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“아직도 종이에 써?” 카드사, 페이퍼‘제로(0)’시대

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태블릿PC 보편화...영업점포 수도 감소

[뉴스핌=김은빈 기자] 신용카드사에 종이가 사라졌다. 작년부터 시작된 신용카드사의 ‘페이퍼리스(paperless)’ 바람이 본 궤도에 접어들었다. 페이퍼리스란 카드 신청 시 종이서류를 통하지 않고 태블릿PC를 통해 가입을 하는 방식이다. 종이서류를 통하지 않아 비용이 절감되고, 카드발급까지 걸리는 시간도 단축된다.

<사진=뉴시스>

18일 여신업계에 따르면 작년에 시작됐던 페이퍼리스 바람이 올해 상반기를 거치면서 본격화됐다. 

삼성카드와 현대카드 등은 지난 4월부터 자체적으로 페이퍼리스 체계를 구축해 페이퍼리스 서비스를 시작했다. 현재는 카드 판매방식을 페이퍼리스로 일원화한 상태다.

여신금융협회도 각 카드사들과 함께 지난 4월부터 테스크포스(TF)를 구성해, 페이퍼리스를 위한 전산시스템을 개발했다. 해당 시스템은 올해 2월 테스트를 거쳐 우리카드와 하나카드, NH농협은행, IBK기업은행 등의 가입 신청에 이용되고 있다.

각 회사들의 페이퍼리스 보급률도 높은 편이다. 삼성카드와 현대카드의 경우에는 지난해 4월 자체적으로 페이퍼리스 체계를 구축해 페이퍼리스 서비스를 시작했다. 현재는 카드 판매방식을 페이퍼리스로 일원화한 상태다.

작년 12월부터 서비스를 시작했던 롯데카드는 현재 카드가입의 95%이상이 태블릿PC를 통하고 있다.

롯데카드 관계자는 “연령이 높은 고객들의 경우 태블릿PC를 어려워하는 경우가 있다”며 “그런 사례를 제외하면 대부분의 가입이 페이퍼리스로 이뤄지고 있다”고 전했다.

올 3월부터 서비스를 시작한 하나카드 역시 전체 가입의 절반 정도가 페이퍼리스로 이뤄지고 있다. 하나카드 측은 “올해 안에 대부분의 신용카드 발급을 태블릿PC를 통해 하는 것이 목표”라고 말했다.

가입뿐만 아니라 제신고 업무 전반에 페이퍼리스 시스템을 적용하는 사례도 있다. 올 4월부터 시작된 KB카드의 ‘와이즈업’ 시스템은 카드 가입뿐만 아니라 결제계좌 변경이나 결제일 수정 등 제신고업무도 가능하다. KB국민카드 측은 “아직 시행초기라 보급률은 타사에 비해 낮지만, 시스템의 활용범위는 훨씬 넓다”며 “앞으로 보급률도 점차 늘려나갈 것”이라고 했다.

카드사들이 페이퍼리스 확대에 박차를 가하는 이유는 안전성과 편리성이다. 한 카드업 관계자는 “태블릿PC를 통하면 종이서류가 분실된다거나, 직접 서류를 들고다녀야 한다는 불편이 없다”고 말했다.

페이퍼리스가 확대되면 영업점포를 운영할 필요성이 줄어든다는 것도 페이퍼리스의 메리트다. 실제로 금융감독원에 따르면 국내 카드사의 영업점포 수는 2015년 연말 400개에서 2016년 연말 275개로 급감했다.

한 카드사 관계자는 “태블릿PC를 활용할 경우 별도의 영업소가 없어도 카드설계가 가능하다”며 “영업력이나, 설계사 교육등의 이유로 영업소를 모두 없앨 수는 없지만 효율성을 고려해 줄여나가는 추세”라고 밝혔다. 

 

[뉴스핌Newspim] 김은빈 기자 (kebjun@newspim.com)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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