[뉴스핌 10주년 포럼] 전욱휴 PGA 프로 ‘창조경제와 융합, 콘텐츠의 글로벌 경쟁력’

기사입력 : 2013년04월18일 14:23

최종수정 : 2013년05월29일 07:08

안녕하세요 전욱휴입니다. ‘창조경제 융합 콘텐츠 글로벌 경쟁력’이라는 주제를 가지고 나왔는데요 저는 현재 PGA 프로골퍼출신이라 제가 오랫동안 준비한 것들을 알려드리려고 합니다.

많은 골퍼들이 제게 질문하는 것이 ‘골프를 어떻게 하면 잘 칠 수 있느냐’는 것입니다. 그에 대한 답변은 ‘스윙의 리듬이 좋아야 합니다’입니다. 골프에서는 스윙이 탑이 될 때 공이 항상 일정하게 될 때 멀리 나가지 않아야 합니다. 탑 동작을 제대로 하면서 몸이 항상 일정하게 움직여야 하는 것이죠. 그것이 100%가 아니라 99%만 된다고 해도 방향성과 거리가 멀어지게 됩니다

89년에 미국에 유학을 가서 TV로 마이클 타이슨 권투경기를 보는데, 돈을 내고 봐야했습니다. 한국이나 다른 나라에서는 TV를 공짜로 보는 시기였기 때문에 충격을 느끼지 않을 수 없었습니다.

96년에 프로골퍼의 길을 걸으면서 가르치는 일이 시대가 바뀌면 사업 거리가 되고 콘텐츠를 활용할 수 있을 것이라고 생각을 했습니다. 2002년에는 방송에 출연했는데 콘텐츠는 방송국이 갖고 우리는 인지도를 높였습니다.

그런데 저는 다른 방향으로 접근하는 게 좋겠다고 생각했습니다. 콘텐츠를 내가 제작해서 방송사에 팔아야겠다는 생각을 했습니다. 그래서 ‘이 콘텐츠를 어떻게 팔 수 있을까?’라는 고민을 하게 됐는데 두 가지 장벽에 부딪치게 됐죠. 사람들의 인식이 여기까지 와있지 않았고, 정보통신 기술에 부담이 있었죠.

시대가 굉장히 빠르게 진행되고 있었습니다. 방송을 통해 신문에 연재하고, 그것을 책으로 펴고, 방송으로 하면서 역할을 충실히 했습니다. 2007년까지 방송 300여편 정도의 콘텐츠 제작을 마쳤습니다.

저는 사람들과 대화를 하면서 아이디어를 얻습니다. 2008년에 해외의 최고의 선수들과 방송을 찍어서 반응을 보면 어떨까 생각을 했습니다. 동부의 세계 최고 고수 8명 등을 찾아서 방송을 찍었는데 좋은 반응을 얻게 됩니다. 어렵게 섭외를 했었지요.

일이 확대되면서 2탄을 다시 준비했습니다. 서부에 있는 살아있는 고수들을 찾아서 진행되면서 아니카 소렌스탐을 만나서 찍게 됐습니다.

2008년부터 진행되는 일들은 처음부터 조직적으로 나가기 시작했죠. 정보통신 기술이 발전하는걸 느꼈습니다. 4탄을 준비했는데, 1~3탄에 이어 최고의 거장들이 방송에 출연했습니다. 모시기 어렵지 않았습니다. 직접 전화를 걸어서 “아시아권에서 선생님을 알리고 싶다. 좋은 기회다”라고 설득했습니다. 모든 사람들에게 충분한 출연료를 주고, 소유권을 직접 갖기 시작했습니다.

그 다음으로 인터넷을 통해서 유료화라는 것을 해야겠다 생각했는데 인터넷 문화가 만만치가 않다는 생각이 들었습니다.

저희 콘텐츠가 스마트TV 3000만대에 기본 탑재됐습니다. 6개 언어로 개발됐습니다. 시간이 지날수록 콘텐츠는 쌓이게 됩니다. 어떤 스포츠는 TV로 보고, 어떤 스포츠는 직접 가서 선수들을 보고, 어떤 스포츠는 레슨이 없으면 할 수 없습니다. 그것이 바로 골프입니다. 전세계적으로 정말 굉장한 프로젝트를 가지고 깔리기 시작했죠.

