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[총선 GO!] 與 '수원병' 김용남 "국민의힘 바꾸면 정치 바꿀 수 있어"

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[수원=뉴스핌] 김가희 기자 = "저의 강점은 일단 일머리가 있다는 거하고 강한 추진력이다. 그래서 목표한 바는 반드시 해낸다."

내년 총선에서 '수원병' 지역에 도전하는 김용남 전 의원은 지난 6일 경기 수원시에서 진행한 뉴스핌과의 인터뷰에서 이같이 말했다.

김 전 의원은 수원 출생으로 초·중·고를 모두 수원에서 졸업한 '수원 토박이'다. 검사 출신인 김 전 의원은 지난 2009년 법무부 장관 정책보좌관으로 정계에 입문했다. 이후 2012년 박근혜 당시 대선 후보의 수원 선거대책위원회 공동위원장직을 맡았다. 2014년에는 수원병 선거구에 출마해 19대 국회의원으로 당선됐다.

김 전 의원은 수원 팔달구 지역의 최대 현안으로 '일자리 부족'을 꼽으며 "구상하고 있는 관내 사업이 몇 개 있다"고 소개했다.

그는 총선 출마를 결심한 이유에 대해 "국민의힘을 바꿔야 하는 상황인 거 같다. 결국 국민의힘을 바꾸면 정치를 바꿀 수 있다"고 설명했다.

이어 "지금 21대 국회가 누가 봐도 최악이 됐다"면서 "그걸 바꾸려면 현역 의원이 아니고서야 방법이 있나. 물론 현역 국회의원이라고 해도 한 사람만의 힘으로는 할 수 없는 거지만, 국회의원이 아니라면 아예 불가능하다"고 목소리를 높였다.

[수원=뉴스핌] 김가희 기자 = 김용남 전 의원. 2023.11.06 rkgml925@newspim.com

다음은 김용남 전 의원과의 일문일답이다.

-내년 총선 출마를 결심하게 된 이유는

▲ 국민의힘을 바꿔야 하는 상황인 거 같다. 결국 국민의힘을 바꾸면 정치를 바꿀 수 있다. 제가 19대 현역의원으로 있으면서 의원총회에서 이야기한 걸로 기억하는데 "19대가 지금 역대 최악의 국회라는 이야기를 듣고 있는데 이 상태로 계속되면 아마 몇 년 후에는 19대 국회는 중간은 갔다는 이야기를 들을 거다" (는 이야기를 했다) 왜냐하면 20대 국회는 19대 국회만 못할 거고 21대 국회는 20대 국회만도 못할 거기 때문에 19대 국회는 지금은 최악으로 평가받지만, 중간은 갔다는 평가를 받을 거라고 말한 적이 있는데 말대로 됐다. 지금 21대 국회가 누가 봐도 최악이 됐다. 여러 가지 문제가 복합적으로 있지만, 일단 선거구제의 문제도 있고 비례대표 국회의원제의 문제도 있다. 이런 것들을 좀 바꿔야 한다. 안 그러면 정치가 나아지질 않는다. 그걸 바꾸려면 현역 의원이 아니고서야 방법이 있나. 물론 현역 국회의원이라고 해도 한 사람만의 힘으로는 할 수 없는 거지만, 국회의원이 아니라면 아예 불가능하다. 바꿀 수가 없다.

그리고 저는 수원에서 태어나서 초·중·고등학교를 다 팔달구에서 나왔는데 제가 어렸을 때 비해서 팔달은 옛날에 있던 구옥, 단독주택 밀집 지역이 재개발돼서 아파트가 들어선 것 외에 큰 변화가 없어 보인다. 지역 개발과 관련해서도 할 일이 많을 거 같아서 출마를 결심했다.

-최근 체감하는 수원의 민심은

▲ 두 가지로 나눠볼 수가 있는데 제 개인에 대해서는 작년 지방선거에 정말 아슬아슬하게 떨어졌다. 개표 초반에는 유력이 떴고 확실까지도 잠깐 떴었다. 그러다가 자정이 넘어 새벽에 들어가면서 뒤집어져서 떨어졌는데 그걸 많이들 아쉬워하시고 격려해 주시는 분이 많다. 그건 제 개인에 대한 지역 주민들의 태도고, 정치 내지 국민의힘 내지는 윤석열 정부에 대해서는 아쉬워하시는 분이 많다. '좀 더 잘해야 한다', '이래서는 안 된다'는 말씀을 주시는 분들이 많고 좀 나뉘는 거 같다.

