LG전자, 미국서 상업용 세탁기 사업 강화

기사입력 : 2011년09월09일 10:52

최종수정 : 2011년09월09일 10:53

[뉴스핌=장순환 기자] LG전자(대표 具本俊, www.lge.co.kr)는 9일 미국에서 편안한 세탁 경험을 할 수 있는 세탁방(Laundromat)에 제품 공급을 늘리는 등 상업용(B2B) 세탁기 사업을 확대한다고 밝혔다.

LG전자는 8일(현지시각) 미국 최대 도시인 뉴욕(New York)에서 상업용 세탁 설치?공급 1위 업체인 ‘코인맥(Coinmach)’社와 함께 LG 드럼세탁기와 건조기 제품만으로 꾸며진 신개념 세탁방 ‘론드리 라운지(Laundry Lounge)’ 오픈 행사를 개최했다.

<사진설명> LG전자북미지역대표 겸 미국 법인장 박석원 부사장(왼쪽)과 코인맥社 CEO 로버트 도일(Robert M. Doyle)이 LG전자 상업용 세탁기가 설치된 코인맥社의 신개념 세탁방 '론드리 라운지(Laundry Lounge)' 오픈 기념 행사에서 테이프 커팅식을 하는 모습.

앞으로 고객들은 안락하고 고급스러운 ‘론드리 라운지’에서 세탁을 하면서 무료 인터넷, HDTV 시청 등 편안한 ‘세탁의 즐거움’을 체험할 수 있다.

LG전자는 미국 드럼세탁기 1위 브랜드 이미지를 바탕으로 ‘론드리 라운지’ 내외부를 ‘LG’ 브랜드 가이드라인에 맞춰 직접 디자인 및 설계해 최적의 서비스가 제공될 수 있도록 했다.

코인맥社는 LG전자가 공급한 친환경 드럼세탁기와 건조기 60여대에 동전이나 카드 지불방식 시스템을 적용해 세탁방을 직접 운영한다.

LG전자가 공급한 상업용 드럼세탁기는 10kg급 용량으로 정밀한 제어력을 갖춘 ‘다이렉트 드라이브’ 모터를 적용했으며, ‘에너지 스타(ENERGY STAR)’ 인증을 받은 친환경 고효율 제품이다.

또, 미국에너지효율협회(CEE; Consortium for Energy Efficiency)로부터 물 사용량(WF; Water Factor), 전력 소비량(MEF; Modified Energy Factor) 등에서 ‘TIER 3’ 등급을 받아 최고 수준의 에너지 효율도 갖췄다.

상업용 세탁기는 주로 연립주택, 학교 기숙사 등에서 널리 이용되고 있으며, 코인맥社는 미국에서 8만개 이상의 학교와 아파트 고객을 가진 최대 상업용 세탁 설치?공급 1위 업체로 지난 2008년부터 LG전자와 비즈니스를 시작했다

LG전자 북미지역대표 겸 미국 법인장 박석원 부사장은 “북미 가정용 드럼세탁기 시장 1위 브랜드로서 인정받은 기술력, 마케팅 역량을 기반으로 상업용 세탁기 시장에서도 성공신화를 이어갈 계획”이라며, “상업용 세탁기 시장이 활성화된 북미 및 중남미 등으로 진출을 확대 중이다”고 밝혔다.

한편, LG전자는 가정에서처럼 인터넷, HDTV 시청 등 다양한 미디어를 고급스러운 의자와 넓은 공간에서 편안하고 안락하게 사용할 수 있는 신개념 세탁방 ‘론드리 라운지’ 설치 사업을 거래선과 손잡고 미국시장에 2012년 말까지 15개로 늘릴 계획이다.

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[뉴스핌 Newspim] 장순환 기자 (circlejang@newspim.co.kr)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다. 이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다. 와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21