[뉴스핌=손희정 기자] "콜러가 노비타를 인수함에 따라 비데전문기업인 노비타 또한 욕실전문기업으로 성장할 것이다"

최재관 콜러 노비타 사장은 29일 서울 삼성동 코엑스인터컨티넨탈 호텔에서 열린 '콜러 노비타 전략발표회' 기자간담회에서 이같이 밝혔다.

국내 비데 전문기업 노비타가 세계적인 주방 및 욕실기업 콜러와 손잡고 비데사업은 물론 욕실전문기업으로 육성시킨다는 계획이다.

최 사장은 이 자리에서 "노비타는 그동안 비데전문기업으로 소비자들에게 인식돼 왔다"며 "고품격 욕실브랜드로 알려진 콜러가 노비타를 인수함에 따라 노비타도 욕실전문기업으로 성장할 수 있을 것으로 보인다"고 말했다.

콜러가 프리미엄 욕실 브랜드로 자리매김하고 있어 콜러의 브랜드 인지도와 기술력을 바탕으로 콜러-노비타의 신성장동력을 마련하겠다는 의미로 풀이된다.

래리 유엔 콜러 주방 및 욕실 사업 부문 아태지역 대표는 "이번 콜러의 노비타 인수건을 통한 궁극적인 목표는 노비타가 현재 진출해 있는 모든 시장에서 1위가 되는 것"이라며 "노비타가 갖고 있는 기술력과 혁신을 적극 활용해 성장동력으로 이용할 것"이라고 말했다.

그는 이어 "콜러-노비타 서비스와 제품을 접하는 모든 고객들에게 품격있는 생활을 제공하는 것이 목표"라며 "이번 아시아태평양 진출을 통해 꾸준히 넘버원을 유지, 연평균 20% 이상의 매출을 올리고자 한다"고 설명했다.

또한 래리 유엔 대표는 마케팅 보다는 제품력으로 인정받을 것이라며 자사의 제품성을 과시했다. 탄탄한 제품력이 받쳐준다면 마케팅은 중요하지 않다는 입장이다.

이에 대해 최 대표는 "마케팅보다 제품력이 훨씬 중요하기는 하나, 노비타가 욕실브랜드로 단숨에 거듭나기는 어려울 것"이라며 "소비자들에게 가까이 다가가기 위해 광고 등 마케팅에도 신경쓸 예정이다"고 말했다.

최 대표는 "노비타가 비데전문기업으로 성장하기에는 한계성이 있었던 건 사실"이라며 "이번에 콜러사와 함께 성장할 수 있는 계기를 마련하게 돼 기쁘다"고 말했다.

한편, 노비타는 삼성전자 자회사로 1984년 '한일가전'으로 출발했으며, 지난해 12월 콜러가 자회사로 인수한 바 있다.

◆콜러는 고가제품으로 인식돼 있는데 대중적인 브랜드로 어필할 생각인지?

-사실 콜러가 고가브랜드제품만 있는 건 아니다. 다양한 가격대 제품으로 구성돼 있다. 노비타는 중간가격대 시장을 잘 커버하고 있기 때문에 상대적으로 고가제품을 구성하고 있는 콜러와 둘이 잘 어룰린다.

◆앞으로 콜러와 노비타는 통합으로 움직이는지 아니면 각각 독립브랜드로 성장시킬 계획인지?

노비타는 독립브랜드로 키울 예정이다. 비데전문기업으로써 리더로 성장시킬 것이다. 콜러도 노비타와 별개의 브랜드로 소개하고 출시상품을 선보일 예정이다. 수입브랜드오써 좋은 위치를 잡아가길 원하기 때문이다.

◆콜러가 노비타 인수가 단순 한국시장 공략만은 아닌것같은데 구체적인 전략은 뭔지?

노비타사가 갖고있는 기술력과 혁신을 존경고 있다. 노비타는 이미 한국에서 선도적인 비데시트사업을 주도하고 있는 기업이다. 한국최초로 스테인리스제품을 출시한 기업이기도 하다.

노비타가 이미 갖고있는 기술력들이 콜러 제품에 많이 반영될 것으로 보인다. 기존 노비타의 R&D 역량을 더욱 활용할 계획이다. 다른 제품을 제조하는데 중요한 역할을 할 것으로 보인다. 앞으로 두 달여에 걸려 콜러 관계자들과 구체적인 전략을 세울 것이다. 주방욕실첨단 가전제품들을 만들어서 다른 나라에 수출하는 것을 목표로 하고 있다.

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[뉴스핌 Newspim] 손희정 기자 (sonhj@newspim.com)