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[삼성 3新 전략③] 새로운 시장 개척하라

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그룹 생존,발전을 위한 절대 과제

삼성이 초일류 기업을 향한 새로운 변화를 모색하고 있다. 사업과 조직의 안주문화를 경계하면서 새로운 패러다임을 제시하는 것이다. 이런 맥락에서 이건희 삼성 회장은 신년 메시지를 통해 신사업, 신기술, 신제품이 미래를 좌우할 것이라고 강조했다. 이른바 '3신(新)' 전략의 태동이다. 뉴스핌이 삼성의 이런 기류를 재조명해 봤다. <편집자 주>

-각 계열사별 '경쟁력' 신사업 발굴 노력

[뉴스핌=배군득 장순환 기자] 삼성은 최근 몇 년간 계열사를 중심으로 신사업 발굴에 적극적으로 나서고 있다. 현재 시장에 안주하지 말고 새로운 시장을 개척하라는 이건희 회장의 강력한 주문이 이어졌기 때문이다.

이 회장은 지난 2일 신년메시지를 통해 “기존 사업은 성장이 정체되고 신사업은 생존 주기가 빠르게 단축될 것”이라며 “동종 경쟁에서 이종 경쟁으로, 기업간 경쟁에서 기업군간 경쟁으로 확대되고 있다”고 강조했다.

삼성은 이 회장의 기조를 바탕으로 ‘경쟁력’을 내세워 생존 능력을 확대시키겠다는 의지로 풀이된다. 올해 삼성 계열사 CEO들의 신년 화두 역시 ‘신사업’에 초점이 맞춰져 있다. 지난해 언급했던 사업들을 올해 가시화 하거나 확대하겠다는 것이다.

삼성물산은 헬스케어와 자원개발형 인프라 사업을 신사업으로 내걸었다. 이미 2년 전부터 준비해왔기 때문에 올해 가시적 성과를 기대하고 있다.

정연주 삼성물산 부회장은 “다양한 비즈니스 모델 창출에 총력을 기울여야 한다”며 “2년 전부터 준비해온 신사업에서 올해는 성과가 나와야 한다”고 신사업에 주력할 뜻을 내비쳤다. 

삼성전자를 제외하고 신사업에 가장 적극적인 곳은 삼성SDS다. 올해 클라우드 컴퓨팅과 물류 사업을 본 궤도에 올려놓겠다는 각오다.

삼성SDS 수원 ICT센터에서 클라우드 기반 기술 개발이 한창이다.

삼성SDS는 올해 1000억원을 투자해 통합 물류와 공급망관리(SCM) 플랫폼 ‘첼로’를 개발한다. IT서비스 업계로서는 만만치 않은 투자 규모다.

이를 통해 삼성전자 등 계열사를 중심으로 화주에게 배송, 보관, 유통, 가공 등 4자 물류(PL) 사업을 강화하겠다는 전략이다.

우선 올해 삼성전자 해외 사업장을 대상으로 사업을 추진한다. 이 사업이 정착되면 5000억원의 추가 매출이 발생할 것으로 기대하고 있다.

삼성SDS로서는 새로운 성장을 확보함과 동시에 인프라 구축 등 획일화된 IT서비스 분야에서 차별화된 경쟁력을 갖추게 되는 것이다.

물류사업과 함께 클라우드 컴퓨팅 사업도 올해 가시적 성과를 거둔다는 목표다. 지난해 9월부터 시범서비스를 시행 중인 바이오인포매틱스(유전자 분석)도 클라우드 기반으로 연내 정식 상용화를 눈앞에 두고 있다.

삼성카드도 모바일 사업을 기반으로 신사업에 매진하고 있다. 현금결제 시장을 카드시장으로 전환하는 작업도 상당한 진척을 보이고 있다.

지난해에도 모바일 결제 확대를 위해 쇼핑몰 등 가맹점을 늘리면서 신사업으로 정착 중이다. 이와 함께 스마트기기에서 활용이 가능한 애플리케이션 개발로 을 늘리는 등 모바일 사업을 확대할 예정이다.

삼성 관계자는 “이건희 회장이 언급한 신사업, 신기술, 신제품 가운데 신사업은 기업의 역량을 가늠하는 중요한 요소”라며 “브랜드 파워를 높이기 위해서도 현재 사업에 안주하지 말라는 메시지인 셈”이라고 말했다.



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[뉴스핌 Newspim] 배군득 장순환 기자 (lob13@newspim.com)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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