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[기자수첩] 이재명식 'SNS 정치' 가속…트럼프가 남긴 경고

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李 대통령 X 계정, '정책 공론장' 출발점 부상
'선 게시 후 조율' 구조에 숙의 시간 압박 지적
트럼프, 사법부에 관세 제동…'SNS 정치' 한계

[세종=뉴스핌] 김기랑 기자 = "아침에 눈을 뜨면 가장 먼저 대통령의 엑스(X·옛 트위터) 계정을 봅니다."

중앙부처의 국장급 관계자가 전한 이 말은 한국 관료사회의 새로운 일과를 보여준다. 이재명 대통령이 새벽과 주말을 가리지 않고 SNS에 글을 쏟아내면서, 공무원·정치권·언론까지 대통령 계정의 새 글을 정독하며 하루를 시작하는 풍경이 일상이 됐다.

언론들의 집계에 따르면 이 대통령은 취임 8개월 동안 X에 약 340건의 글을 올렸다. 특히 올해 1월에만 70여건을 올렸는데, 하루에 약 2건 꼴의 글을 작성한 셈이다. 이달에도 23일 기준으로 50건이 넘는 글을 쏟아내면서 의제를 주도했다.

경제부 김기랑 기자

이 대통령은 공식 일정이 없는 날이나 언론 주목도가 상대적으로 떨어지는 휴일에 부동산·세제 등의 논쟁적 현안을 집중적으로 띄워올렸다. 예컨대 지난달 말 주말에는 부동산을 조명해 "정부를 이기는 시장은 없다", "버티는 것이 이익이 되도록 방치하지 않겠다"는 강한 메시지를 정제된 브리핑장이 아닌 심야·휴일의 SNS에서 쏟아냈다. 지난 설 연휴에도 '다주택자 특혜 회수'와 '집값 안정' 등의 단어들을 명절 인사말보다 자주 언급했다.

이런 빠른 속도와 직접적인 소통 방식은 분명 장점으로 꼽힌다. 앞서 지난해 6월 이 대통령이 "참신하고 유익한 의견 주시면 앞으로도 적극 검토해 반영하겠다"며 국민들을 대상으로 X에 올린 글에는 노동·전세사기·동물권·여성 정책 등에 관한 수천 개의 정책 제안 댓글이 달렸다. 최근 이 대통령이 올린 글들에도 평균 수천 개의 '좋아요' 표시와 댓글, 리포스트(재게시)가 잇따르고 있다. 이날 기준으로 이 대통령 계정의 팔로워 수는 100만명을 넘어섰다.

문제는 이 속도가 숙의의 시간을 잠식하기 시작했다는 데 있다. 부동산·세제처럼 이해관계가 복잡한 사안에서 대통령의 발언이 구체적 대책보다 먼저 나오면, 시장은 그 메시지를 사실상의 정책 방향으로 받아들인다. 단어 하나가 신호가 되고, 표현 하나가 전망을 바꾼다.

이 과정에서 정책 논의의 출발점은 내부 검토가 아니라 공개 발화로 이동한다. 충분한 조율과 검증보다 '먼저 던지고 나중에 다듬는' 순서가 굳어질수록, 정책은 숙의의 산물이 아니라 즉각적인 반응의 결과에 가까워진다. 국회 토론과 공청회, 당·정 협의가 제 역할을 하기 전에 이미 여론의 파도가 방향을 정해버리는 구조다.

이 대통령이 "국회가 너무 느리다"고 언급하며 SNS에 직접 등판한 배경도 여기와 맞닿아 있다. 답답한 입법·정치 현실을 스스로 돌파하겠다는 의지의 표현이다. 지연되는 논의를 기다리기보다, 대통령이 직접 메시지를 던져 국면을 전환하겠다는 선택으로 읽힌다. 그러나 이는 동시에 제도적 절차를 건너뛰고 속도로 압박하는 방식이기도 하다.

이 대통령은 '말의 정치'에 능숙한 지도자로 평가받는다. 하나의 질문에 장시간 답하고, 모두발언도 길게 이어가는 경향이 있다. 이런 발화 능력이 SNS라는 확산 장치를 만나면서 메시지의 압축과 전파 속도는 더욱 빨라졌다. 말은 빠르게 확산되지만, 그 말을 제도로 구체화하고 이해관계를 조율하는 속도는 쉽게 따라가지 못한다. 속도의 정치가 숙의의 구조를 점점 압박하는 형국이다.

이런 지점에서 미국 도널드 트럼프 대통령의 사례는 중요한 경고등으로 여겨진다. 트럼프 대통령은 소셜미디어를 통해 관세 인상과 외교 방침 변경 등의 중대 사안을 '기습 발표'하는 방식을 반복해 왔다. 최근에도 한국 국회가 합의를 이행하지 않는다며 자동차·목재·의약품 관세 25% 인상을 SNS로 일방 통보했고, 이 과정에서 외교 채널을 통한 사전 조율이나 행정 명령 등 통상적 절차는 뒤따르지 않았다는 비판이 제기됐다.

트럼프식 SNS 정치는 결국 사법부의 제동에 막혔다. 지난 20일(현지시간) 미 연방대법원은 트럼프 대통령이 국제비상경제권한법을 근거로 부과한 상호관세가 위법이라는 판결을 내렸다. 대통령 개인의 SNS가 모든 절차를 뛰어넘는 통로가 돼서는 안 된다는 메시지를 법원이 확인해준 셈이다. 숙의를 건너뛰어 SNS에서 바로 정책으로 이어지는 통치 방식은, 제도권이 견딜 수 있는 한계를 이미 시험했다.

이 대통령의 SNS는 그보다는 앞단에 놓여 있다. 트럼프 대통령처럼 문장 한 줄로 관세를 올리거나 법안을 뒤집는 수준은 아니고, 이미 내부 검토가 진행 중인 정책을 미리 던져 여론을 타진하는 성격이 강하다는 분석이 나온다. 하지만 이런 흐름이 굳어져 대통령 개인 계정에 민원이 몰리고, 부처와 국회가 그 뒤를 따라가는 구조가 굳어질수록 공식 절차는 사후 추인으로 밀려날 위험이 있다.

숙의의 시간은 때로 한참을 돌아가는 것처럼 보이지만, 그만큼 책임 주체를 분산시키고 충돌을 조정하는 완충지대이기도 하다. 이 대통령의 공격적인 SNS 정치가 이 완충지대를 잠식할 때, 정책에 대한 박수와 야유만 양극단에서 늘어날 뿐 '함께 결정했다'는 공동 책임감은 약해질 수 있다. 트럼프의 SNS 통치가 남긴 교훈은, 결국 한 사람의 계정이 국정의 시간표를 독점할 수는 없다는 것이다.

이제 우리가 던져야 할 질문의 초점도 달라져야 한다. "대통령이 얼마나 자주, 얼마나 빨리 말하느냐"가 아니라 "그 말이 제도와 숙의를 거칠 충분한 시간을 갖고 있느냐"다. 이 대통령의 SNS 정치가 속도와 참여를 살리면서도 느린 절차의 가치까지 지워버리지 않는 방향을 찾아야 할 때다.

rang@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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