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서울시, 어린이행복 프로젝트에 480억 투입…"패스트트랙 상반기만 80만명"

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알파세대 정책맞춤, 어린이 정책참여단 100명 활동
체험형 마음건강 탐색 '어린이 활짝센터' 개소 추진

[서울=뉴스핌] 이경화 기자 = 서울시가 2년차를 맞은 알파세대 맞춤정책인 '서울 어린이행복 프로젝트'에 올 한해 480억원을 투입, 내실 다지기에 나선다. 

시는 지난해 11월 고척돔에서 개최된 '롤드컵(리그 오브 레전드(LoL) 월드 챔피언십)'에서 시범 도입한 '어린이 패스트트랙'의 행사를 상반기만 80만명 규모로 대폭 키운다. 

또 어린이 전문기관인 초록우산, 서울시아동복지협회와 협력해 어린이 체험형 마음탐색‧성장 시범 프로그램을 운영한다. 이를 바탕으로 어린이 마음건강을 책임지는 '(가칭)서울 어린이 활짝센터' 개소를 추진할 방침이다. 

'서울형 키즈카페'는 올해 130개소까지 확대된다. 시는 어린이들의 놀이를 돕는 '서울형 놀이활동가'를 새롭게 양성해 '서울형 키즈카페'에 배치할 예정이다.

디지털 격차 해소를 위해 지역아동센터에 마련한 '온라인학습실'(노트북, 태블릿PC 등 구비)은 올해 50개소 추가 조성해 총 129개소로 확대 운영한다. 아울러 우리동네 키움센터 등에 '숙제도우미' 30명을 신규로 배치해 숙제와 학업에 도움을 줄 계획이다.

서울시는 가정의 달 5월을 맞아 이런 내용으로 올해도 '서울 어린이 행복 프로젝트'를 내실 있게 추진해나가겠다고 30일 밝혔다. ▲참여‧존중 ▲꿈‧미래 ▲안전‧돌봄 ▲심리‧건강 ▲신나는 놀거리 5개 분야 20개 사업을 추진한다. 

지난해 5월 3일 '서울 어린이 행복 프로젝트' 발표 행사 모습 [사진=서울시]

우선 '어린이 패스트트랙'은 작년 연말 6개 체육·문화시설의 16개 경기·행사에서 약 6만8000명 규모로 운영한 데 이어 올해는 상반기에만 12개 시설 약 100개 경기 80만명 규모로 확대·운영한다.

'서울 어린이 정책참여단'은 오는 5월 4일 발대식을 시작으로 약 6개월간 활동하며 어린이가 주도적으로 정책 아이디어를 제안하고 함께 토론하면서 '어린이 존중'을 위한 개선과제를 도출하게 된다.

한강공원, 광화문공원 등에서 아이들이 맘껏 뛰어놀 수 있는 대형 팝업놀이터 '찾아가는 놀이버스'는 올해도 현대자동차·세이브더칠드런과 협력해 10월 경 돌아온다. 지난해 4000명보다 많은 5000명 규모로 운영할 예정이다.

건강한 놀이문화 확산을 위해 '서울형 놀이활동가' 양성에도 나선다. 교육과정(어린이 놀이권 이해, 연령대별 놀이실습, 창의놀이 기획 등)을 이수한 놀이활동가는 '서울형 키즈카페'에서 활동하게 되며 올해 23명이 교육과정에 참여한 후 현장에 파견된다.

'서울형 키즈카페'는 올해 130개소를 목표로 지속 확충하고 서울시 대표 어린이 복합체험문화시설 '서울상상나라'에서는 온 가족이 즐길 수 있는 새로운 전시 콘텐츠를 선보인다. 

아울러 노트북, 태블릿 PC 등을 이용해 온라인 교육을 손쉽게 학습할 수 있는 '지역아동센터 온라인학습실'은 지난해 79개소에 조성한 데 이어 올해 50개소를 추가 조성한다. 7~8월에는 KT와 협력해 150개 지역아동센터 약 2000명 어린이들에게 '디지털 역량교육'도 제공한다.

올해 신규사업으로는 우리동네 키움센터·아동시설에서 '우리동네 숙제도우미'가 지난달부터 활동에 들어갔다. 교육·상담 경력자 등으로 선발된 숙제도우미 30명이 12개 자치구 30개 시설에 배치돼 숙제를 어려워하거나 학업에 흥미를 느끼지 못하는 어린이들의 고민을 해결해준다.

이와 함께 등하굣길 안전을 위해 초등학교 주출입구 주변에 '교통안전지도사' 625명을 배치, 어린이 귀가를 동행하고 1218명의 '서울아동안전지킴이'가 올해 609개 초등학교 주변에서 폭력예방, 실종예방, 교통안전 등의 활동을 수행한다. 

서울시는 올해 3월부터 초록우산, 서울시아동복지협회와 함께 초등학생 100명을 대상으로 마음건강 시범사업을 운영 중이다. 그 결과를 토대로 '(가칭)서울 어린이 활짝센터'를 내년 개소를 목표로 추진한다.

어린이들의 스마트기기 중독을 예방하는 '디지털디톡스 프로그램'도 연간 약 500명 규모로 신규 운영된다. 25개 구 가족센터 '아동기 부모교실' 내 교육과정을 신설해 아이들이 디지털기기에 과의존하는 이유와 극복을 위한 방안을 참여형 수업을 통해 부모들에게 코칭한다. 

'어린이 눈건강 지킴이' 사업을 통해 연간 약 2만명 규모로 안경 할인쿠폰도 준다. 올해는 서울시안경사회의 동참으로 작년보다 사용처가 대폭 증가해 서울전역 대부분의 안경점에서 할인 혜택을 받을 수 있다.

김선순 여성가족정책실장은 "저출생 문제를 극복하려면 아이들이 존중받고 아이들을 배려하는 사회가 우선시 돼야 한다"며 "미래를 이끌어갈 어린이들이 밝고 건강하게 성장할 수 있도록 서울 어린이 행복 프로젝트를 통해 어린이들의 꿈과 행복을 지원하겠다"고 말했다. 

kh99@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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