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[종합] LGU+ "모빌리티 사업 계획? 통신사 특기에 충실할 것"

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모빌리티 사업 분사한 SKT사례 묻자 "전략방향 달라" 일축
아직은 실증단계 상용화까진 멀어...정부 도움 절실

[서울=뉴스핌] 나은경 기자 = "(SK텔레콤과 우리는) 모빌리티 사업을 바라보는 전략적 스탠스가 다르다. LG유플러스의 전략은 통신사업자로서의 역할에 충실하면서 각 분야에서 잘하는 사업자와 제휴해 가치를 전달하는 것이다."(강종오 LG유플러스 모빌리티사업담당)

LG유플러스는 17일 온라인 기자간담회 및 레벨4 수준의 자율주행차 시연회를 열고 1년간 갈고 닦은 기술을 공개했다. 미국자동차공학회(SAE) 기준 자율주행 4단계는 제한된 조건 아래 주행과 관련된 모든 판단과 행동을 자동차가 알아서 하는 수준이다.

하지만 이처럼 적극적으로 자율주행 기술을 공개하고 있음에도 모빌리티 사업에서는 '지금은 통신사로서 잘 할 수 있는 분야에 집중할 때'라는 입장을 확실히했다.

지난해 LG유플러스가 공개한 자율주행차가 무인호출이 가능했다면 이번에 공개된 기술은 무인호출은 물론 무인주차까지 가능한 것이 핵심이다. 자율주행 기능도 1년 새 업그레이드 돼 카메라가 아닌 5세대(5G) 통신으로 교통신호를 인지하게 되면서 정확도가 높아졌다.

◆"LGU+은 통신사가 잘 할 수 있는 부분에 집중하겠다"

[서울=뉴스핌] 나은경 기자 = LG유플러스와 한양대 관계자가 5G 자율주차 기술 공개 온라인 간담회에서 미디어의 관련 질문에 대답하는 모습. 왼쪽부터 이성진 한양대 미래자동차공학과 박사과정생, 선우명호 한양대학교 자동차전자제어연구실 'ACELAB' 교수, 주영준 LG유플러스 미래기술개발랩 담당, 강종오 LG유플러스 모빌리티사업담당. 2020.12.17 nanana@newspim.com

LG유플러스의 파트너는 자율주행·발렛주차 알고리즘을 개발한 한양대 에이스랩(ACELAB)과 차체에 센서와 알고리즘 설치를 담당한 컨트롤웍스다. LG유플러스는 이 사이에서 클라우드 관제플랫폼을 만들고 주차장에서 들어온 공간 정보를 모바일 애플리케이션 사용자에게 가시적인 정보로 전환해 제공하는 역할을 한다.

사용자가 원하는 공간을 선택하면 자동차가 해당 위치에 자율주차를 하게 되는 것. 자율주행 과정을 앱으로 실시간 확인하는 것도 가능하다.

이에 따라 LG유플러스의 역할 확장과 관련된 질문도 제기됐다. 최근 SK텔레콤은 모빌리티 사업을 분사, 이 분야 성장에 집중하겠다고 밝힌 바 있다. 다만 LG유플러스의 반응은 조심스럽다.

강종오 LG유플러스 모빌리티사업담당(상무)은 "경쟁사와 우리는 모빌리티 사업을 바라보는 전략적 스탠스에 차이가 있다"며 "지금까지 LG유플러스의 전략은 통신사업자로서의 역할에 충실하고, 서비스를 제공할 땐 해당 서비스를 잘하는 사업자와 제휴해 가치를 전달하는 것"이라며 현재 네비게이션 사업에서 협력 중인 카카오를 예로 들었다. 자율주행 서비스에 핵심적인 정밀지도 서비스는 현대차그룹의 차량 IT 및 인포테인먼트 전문 기업인 현대엠엔소프트와 협력하고 있기도 하다.

강 상무는 이어 "우리가 제일 잘 하는 건 지역단위 정보를 실시간으로 빨리 모아 처리하고 트래픽을 분산시켜 클라우드에 가중되는 부담을 어떻게 낮추느냐다"라며 "이런 인프라 설계, 네트워크 구축, 플랫폼 전달 체계에 집중하고 서비스 사업자와는 적극 협력해 완성도 높은 모델을 제공하는 데 집중하고 있다"고 했다. 다만 "언제든 상황은 바뀔 수 있다"며 여지를 남겨뒀다.

해외사업자와의 제휴에 대해서는 최근 미국 실리콘밸리에서 창업한 자율주행 스타트업 블루스페이스와 '자율주행버스' 사업을 위해 나섰듯 필요에 따라 다양한 시도에 나서겠다고 했다.

◆상용화되려면 정부 도움 필요...기술표준 확정부터 인프라 구축까지

[서울=뉴스핌] 정일구 기자 = 17일 오후 서울 마포구 LG유플러스 상암사옥 앞에서 열린 5G 자율주행차 'A1(에이원)' 체험행사에서 참석자들이 체험을 하고 있다. 이날 시연은 서울시 상암 5G 자율주행 시범지구에서 진행됐다. 2020.12.17 mironj19@newspim.com

5G 자율주행차 A1은 이날 시연 전까지 137회의 비공개 5G 자율주차 실증시연을 거쳤다. 코로나19로 일정이 다소 연기되면서 다음달부터 일반 시민 대상의 공개시연이 시작된다.

하지만 실제 상용화까지는 선결과제가 많다.

선우명호 교수는 "상용화를 하려면 정보 수집을 위해 도로, 주차장 등지에 카메라가 설치돼야 하는데 서울 공영주차장만해도 카메라 설치가 쉽지 않다"며 "이런 부분들을 정부가 주도적으로 해 준다면 통신사들은 클라우드 서버를 이용해 정보를 수집하고 이를 모바일 이용자들에게 제공할 수 있을 것"이라며 정부의 적극적 도움이 필요하다고 주장했다.

아직 정해지지 않은 차량·사물통신(V2X) 기술표준화 문제도 언급했다. 중국에 이어 최근 미국도 차세대 지능형 교통체계(C-ITS) 표준을 이동통신기반 V2X(C-V2X)로 결정했지만, 우리나라에서는 C-V2X와 이제까지 연구가 많이 진행된 WAVE 사이에서 아직 표준을 정하지 못하고 있다.

선우명호 교수는 "표준화가 가장 중요한 문제"라며 "지금까지 정부가 연구비를 WAVE에 많이 투자해왔는데 불행하게도 미국이 최근 C-V2X로 프로토콜을 바꾸겠다고 했다"며 "현재 국토교통부가 WAVE 방식을 2025년까지 채택하겠다고 했는데 그게 바람직한지, 이제라도 세계 표준을 따르는 것이 바람직한지 등을 우리가 좀 더 심사숙고해야 할 것"이라고 강조했다.

LG유플러스와 파트너인 한양대 에이스랩이 가진 목표는 클라우드 컴퓨팅을 기반으로한 자율주행차를 개발하는 것이다. 클라우드 서비스를 이용할 경우 각 디바이스 하드웨어에 주어지는 부담이 줄어들고 가격도 낮아져 자율주행차 산업 발전에 가속도가 붙게 된다.

나아가 5G 기반 자율주행차 원격제어 시스템, 최종적으로는 운전자가 필요없는 '로봇택시' 개발을 위해 LG유플러스는 한양대와 함께 연구를 지속할 방침이다.

nanana@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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