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예술위, 블랙리스트 사태 후 신뢰 회복…2030년 창작지원금 2004억 확대

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신뢰 회복 위한 '아르코 비전 2030' 비전선포식

[서울=뉴스핌] 이현경 기자 = 박종관 한국문화예술위원회 위원장은 '창조의 기쁨을 함께 만드는 예술 현장의 파트너'를 비전으로 2030년까지 창작지원금을 3배 확대하겠다고 22일 밝혔다.

박종관 위원장은 이날 서울 아르코예술극장에서 '예술인과 함께하는 아르코의 새 출발 이야기'를 주제로 '아르코 비전 2030' 비전선포식을 개최했다.

박종관 한국문화예술위원회 위원장 [사진=한국문화예술위원회]

'아르코 비전 2030'은 문화체육관광부가 지난해 발표한 문화비전 2030 '사람이 있는 문화'와 새 예술정책 '예술이 있는 삶'의 후속 실행전략으로 정책목표 실천과 함께 기술 혁신으로 변화하는 사회 환경에 대한 예술위의 능동적 미래 대응의 의지와 예술 지원 기관으로서 예술위의 역할 재정립에 의미를 뒀다.

앞서 예술위는 블랙리스트 사태 이후 추락한 신뢰 회복을 위해 2018년 현장 예술인이 참여한 '아르코혁신 TF(태스크포스)'를 발족했다. '아르코혁신 TF'에서 도출한 조직혁신 10가지, 사업혁신 13가지, 총 23대 혁신 의제를 도출했고 이를 실현하기 위해 사무처에서 '소통혁신팀'을 구성, 기관 전략, 체계혁신, 혁신 의제 추진을 진행했다. 올해 하반기부터 '아르코 비전 2030 TF'를 꾸려 본격적인 전작목표 수립에 나선다.

예술위는 새 비전 달성을 위해 △도전과 변화 △공감과 협력 △공공 책무성을 핵심가치로 내세우고 예술의 창의성과 다양성 존중, 문화예술 가치의 사회적 확산, 자율과 협력 기반의 기관 운영을 3대 전략목표로 수립했다. 이를 구체화한 6대 전략과제, 15개 세부과제를 구성해 비전 실행력을 높였다.

[서울=뉴스핌] 이현경 기자= 예술위가 2030년까지 창작 지원 예산을 지급보다 3배 높은 2004억으로 확대하겠다고 발표했다. 2019.10.22 89hklee@newspim.com

박종관 위원장은 창작사업 예산을 대폭 확대해 현재 창작-향유 사업 예산 구조의 불균형을 해소하겠다고 밝혔다. 박 위원장은 "2020년 기준 667억원 규모의 창작 지원 예산을 2030년 2004억원으로 3배 확대 추진하고 창작과 향유 예산의 균형을 이루는게 목표"라고 밝혔다.

아울러 '예술가의 친구센터'(가칭)를 신설해 예술인에게 계약과 정산 등 지원 컨설팅을 제공하고 예술인들이 겪는 고충, 애로상담지원 기능을 확대할 예정이다.

이날 박 위원장은 "공공성과 자율성 강화를 최우선 과제로 수립한 '기관운영체계 혁신'에 힘쓸 것이라며 지켜봐달라"고 당부했다. 그러면서 "예술 현장에서 체감할 정책 실현을 위해 다양한 지원 기구와 지역문화재단을 잇는 협치, 현장 예술 중심의 생태계와 공론장을 형성하는 '현장 협력형 기관 운영'을 목표로 한다"고 강조했다.

'아르코 비전 2030'을 축하하기 위해 제2대 한국문화예술위원회 위원장이었던 김정헌 4.16세월호 재단 이사장도 참석했다. 김정헌 전 위원장은 "민간 자율기구로 출발한 예술위는 제가 그만둔 다음부터 그 역할을 제대로 못했다. 문화체육관광부에서 지시를 받아 일하는 기관으로 바뀌었다. 이는 예술위의 가장 슬픈 역사 중 하나"라며 "또한 블랙리스트 사태는 예술가들의 표현을 억압하는 엄청난 사건이었다. 지금은 많이 해결된 것으로 안다"고 안타까워했다.

이어 "이제는 새로운 비전을 만들어 강력하게 끌고나가야 한다. 미래를 향해 끝없이 전진해야 할 거다. 예술위는 예술의 진정한 방향을 전망하고 예술가를 지원하는 기관이어야 한다"고 거듭 역설했다.

[서울=뉴스핌] 이현경 기자= 박종관 예술위원장이 '아르코 비전 2030'을 발표하고 있다. 2019.10.22 89hklee@newspim.com

문화체육관광부 김정배 예술정책 실장도 '아르코 비전 2030'을 응원했다. 김정배 실장은 "아르코 비전 2030의 최종 수혜자는 문화예술인과 문화예술현장에 계신 분들이 돼야 한다"며 "환경에 적응하고 문화를 선도하기 위해 적극적이고도 능동적인 활동이 필요하다. 소위원회 활성화와 더불어 다양한 실천방안을 마련해주길 바란다. 문체부도 함께 노력하겠다"고 덧붙였다.

한편 이번 비전선포식은 예술가들의 공연으로 더욱 풍성하게 꾸며졌다. 뮤지컬 배우 배해선이 사회를 맡았고 예술위의 예술나무운동 영재지원 사업에서 후원하는 예술영재 전이수 동화작가는 작품 '열매'를 선보였다. 아울러 경기소리꾼 국악인 전영란이 축사자로, 예술위 '창작산실' 선정 현대무용단 고글린파티와 유튜브 '챌로댁'을 운영하는 첼리스트 조윤경이 비전 공연 무대에 올랐다.

또 현장예술가 5인의 인터뷰를 담은 '예술인의 목소리' 영상에는 얼굴박물관을 운영하는 원로 연극연출가 김정옥, 대구에서 시인보호구역 대표로 활동하는 시인 정훈교, 전북 정읍에서 도서관 상주작가로 활동하는 아동문학작가 이라야, 시각예술 분야에서 활발한 활동을 펼치는 신진작가 김인영, SBS '영재발굴단'이 주목한 예술영재 무용가 김민지가 참여해 "모두를 위한 예술 공유와 세계로 향하는 우리 예술"에 대한 바람을 전했다.
 

89hklee@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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