두 사람이 모여서 생각을 하다보면 아이디어가 떠오릅니다. 그리고 메모를 하죠. 여기서 중요한 것은 경제적으로 부가가치가 있는 생각을 하는 것입니다. 그리고 그것을 실천에 옮기지 않으면 생각일 뿐이라는 것입니다.

이렇게 콘텐츠 300여편이 진행됐습니다. 한국, 미국, 캐나다, 영국, 싱가포르, 독일, 호주, 러시아, 브라질 등에서 진행됐고, 중국, 말레이시아 태국 홍콩에서도 런칭을 준비중 입니다.

올림픽에 골프가 등장하게 되면 많은 아이들은 꿈을 갖게 됩니다. 프로골퍼가 되기 위해서 필요한 것이 교육입니다. 그것이 아니면 세계 톱이 될 수 없습니다. 중화권에서 충분히 경쟁력이 있다고 생각합니다.

최근에 모바일 런칭을 했습니다. 300편의 영상을 3번의 터치로 3초만에 볼 수 있습니다. 국내에서 골프가 유료화사업으로 태어난 겁니다. 이제는 카카오라는 거대한 조직과 함께 런칭 준비를 하고 있습니다.

그럼 여기서 끝나는 것이 창조경제일까요? 저는 시작이라고 봅니다. 사진 찍어서 시스템에 올리면 원하는 프로에게 답변을 얻을 수 있습니다. 그 프로들이 생생한 레슨을 하고, 영상을 추천합니다. 고객을 끌어들일 수 있는 것을 준비할 겁니다.

이런 식으로 진정한 콘텐츠를 준비하게 됐습니다. 저는 단순히 프로골퍼 입장에서 끝냈으면 현장에서 끝났을 것이라고 생각합니다. 정보통신의 혜택을 보게 돼 광범위하게 일을 키우게 됐습니다.

많은 사례 줄이고 이렇게 간단히 마칠까 합니다. 경기가 나쁜데도 길거리 지나가다 보면 ‘장사가 잘 되더라’는 생각을 하게 되는 곳들이 있습니다. 사람들의 생각을 모아서 연결해서 실천할 수 있으면 그것이 사업이 아닐까 생각합니다.

늦게까지 사례발표를 들어주셔서 고맙습니다.