-지역 최대 현안은 무엇이며 어떻게 해결할 계획인가

▲ 팔달을 포함해서 수원의 제일 큰 현안은 군 공항 이전 문제다. 재개발돼서 입주한 지 얼마 안 된 아파트에 살고 있는데 제가 살고 있는 곳이 18층이다. 요즘 서울에서는 35층이 가장 높은 층인데 제가 사는 아파트는 18층이 가장 높은 층이다. 그 이유가 비행장 때문이다. 고도 제한에 묶이니까 고층으로 재개발 못 하는 거다. 그게 비단 아파트만의 문제가 아니다. 수원시 전역의 약 절반에 가까운 구역이 비행 안전을 이유로 고도 제한에 묶여있다. 그게 제일 큰 현안이고 제가 작년에 수원시장 출마했을 때도 수원 군 공항 이전을 1번 공약으로 걸었다. 그런데 지방 선거 이후에 (군 공항 이전) 추진이 잘 안 되고 있다. 배가 산으로 가고 있다. 원래 화성시 화옹지구로 군 공항을 이전하기로 했었는데 지금은 군 공항은 그냥 수원에 남고 화성 화옹지구에 들어서는 공항은 민간기만 뜨고 내리는 공항으로 추진하는 세력이 있다. 제가 보기에는 이걸 조정하는 사람이 없어 보인다. 경기도나 중앙 정부에서 중심을 잡고 수원시, 화성시를 설득하면서 조정해 나가는 작업이 필요한데 그게 잘 안돼다 보니까 제대로 추진이 안 되고 겉돌고 있다. 그게 팔달구를 포함한 수원시의 가장 큰 문제다.

팔달구 특유의 심각한 문제라면 여기에 일자리가 없다. 변변한 회사가 별로 없다. 구상하고 있는 관내 사업이 몇 개 있는데 KBS 인계동 드라마센터 부지. 물론 얼마 전에 KBS 사장이 된 분하고 이야기해야 하는 일이지만, 내년 총선에 당선되면 거기다가 케이팝 공연장을 비롯한 마이스(MICE) 산업 단지를 만들려고 한다. 소위 인계동 박스라고 하는 유흥업소 밀집 지역의 바로 길 건너가 드라마센터 부지고 거기에 4만평이 있다. 아레나 형태의 케이팝 공연장도 집어넣고 거기에 호텔, 또 다른 형태의 전시장 그리고 인천공항을 왔다 갔다 할 수 있는 공항 터미널도 집어넣고 하면 4만평을 아주 훌륭하게 일자리도 만들고 팔달을 포함한 수원의 부가가치도 엄청나게 올릴 수 있는 사업이라고 생각한다.

그리고 구도청사 부지 활용 문제도 있다. 저는 거기에 벤처타운을 조성해야 한다고 생각한다. 우선 팔달구에 턱없이 부족한 일자리, 그것도 아주 양질의 일자리를 만드는 사업. 그런 게 앞으로 팔달이 미래를 준비하는 사업이 될 거다.

-내년 총선에서 국민의힘이 수도권 위기를 극복할 방안은

▲ 해법은 대부분의 국민들은 알고 계신다. 다 바꿔야 하는 거다. 바꿀 수 있는 건 다 바꿔야 한다. 일단 당 지도부도 바꿔야 한다. 대통령실의 참모들도 바꿔야 하고 대통령의 태도와 인식도 바꿔야 한다. 지금 내놓는 당의 정책 내지 전략은 지극히 단편적이고 근시안적이다. 김포시의 서울 편입, 그걸 만약에 정말로 총선 전략으로 준비했던 거라면 정말 실력이 없다는 게 다시 한번 증명된 거다. 그게 선거에서 유리하게 작용할 수 있는 지역은 김포밖에 없다. 나머지는 오히려 마이너스가 더 크면 클 거다. 저는 김동연 도지사가 너무 열심히 경기도 분도를 추진해서 그거에 대한 역작용의 하나로 김포시의 서울 편입이 나왔다고 이해하고 싶지, 그게 당의 총선 전략이라고는 믿고 싶지 않다.

