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민주 5번째 TV토론, 文 집중공세 속 丁 온도차

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- SBS '시사토론'…모바일투표, 경선룰 쟁점

[뉴스핌=노희준 기자] 7일 열린 민주통합당 대선 후보 선출을 위한 본경선의 다섯번째 TV 토론에서 비문(문재인) 후보들은 문 후보를 향해 집중 공세를 펼쳤다. 다만, 비문 후보들 사이에서도 미묘하게 온도차가 엿보였다.

이날 저녁 SBS TV '시사토론'을 통해 방송된 방송사 초청토론회에서 문재인·손학규·김두관·정세균 후보들은 모바일선거와 경선룰의 공정성, 당내 패권주의 등을 놓고 치열한 공방을 벌였다.

특히 후보들은 '1대1 맞짱토론'에서 2명의 후보를 한명씩 호출해 열띤 논쟁을 펼치며 대립각을 세웠다.

손 후보는 문 후보를 호출, '친노(노무현)' 문제와 관련해 "(문 후보는)친노, 비노 자꾸 갈라서 얘기한다고 하는데 실제 친노, 비노라고 얘기하는 사람의 책임인가 아니면 친노가 당에서 권력을 행사하는 데 책임이 있냐"고 따졌다.

문 후보는 "민주당은 다 친노, 친김대중이기도 한다. 친노라는 가치는 존재하지만 친노라는 계파가 존재하지는 않는다"면서 "친노라 하지만 저와 이해찬 대표와 유인태 선배는 다르지 않냐"고 반박했다.

김 후보는 문 후보에게 "광주경선에서 흥행이 안 되는 것이 문 후보를 제외한 세 후보 때문이라고 말하고 당 쇄신을 하겠다고 했다"면서 "기술적 문제든 지도부 관리 문제든 실제 (모바일투표에서) 50%남짓밖에 투표를 못하고 있는 것은 참정권을 박탈하는 것"이라고 비판했다.

문 후보는 "실제로 국민선거인단이 100만명 참여했는데 이 증가속도가 활발하게 늘다가 올림픽이 끝난 후 뚝 떨어지기 시작한 게 울산경선의 파행 이후"라며 "현장투표율이 20%도 안되고 모바일 투표율이 60%가 넘는데 그나마 모바일 투표율의 참여율이 높은 것 아니냐"고 받아쳤다.

정 후보는 경선룰의 공정성과 관련해 "편가르기에 적극 반대하고 단합하는 데는 찬성한다"면서도 "그럼 후보들이 이유없이 괜히 편가르기 하고 있는 것인가. 문 후보가 1등을 달리고 있는데 미시적으로 볼 문제가 아니고 통 크게 상황을 봐야 하는 게 아닌가"라고 물었다.

문 후보는 "공천권을 국민에게 주겠다 해서 완전국민경선제로 하고 더 많은 국민이 참여하기 위해 모바일 투표하겠다고 한 것"이라며 "모바일투표가 문제가 있다고 하면 문제된 부분을 보완하고 발전해야 할 부분이지 마치 친노가 문재인 후보를 만들기 위해 불공정한 룰을 만들었다고 하면 잘못된 것"이라고 되받았다.

문 후보에 대한 비문 후보들의 집중적인 공격 속에서도 정 후보를 중심으로 비문 후보들간의 온도차도 드러났다.

정 후보는 상호검증 토론에서 손학규 후보를 향해 "경선이 설계부터 잘못됐다. 경선방법 자체가 여론조사와 똑같은 상황이 나와서는 안 되고 후보를 검증할 수 있는 절차가 돼야 한다고 했지만 제 주장이 묵살됐다"면서 "경선 설계 부실의 책임은 비정(세균) 3인방한테 있다"고 주장했다. 

손 후보는 "그렇게 혼자 빠져나간다고 되는 게 아니다"며 "모바일 선거가 많은 국민이 참여한다고 해서 좋다고 했는데 보통·비밀·평등·직접 선거 원칙에 위배되고 있다"고 맞받았다.

김 후보는 정 후보를 향해 "광주연설회에서 이해찬 대표하고 네 후보와 5자 회담을 제안했는데 이에 대한 입장은 무엇이냐"고 물었다.

정 후보는 "정권교체를 하려면 경선은 잘 진행돼야 하고 문제가 있으면 신속하게 풀어야 한다"면서 "후보자와 지도부가 머리를 맞대고 논의하는 데는 기본적으로 찬성하지만 당대표와 후보들이 만나서는 결론을 내야 한다. 미리 사전에 지혜를 모아서 방안을 만든 다음에 만나 해결책이 나오는 만남이었으면 좋겠다"고 다소 엇갈린 시각을 보였다.

토론 첫 순서로 후보들은 최근 유행하고 있는 가수 싸이의 강남스타일처럼 자신을 특정 스타일로 표현해달라는 요청을 받았다.

이에 김 후보는 "호빵맨 스타일"이라며 "'날아라 호빵맨'의 주인공인데 넉넉하고 정의롭다. 힘들과 어려운 사람이 요구하면 어디든지 날아가 자기 호빵을 내준다"고 말했다. 정의롭고 넉넉한 이미지를 내세운 셈이다.

손 후보는 "'사막'스타일, 사실은 막걸리스타일"이라며 "옥스퍼드대, 서울대 나와서 칵테일 스타일, 위스키 스타일인것 같지만 어디 가서든 서민과 잘 어울리는 막걸리 스타일"이라고 설명했다. 서민 의미지를 강조한 것이다.

문 후보는 "홍명보 스타일"이라며 "말이 적고 TV카메라를 정면으로 보지 못하는 게 닮았지만, 소통하는 리더십, 형님같은 리더십으로 선수들 통솔도 잘하고 성적도 잘 얻는다"고 밝혔다. 과묵하지만 소통을 잘하고 능력이 있다는 점을 비친 것이다.

정 후보는 "청바지 스타일"이라며 "튼튼하면서도 모양도 괜찮고 멋있다. 서민적이고 실용적이다. 서민이 오랫동안 찾는 스타일로 특유의 장점 덕분에 사랑을 잘 받는다"고 강조했다. 콘텐츠가 많은 자신을 장점이 많은 청바지에 비유한 셈이다.



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[뉴스핌] 노희준 기자 (gurazip@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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