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홈플러스 67개 점포 재개장 [서울=뉴스핌] 김용석 기자 = 임시 휴업 이후 지난 7일 가오픈으로 영업을 재개한 홈플러스가 13일 전국 67개 점포의 정식 재개장에 들어갔다. 홈플러스가 13일 재개장에 들어갔다. [사진 = 뉴스핌DB] 무엇보다 관건은 매출 회복 속도다. 홈플러스는 법원이 정한 회생 계획안 가결 최종 기한인 9월 4일까지 약 3주 동안 정상화 가능성을 입증하고 채권자들을 설득해야 한다. 회생 계획안이 부결되거나 회생 절차가 다시 폐지될 경우 청산 위험이 커질 수 있다. 공교롭게도 정식 개장 이후 첫 주말은 경쟁사인 이마트와 롯데마트가 광복절 연휴 장보기 수요를 겨냥해 대규모 할인전에 돌입하는 시점과 겹쳤다. 여기에 훼손된 공급망 복구와 대주주 책임을 둘러싼 노조의 반발까지 맞물리면서 회생의 첫 관문을 맞게 됐다. 유통업계에 따르면 홈플러스는 이날 전국 67개 점포의 정식 재개장에 들어갔다. 이 가운데 59개 점포는 온라인 배송도 함께 재개했다. 홈플러스는 지난달 13일 자금난을 이유로 임시 휴업에 들어간 뒤 2000억 원 규모의 긴급 운영 자금(DIP)을 확보했고, 지난 7일 67개 점포의 가오픈을 시작했다. 이후 12일까지 협력업체들과 납품 조건을 협의하고 상품 입고와 시스템 보완 작업을 진행했다. 정식 개장에 맞춰 고객 유입을 위한 할인 행사도 마련했다. 마이홈플러스 회원을 대상으로 13일부터 나흘간 한우 전 품목을 최대 50% 할인 판매한다. 14일부터 사흘간은 당당 후라이드 치킨을 50% 할인한 3490원에 선보이며, 한돈 일품포크 삼겹살·목심은 40% 할인한 100g당 1980원에 판매한다. 2000억 원 규모의 긴급 운영 자금(DIP)을 확보한 홈플러스가 13일 정식 개장했다. 사진은 서울 시내 한 홈플러스 매장. khwphoto@newspim.com ◆ 이마트·롯데마트는 연휴 할인전 문제는 빅2도 같은 시기에 대규모 할인전에 나선다는 점이다. 이마트와 롯데마트는 통상 월초를 중심으로 대표 할인 행사를 열어왔지만, 이번 8월에는 말복과 광복절, 대체 공휴일로 이어지는 연휴 수요를 겨냥해 행사를 두 차례로 확대했다. 이에 따라 두 회사의 두 번째 할인 행사가 홈플러스 정식 재개장 시기와 겹치게 됐다. 롯데마트는 홈플러스 재개장일인 13일부터 17일까지 닷새간 '통 큰데이' 행사를 진행한다. '통 큰 통닭'과 완도 활전복, 삼겹살·목심, 러시아산 활대게 등을 할인 판매하고, 한우 등심·국거리·불고기 등도 행사 대상에 포함했다. 이마트는 14일부터 17일까지 나흘간 '고래잇 페스타' 2차 행사를 연다. 신선식품과 델리, 간편식, 생필품 등을 최대 50% 할인하는 가운데 제주산 광어회와 광어회 필렛을 반값 수준에 판매한다. 이마트 관계자는 "올여름 기록적인 폭염으로 물가 부담이 커진 만큼 8월에는 고래잇 페스타를 2회로 확대 운영해 고객들이 체감할 수 있는 가격 혜택을 강화했다"고 말했다. 그동안 홈플러스의 점포 휴업·폐점 여파로 인근 이마트와 롯데마트 매출이 두 자릿수 증가하는 등 반사이익이 나타난 것으로 집계됐다. 신한투자증권은 홈플러스 매출의 30%가 경쟁사로 이동하면 이마트·롯데쇼핑 매출이 최대 1조5000억원 증가할 수 있다고 전망하기도 했다. ◆ 공급망 복구가 변수…안정적인 납품과 상품 확보돼야 두 경쟁사가 사전에 대규모 행사 물량을 확보해둔 것과 달리 홈플러스는 기업 회생 절차와 임시 휴업을 거치며 훼손된 공급망을 복구하는 단계에 있다. 협력업체 다수가 선결제나 결제 기한 단축을 요구하면서 납품 협상이 길어지고 있으며, 공익 채권 미변제 논란도 거래 신뢰 회복을 어렵게 하는 요인으로 남아 있다. 홈플러스는 신규로 공급받는 상품의 대금을 우선 지급하는 조건 등을 제시하며 협력업체 설득에 나선 것으로 알려졌다. 기존 채권과 신규 납품분의 지급 조건을 구분해 거래를 재개하는 방식이다. 자금 회수가 빠르고 집객 효과가 큰 신선식품과 자체 브랜드(PB) 상품 중심으로 매대를 구성한 것도 이런 사정과 무관하지 않다. 홈플러스는 기존 복층 매장을 단층 중심으로 재편하고 식품·생필품과 PB 상품에 집중하는 이른바 '트레이더 조'형 모델도 추진하고 있다. 다만 이 같은 사업 모델 전환이 성과를 내기 위해서는 안정적인 납품과 점포별 상품 구색 확보가 선행돼야 한다. 홈플러스 마트산업노조는 "MBK는 끝내 청산을 시도할 것"이라며 "그 전에 '제대로 된 회사'에 인수 합병(M&A)이 이뤄져야 한다"고 주장했다. 최대 주주인 MBK파트너스가 경영에서 물러나고 새로운 인수 주체가 나서야 한다는 요구다. 다만 현재 시장에서는 홈플러스 인수 의향을 공개적으로 밝힌 기업을 찾기 어려운 상황이다. 시장에서는 인수 금액뿐 아니라 고용 승계와 노사 관계, 잠재 채무 등도 인수자의 부담 요인으로 거론된다. 앞서 최대 채권자인 메리츠금융그룹과 MBK파트너스는 2000억원 규모의 DIP 조달과 대주주 책임을 둘러싸고 수개월째 공방을 벌여왔다. MBK와 메리츠가 자금 지원 조건과 보증 책임을 놓고 대립하는 동안 노조는 양측의 책임 있는 조치와 정부 개입을 요구해왔다. 결국 이번 첫 연휴 주말의 판매 실적은 단순한 유통 3사의 할인 경쟁을 넘어 홈플러스의 정상화 가능성을 가늠하는 시험대가 될 전망이다. fineview@newspim.com 2026-08-13 08:46

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