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[기자수첩] 블랙컨슈머, 그들은 누구인가

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[뉴스핌=신동진 기자] 어느 순간부터인가 삼성전자와 LG전자 등 대기업과 맞서 싸우는 개인이 이유불문하고 영웅시되는 풍토가 생겨나고 있다.

이들의 대기업과의 결투는 때론 '골리앗에 맞선 용감한 다윗'으로 묘사되기도 한다.

하지만 안타깝게도 대기업들의 문제점을 지적하며 접근하는 사람들의 대부분은 사회의 정의감보다는 사익을 위한 접근이 더 많은 듯 하다.

과거와 달리 최근의 분위기는 더욱 그런 모습이다.

예전에는 선량한 소비자(시민)의 입장에서 기업에게 뭔가를 요구했다. 하지만 최근에는 대기업의 B2C(기업과 소비자 간 거래)의 취약점을 이용, 시장을 어지럽히며 무고한 사용자들에게 피해를 주는 존재로 부각되고 있다.

이들 소비자들은 대기업들을 위협, 협박하면서도 양심의 가책보다는 어쩌면 자신의 정당성에 심취해있기도 한다.

업계와 학계는 이들을 '블랙컨슈머'(Black Consumer)라고 지칭하고 있다.

이들은 본래 원래 상품을 구입해 일정 기간 사용 후 제품에 문제가 있다며 교환 및 환불을 요구하거나, 사소한 하자에 대해 과도한 보상금을 요구하는 소비자를 뜻했다.

하지만 최근 들어서는 이들의 목적이 점차 뚜렷해졌으며 행동도 과감해지고 있다. 급기야 수백만원이상의 보상금을 노리고 거짓으로 피해를 본 것처럼 일을 꾸미는 소비자까지 생겨났다.

여기에 사회적으로 사람들의 호불호가 극명하게 갈리는 SPC그룹, 삼성전자 등과 같은 업계 1위 기업들은 이들에게 좋은 먹잇감이다.

최근 발생한 '쥐식빵 사건'과 '환불남' 이 두 가지 사례가 이들의 대표적인 예다.

지난해 말 벌어진 '쥐식빵 사건'은 뚜레쥬르 점포를 운영하던 김 모씨가 경쟁사인 파리바게뜨에 타격을 입히고자 파리바게뜨 식빵에서 죽은 쥐가 나왔다며 허위 사실을 유포했던 사건이다. 당시 이 사건으로 인해 파리바게뜨는 성탄절을 앞두고 매출에 큰 피해를 입었다.

또 지난 21일에는 휴대전화를 충전하던 중 폭발이 발생했다고 허위 신고해 삼성전자 측으로부터 피해보상금 500만원을 받아낸 이 모씨가 경찰에 구속됐다.

이 과정에서 이 씨는 20세라는 젊은 나이에도 불구하고 지난 2008년부터 휴대전화, 노트북 등 다양한 제품의 문제점을 지적하며 삼성전자와 LG전자 등 대기업을 상대로 1년에 2~3차례 이와같은 행동을 반복한 것으로 알려졌다.

이 씨가 대기업들과의 싸움이 알려지자 당시 인터넷 공간에서는 삼성전자에 맞서 싸우는 영웅으로 비춰지며 수많은 지지자들을 거느리기까지 했다.

꼬리가 길면 잡히 듯, 이번 '환불남'의 자작극은 경찰에 구속되며 사실상 해프닝으로 끝이 났다.

이와같은 블랙컨슈머들이 많아질수록 피해를 입는 것은 선량한 소비자일 수 밖에 없다. 이는 블랙컨슈머로 인해 소비자 보장 문제가 점점 까다로워질 수 밖에 없기 때문이다.

또한 이러한 반복되는 악성 민원으로 기업들은 소비자의 말을 전적으로 신뢰할 수 없게 되고, 결국 소비자들은 자신의 정당한 권리를 의심받을 수 밖에 없다.

뿐만 아니라 이들은 사회적 정의감을 가지고 세상에 목소리를 내놓고 있는 '소비운동가'들까지 욕보이고 있다.

이 때문에 '블랙컨슈머'는 '양의 탈을 쓴 늑대'로 불린다. 자신의 소기의 목적을 위해 대기업에 '검은 손'을 내밀었다가 거절당하면 즉시 인터넷 카페 등을 개설하고 자신의 무고함을 호소하며 선량한 시민들의 동조를 요구하기 때문이다. 이후 이를 토대로 힘을 키운 그들은 다시 업체와의 거래을 시도한다.

최근 점점 과감해지고 조직적으로 움직이는 '블랙컨슈머'에 대해 무조건 동정심으로 바라보기 보다는 좀 더 냉철한 판단이 필요하다.


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[뉴스핌 Newspim]신동진 기자 (sdjinny@newspim.com)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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