김창권 롯데카드 사장 "안정적 성장구조 확립과 강한 조직에 역점"

기사입력 : 2020년01월02일 10:30

최종수정 : 2020년01월02일 10:30

[서울=뉴스핌] 이정화 기자 = 김창권 롯데카드 사장은 2일 신년사를 통해 "올해는 '안정적 성장구조 확립'과 '강한 조직'을 만드는데 역점을 두겠다"고 밝혔다.

김 사장은 이를 위해 ▲성과 중심의 경영체제 ▲디지털 혁신 고도화 ▲유연하고 역동적인 조직문화를 강조했다.

[서울=뉴스핌] 이정화 기자 = 김창권 롯데카드 사장. [사진=롯데카드] 2020.01.02 clean@newspim.com

그는 "회사 전반에 걸친 체질 개선을 통해 실질적 성장에 집중해야 한다"며 "보다 과감하고 도전적인 목표인 Stretch Goal을 세우고, Cascading을 통한 부서목표 연계성 강화에도 힘써야 할 것"이라고 말했다.

디지털 혁신과 관련해서 김 사장은 "이제는 단순한 디지털화가 아닌 디지털 전략의 깊이를 더해야 한다"며 "지금까지 구축해 놓은 디지털 플랫폼에 고객 중심의 혁신을 더하고, 외부와의 연계 강화를 통한 디지털 완결성을 확보해야 한다"고 강조했다.

그는 또 "회사의 목표와 전략이 성공적으로 실행되기 위해서는 창의와 열정 중심의 적극적이고 유연한 조직문화가 필수"라며 "내부 조직의 융합과 창의성 기반의 agile 조직 운영을 더욱 확대해, 효율성을 극대화하고 능률적으로 일하는 문화를 만들어야 한다"고 말했다.

김 사장은 마지막으로 새로운 조직문화 비전을 공유하기 위해 'PROACTIVER(프로액티버)'라는 새로운 One Word 슬로건을 선정했다고 밝혔다.

그는 "결과뿐만 아니라 과정에 있어서도 프로 다워야 하고, 문제가 있다면 적극적으로 해결해야 한다"며 "변화를 주도할 수 있는 창의적 혁신을 발휘하는 한편 지금보다 더 자기쇄신의 자세로 노력해야 한다"고 말했다.

이하는 김창권 롯데카드 사장 신년사 전문

친애하는 롯데카드 임직원 여러분!
2020년 경자년(庚子年) 새해가 밝았습니다.

작년 한 해 회사의 안정과 성장을 위해
수고해 주신 임직원 여러분 모두 고생하셨습니다.
희망찬 새해를 맞이하여 항상 건강하시고
가정에도 기쁨과 행복이 넘쳐 나시길 기원합니다.

임직원 여러분!
국내 경제 석학들은
2020년 한국 경제를 '오리무중(五里霧中)'이라고 표현했습니다.
이는 그 어느 해 보다도 불확실성이 높다는 의미입니다.

우리 롯데카드는 올해 제2 창사의 각오로 새 출발을 맞이했지만,
회사를 둘러싼 경영 환경은 그 어느 때보다 불확실하고
어려울 것으로 예상됩니다.

핀테크 업체와의 경쟁은 더욱 가열되고 있으며,
지속적인 가맹점수수료 인하, 가계대출 총랑규제 등
외부 정책으로 인한 수익성 악화도 불가피해 보입니다.

지난 한 해 우리는 연초 목표로 했던
'수익구조 다변화', '디지털 플랫폼 컴퍼니 도약',
'Collaboration을 통한 효율성 개선' 등
많은 부분에서 의미 있는 성과를 보여주었습니다.

하지만, 아쉬움도 많은 한 해였습니다.
외부 규제나 환경 탓이 아닌
우리 스스로가 달성하지 못했던 부분이 있었던 것 같습니다.
올해는 이를 극복하는 한 해가 되었으면 좋겠습니다.

특히, 올해는 '안정적 성장구조 확립'과 '강한 조직'을 만드는데
역점을 두어야 하겠습니다.

이를 위해 올해 중점적으로 추진해 나가야 할
몇 가지 주요 핵심과제를 말씀드리고자 합니다.

