀갔다. 수도권을 중심으로 시작해 올해는 광주, 부산, 강원도 등 지역적으로 확대되고 있다. 

(재)예술경영지원센터 시각사업본부 시각예술유통팀 이수령 팀장은 "올해 작가미술장터는 전년에 비해 지역 장터 비중이 크게 늘었다. 이에 발맞춰 방문객 수, 판매액 등 정량적인 성과를 넘어 예술품 소비에 대한 새로운 상생모델을 시도하는 데 큰 의미를 두고 있다"고 말했다. 

이어 "화이트 큐브의 갤러리나 고급 부스 전시 형태가 아닌, 동네 골목 같은 친숙한 공간에서 작가와 대중이 직접 만나 작품에 대한 다양한 토론과 대화를 나누며, 비교적 부담 없는 가격에 미술품을 구매할 수 있는 장터가 전국 곳곳에서 더욱 활성화되길 기대한다"고 밝혔다.

◆ 신진 작가들에게는 새로운 기회

작가 미술장터 예술산책:길에서 만난 예술 포스터 [사진=예술경영지원센터]

작가 미술장터는 신진 작가들에게는 환영받는 시장이다. 화랑과 옥션을 거치지 않고도 작품을 팔수 있기 때문이다. 특히 신진 작가의 경우 화랑 및 옥션과 접촉이 어렵기 때문에 작품 거래가 어렵다. 이들에게는 작가 미술장터가 기회의 장이다. 지난해 미술장터에서는 작가 1인당 평균 15점의 작품이 거래된 바 있다. 수익 면에서도 이득이 있다. 작가는 수수료 없이 미술품 제값을 그대로 수익으로 남길 수 있다. 

한 미술 작가는 "거대 화랑과 계약하기도 힘든 현실이지만, 더 큰 문제는 작가가 열심히 그림을 그려도 수익을 낼 수가 없는 구조다. 한 갤러리와 계약한 한 작가는 작품을 다 팔지 못했다는 이유로 갤러리에서 작품을 가져갔다고 하더라. 갤러리는 작가의 작품을 뒀다가 나중에 팔 수 있지만 작가는 열심히 그린 그림을 도둑맞은 거다"라고 말했다. 이어 "그러니 우리 입장에서는 굳이 화랑에 가지 않아도 작품을 팔 수 있는 시장이 생기니 다행이고 기쁜 일이다"라고 첨언했다.

현실적으로 전업 예술가들은 예술 활동만으로 생계를 유지할 수 없다. '2018 예술인 실태조사'에 따르면 예술 활동 월평균 수입이 100만원 미만인 예술인은 무려 72.7%다. 미술계 현장에서는 "미술 작품 판매만으로는 생계가 힘들다. 그렇다보니 대부분 미술 강사 활동으로 수입을 만들어야 한다"는 이야기가 종종 나온다.

작가 미술장터는 이제 해외 진출의 등용문이 되고 있다. '유니온아트페어 2018'을 기획한 '극동예술연합'은 2018 홍콩 크리스티 옥션 한국특별전에도 참여했다.

◆ 화랑계는 심기불편…자유시장에 침입한 정부 

일부 화랑계에서는 작가 미술장터를 두고 정부가 자유시장 체제를 부정하고 개입하고 있다는 비판도 나온다. 한 화랑 관계자는 "이미 굴러가고 있는 민간 시장이 있는데 새로운 시장이 생긴 거다. 투트랙으로 돌고 있는데, 이는 혼선만 만든다"며 "작가들이 그쪽으로 몰리면 화랑에 그림을 내놓겠느냐"는 볼멘 소리도 나온다.

[서울=뉴스핌] 백인혁 인턴기자 = 12일 오후 서울 종로구 광화문 광장에서 개관한 세월호 '기억 및 안전전시공간'을 찾은 시민들이 전시 공간을 둘러보고 있다. 2019.04.12 dlsgur9757@newspim.com

이에 대해 문체부 관계자는 "작가 미술 장터는 미술 유통계에 새로운 시장을 만든 게 아니다. 현장에서 다양한 미술 관계자와의 교류의 장을 만든 거다. 현장에서 자연스럽게 화랑과 작가가 만날 수 있는 장소가 될 수 있다"고 강조했다. 

하지만 현실적으로 화랑계와 작가 미술장터의 교류는 이뤄지기 어렵다고 보는 시선도 있다. 한 미술 관계자는 "절대로 미술장터에서 화랑계와 작가의 교류가 일어날 수가 없다. 수익 구조가 전혀 다르기 때문이다. 정부의 생각은 이상적인 것"이라고 말했다.  

(재)예술경영지원센터 관계자는 "작가 미술장터가 생기고 나서 3년간 화랑계에서 불만이 있었던 것으로 안다. 하지만 화랑의 역할과 작가미술장터의 기능에는 차이가 있다. 참여 작가도 다르고 작품 값, 향유층도 다르다"며 "각 장터별로 미술시장 관계자(미술관·화랑)와의 네트워킹 프로그램을 강화할 계획"이라고 밝혔다.  

89hklee@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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