-지난 10월 국회에서 열린 토론회에 참석해 '이번에 출범한 혁신위원회가 약효 두달짜리 스테로이드 주사가 돼서는 안 된다. 근본적인 질병을 치료하는 항생제가 되어야 한다'고 강조했다. 혁신위가 성공을 거두기 위해 가장 중요한 게 뭐라고 생각하나

▲ 일단은 2호 안건으로 인요한 위원장이 던진 당 지도부·영남 중진 그리고 친윤(친윤석열)계 의원들의 불출마 내지는 수도권 출마에 대한 화답이 빨리 나와야 한다. 근데 엉뚱하게 민주당의 박병석 전 국회의장이 불출마 선언을 했더라. 우리 쪽은 지금 한 명도 안 나오고 있는데. 물론 의장까지 지내셨으니까 불출마가 어느 정도 예정돼 있던 건 맞지만, 이 타이밍에 민주당에서 먼저 불출마 선언이 나온다는 게 국민의힘이 아직도 정신 못 차린 거다.

-지역구 현역인 김영진 민주당 의원을 평가한다면. 김 의원과 비교했을 때 본인의 강점은

▲ 김영진 의원은 누가 뭐래도 이재명 대표의 최측근이다. 학연이 있을 뿐만 아니라 최측근 그룹의 사실상 좌장 역할을 하는 것으로 알고 있다. 그런 의미에서 그게 김영진 의원의 장점일 수 있다. 왜냐하면 지역에서 도전자가 전혀 눈 씻고 찾아봐도 없다. 다만 단점은 지금 재선이 거의 끝나가고 있는데 8년 동안 뭐했냐를 놓고 보면 아마 지역 유권자들이 보궐로 들어온 김용남의 2년과 김영진의 8년을 잘 비교해 주실 거라고 생각한다. 팔달경찰서가 제가 낙선한 다음 제대로 진행이 안 되고 표류하는 바람에 뒤늦게 착공식을 했는데 그러다 보니까 착공식 할 때 현역 의원이 자기가 한 것처럼 포장하고 있지만, 많은 시민이 아신다. 왜냐하면 2015년 4월에 제가 수원시청 대강당에서 팔달경찰서 유치 위원회 발대식을 했다. 그때 김영진 의원은 보이지도 않았고 참여도 안 했다. 그때 제가 유치 위원회 발대식에서 "반드시 내가 팔달경찰서 유치에 성공하겠다"고 선언하고 나서 실제로 그해 연말에 예산이 확정됐다. 흔히 말하는 유권자들이 평가하기에 한 게 도대체 뭐 있냐는 측면이 아마 김영진 의원의 가장 약점이 될 거다.

반면에 제 강점이 그게 될 거다. 국회의원을 짧게 했지만 팔달경찰서 유치도 했다. 그리고 그때는 권선구 서둔동이 수원병 지역구였다. 그래서 지금은 문을 연 농업박물관 유치도 제가 현역에 있을 때 한 거다. 그 외에 화서역에 에스컬레이터를 설치한 것도 제가 현역일 때 코레일에서 돈을 받아서 한 거다. 저의 강점은 일단 일머리가 있다는 거하고 강한 추진력이다. 그래서 목표한 바는 반드시 해낸다. 그게 남들이 생각지도 않았던 종류의 사업, 예를 들어서 아까 얘기했던 드라마 센터 부지에 케이팝 공연장을 중심으로 한 마이스 산업 단지를 육성하겠다. 수원의 정치인 중에 그 비슷한 얘기를 한 사람이 여태까지 한 명도 없다. '저건 드라마 세트 부지로 쓰는 땅인가보다'하고 있는 거지, 금싸라기 같은 4만평을 어떻게 쓸 수 있을까 고민해 본 사람은 한 명도 없었다.

rkgml925@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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