첫째, 진정한 '성과 중심의 경영체제'를 확립해야 합니다.
회사 전반에 걸친 체질 개선을 통해 실질적 성장에 집중해야 합니다.
보다 과감하고 도전적인 목표인 'Stretch Goal'을 세우고
공동의 목표에 구성원 모두가 몰입할 수 있도록
Cascading을 통한 부서목표 연계성 강화에도 힘써야 하겠습니다.
또 모든 양적 성장에는 효율개선을 통한 질적 성장이 뒤따라야 하겠습니다.

둘째, '디지털 혁신'을 더 고도화하고 가속화해야 합니다.
이제는 단순한 디지털化가 아닌 디지털 전략의 깊이를 더해야 합니다.
지금까지 구축해 놓은 디지털 플랫폼에 고객 중심의 혁신을 더하고,
외부와의 연계 강화를 통한 디지털 완결성을 확보해야 합니다.
또 전사 차원의 디지털 트랜스포메이션도 더욱 가속화해 나가야 하겠습니다.

셋째, 변화에 이기는 '유연하고 역동적인 조직문화'를 구축해야 합니다.
회사의 목표와 전략이 성공적으로 실행되기 위해서는
창의와 열정 중심의 적극적이고 유연한 조직문화가 필수입니다.
내부 조직의 융합과 창의성 기반의 agile 조직 운영을 더욱 확대해,
효율성을 극대화하고 능률적으로 일하는 문화를 만들어야 하겠습니다.

넷째, 불황 속에서도 극복 가능한 '견고한 수익 구조'를 창출해야 합니다.
어려운 환경에서도 안정적인 수익을 창출할 수 있는
견고한 손익 기반을 갖춰야 합니다.
미래에 대비한 핵심 경쟁력을 착실히 찾아내 확대하고,
언제 발생할지 모르는 위기 상황에는 선제적으로 대비해
지속적인 성장을 이뤄나가야 하겠습니다.

롯데카드 임직원 여러분!
상기의 경영목표를 달성하고
롯데카드가 시장을 선도하는 리더로 나아가기 위해서는
임직원 여러분의 '공감대 형성'과 '롯데카드만의 조직문화 구축'이
무엇보다 필요합니다.

이를 위해 우리 롯데카드는 지난해부터
Culture Build-up Cell을 구축하고
임직원 상호간의 신뢰 형성과
새로운 조직문화 개선을 위한 작업들을 시작했습니다.

또한, 새로운 조직문화의 비전을 공유하기 위해
'PROACTIVER(프로액티버)'라는 새로운 One Word 슬로건을
선정하였습니다.

'PROACTIVER'는 우리가 추구해야 하는 새로운 자세이자
롯데카드만의 조직문화를 4가지 키워드로 제시합니다.

우리는 전문성을 가지고 일하고
결과뿐만 아니라 과정에 있어서도 '프로(PRO)'다워야 합니다.

실패를 두려워하지 않고
문제가 있다면 '적극적으로(ACTIVE)' 해결해야 합니다.

변화를 '주도할 수 있는(PROACTIVE)' 창의적 혁신을 발휘해
미래의 성장동력을 키워나가야 합니다.

마지막으로 지금보다 '더(-ER)' 자기쇄신의 자세로 노력하고,
직원 서로간에 이러한 동력이 형성될 수 있도록
격려하고 응원해주시기 바랍니다.

올 한 해 수립한 목표 달성을 위해
현재의 성과에 안주하지 않고
'PROACTIVER'의 자세로 다 함께 노력해 나갑시다!

다시 한번 새해 복 많이 받으시고,
올 한 해 임직원 여러분 모두의 가정에
건강과 행복이 가득하기를 기원합니다.
감사합니다.

clean@newspim.com

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[변상문의 화랑담배] "일장기가 내려졌다" 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 미 합참으로부터 일반명령 제1호를 하달받은 맥아더 장군은 일본 오키나와에 주둔하고 있던 미 제10군 예하 미 제24군단장 하지(John R. Hodge) 중장에게 1945년 8월 29일 한국의 38도선 이남 지역에서 일본군 무장을 해제하라고 명령하였다. 1945년 8월 기준 무장해제 대상 한반도 주둔 일본군은 14개 사단 35만여 명이었다. 이 명령에 따라 하지 장군은 예하 미 제7사단, 미 제40사단, 미 제96사단 배치 계획을 수립하였다. 미 제7사단은 서울과 개성을 포함한 38도선 일대 및 경기도, 충청도 일원을 맡도록 했다. 미 제40사단은 강원 및 경상도를, 미 제96사단(나중에 미 제6사단으로 변경)은 전라도를 책임 지역으로 할당하였다. 제주도는 미 제25기지창이 맡았다. 38도선 이남에 진주한 전체 미군 병력은 약 7만7645명이었다. 하지만 오키나와에 상륙함정이 부족하여 미 제7사단을 우선 투입하였다. 1945년 12월 19일 대한민국 임시 정부 환국을 환영하는 국민 행렬. [사진= 국사편찬위원회] 맥아더 장군은 미 제24군단의 한국 진주에 앞서 포고령 제1호를 발표하였다. 이 포고령 제1호에는 북위 38도선 이남 지역에 미군이 진주하여 일본군 무장을 해제하고, 유엔에 가입할 자격을 갖춘 독립된 국가를 수립한다는 내용이 포함되어 있었다. 1945년 9월 8일 13:30 인천항. 미 제7사단 장병들이 상륙정에서 내리기 시작했다. 날씨는 맑았다. 바람은 따뜻했다. 부두 공간은 충분했다. 17:30 상륙을 마쳤다. 다음 날인 9월 9일 아침 철로를 이용하여 서울로 들어왔다. 1945년 9월 9일 일요일 서울 거리는 엄숙한 빛 속에 잠겨있었다. 높고 푸르게 개인 가을 하늘을 이고, 태극기, 성조기, 소련 기, 중화민국 국기 등이 나란히 휘날리고 있었다. 서울역에서 내린 미 제7사단 장병들은 대오를 갖추어 조선총독부를 향하여 행군하기 시작했다. 행군 대열 중간에는 하지 중장과 킨 케이드 제독, 그리고 영관급 이상 장교들이 지프차를 타고 있었다. 장병들의 얼굴은 승리자의 위엄보다는 예의와 신의를 존중하는 겸손한 빛이었다. 한눈을 팔거나 전투화 소리를 크게 내는 군인은 없었다. 서울역에서 조선총독부에 이르는 거리에는 사람들이 담을 쌓고 있었다. 대한국인으로서 체면과 위신을 거룩하게 표현하고 있었다. 미 제7사단 600여 명이 09:00경 조선총독부 광장에 천막을 쳤다. 이어서 16:00 일본군의 항복문서 서명식이 조선총독부 회의실에서 거행되었다. 연합국 측의 노엠 H 무어 중위가 개회사를 했다. 미군 장교 안내로 조선 총독 일본군 육군 대장 아베 노부유키, 쬬오쯔끼 조선주차군사령관, 야마구치 진해 해군경비사령관이 차례로 입장했다. 연합국 측 장교단 13명은 이미 착석한 상태였다. 곧이어 하지 중장과 킨케이드 제독이 수많은 내외 보도진의 플래시를 받으며 미 헌병 호위 속에 입장하였다. 16:06 하지 중장은 앉은 채로 조인식 시작을 선언하였다. 영문과 일문으로 된 항복문서가 파란 천이 덮여있는 일본군 측 책상 위에 놓여 있었다. 쪼오쯔끼가 먼저 서명했다. 뒤를 이어 야마구치와 아베가 서명했다. 하지 중장, 킨케이드 제독 순으로 미국 측이 서명했다. 하지 중장의 간단한 폐식사와 함께 조인식이 끝났다. 아베 총독은 병원에 입원한 상태였으나, 이날 가까스로 나와 항복문서에 서명한 것이었다. 아베가 항복문서에 서명한 것은, 미군 제24사단장 하지 중장에게만 한 것이었다. 소련 측에는 항복문서 서명을 안 했다. 한반도에서 유일한 항복문서인 이것은 한반도 전체를 미국에 인계한다는 의미가 들어있는 것이었다. 이날 1945년 9월 9일 16:00를 기해 38도 선 이남에서 일본 국기 게양이 금지되었다. 16:35 조선총독부 정문에 걸려 있던 일장기가 내려졌다. 대신 성조기가 게양되었다. 미군정의 시작이었다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-10-13 08:00

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