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[스타톡] '리틀포레스트' 임순례 감독 "한국다운 정서·문화가 중요했죠"

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[뉴스핌=글 장주연 기자·사진 이윤청 기자] “겨울을 견딘 양파는 봄에 심은 양파보다 몇 배 더 달고 단단하다.”

사람과 관계에 주목해 온 임순례(58) 감독이 이번에는 음식으로 관객에게 따뜻한 위로를 건넨다. 오랜 상처를 어루만져주며, ‘잘 먹고 잘 사는’ 삶을 살아가 보자고 말한다.

임순례 감독의 신작 ‘리틀포레스트’가 지난달 28일 베일을 벗었다. 이가라시 다이스케의 동명 만화를 원작으로 한 이 작품은 시험, 연애, 취업 뭐하나 뜻대로 되지 않는 혜원(김태리)이 고향으로 돌아와 자신만의 삶의 방식을 찾아가는 과정을 담았다. 만화와 앞서 개봉한 일본 영화와 달리 한국적 정서와 색을 가득 입혔다.

“원작이나 일본 영화 팬들이 많아서 차별성을 놓고 많이 고민했어요. 쉽지 않더라고요. 정서, 문화 모든 게 너무 일본스러워서 한국으로 가져오는 게 만만치 않았던 거죠. 시나리오 작가와 우리만의 전략, 또 어떤 걸 취하고 버릴지에 대해 많이 이야기했어요. 다행히 초고가 상당히 좋았어요. 나머지 부분은 연출이나 배우가 채우면 됐고요. 사실 모두가 열광할 소재가 아니니까 손익분기점만 넘자는 소박한 바람으로 시작했는데 생각보다 많이 좋아해 줘서 다행이죠. 무엇보다 제가 준 것보다 더 많은 걸 찾아가셔서 감사하고요.”

임순례 감독의 말처럼 ‘리틀포레스트’는 모두가 열광할 만한 소재가 아니다. 임 감독이 처음부터 타깃층을 명확히 잡고 간 이유도 여기에 있다. 그는 메뉴, 인테리어, 소품부터 대사, 상황 등 많은 부분을 2030 여성들에 맞춰갔다. 가장 큰 도움을 준 건 함께한 스태프들이었다.

“스태프들이 상당히 젊어요. 그래서 많이 이야기를 들었죠. 엔딩이나 남자친구와 헤어지는 방식이 그 과정에서 바뀐 거예요. 전 학교 앞에 찾아가서 이별을 통보해야 한다고 하니까 스태프들이 구세대 방식이라고 해서 바꿨죠. 하하. 엔딩도 원작 속 마을 회관 장면을 몇 번 어필했거든요. 근데 ‘6시 내 고향’이냐고 해서(웃음)…. 그 친구들이 별로라고 한 건 다 걷어냈어요. 트랜드에 맞춰야 할 필요가 있었기에 최대한 많이 듣고 수용했죠. 젊은 스태프들이 우리 관객을 미리 대변하는 거고 그 친구들이 생각과 감성이 맞는다고 생각했어요.”

반면 임순례 감독만이 도와줄 수 있었던 부분도 있다. 시골(?) 생활이다. 알려졌다시피 ‘리틀포레스트’는 1년 동안 경북 의성에서 네 번의 크랭크인과 크랭크업을 반복했다. 대부분의 배우, 스태프들에게 시골은 낯선 공간이었지만, 임 감독에게는 예외였다. 전라도, 경상도를 거쳐 현재 경기도 양평까지, 그에게는 그간 자연을 벗 삼아 산 시간들이 있었기 때문이다.

“아무래도 사계절의 가장 아름다운 면을 체감하고 있었고 농사나 농작물 등을 잘 알고 있잖아요. 그런 부분이 촬영에 상당한 도움이 됐죠. 시골에 머무는 이유요? 시골 감성이 있나 봐요. 자연을 그리워하고 자연과 봐야 행복한 인자도 있나?(웃음) 근데 결정적인 이유는 개 때문이에요. 늘 동물과 소통했는데 이 일을 하면서 함께하지 못했죠. 허전하고 삶의 재미도 없더라고요. 그래서 어렵게 다시 개를 키우게 됐고, 개에게 조금 더 좋은 조건을 주기 위해 양평에 자리 잡게 됐죠.”

물론 얖서 말했듯 임순례 감독 특유의 사람, 그리고 그들의 관계에 대한 이야기도 놓치지 않았다. 이번에는 혜원과 친구들, 혜원과 엄마(문소리) 이야기가 그렇다. 특히 임 감독은 분량에 관계없이 모녀의 관계에 특별히 신경을 기울였다. 

“엄마와 딸 간의 관계는 항상 좀 특별한 것 같아요. 서로에게 짜증을 가장 많이 내면서도 말을 안해도 품어주는 부분이 있는 거죠. 친구들만큼이나 엄마와 혜원의 관계가 영화를 관통해요. 혜원은 엄마가 자신을 떠나 버린 상처를 계속 안고 있었고, 돌아와서 그 상처를 건강하게 털어버렸죠. 비중, 분량을 떠나서 굉장히 중요한 중심축이었고 그래서 톤이나 연기를 많이 신경 썼고요. 당연히 우려되는 부분도 있었는데 다행히 김태리 씨와 문소리 씨가 너무 잘해줬죠.”

‘리틀포레스트’가 개봉 이후 꾸준히 사랑받는 가장 큰 이유, ‘힐링’에 관한 이야기도 빠질 수 없었다. 힐링은 최근 스크린과 브라운관에서 각광 받는 콘텐츠. 그래서 임순례 감독에게 마지막으로 물었다. 지금의 우리가 힐링에 열광하는 이유는 무엇인지.

“다들 너무 힘들게 살아요. 도시는 도시대로, 농촌은 농촌대로. 제가 유일하게 보는 예능이 ‘윤식당’인데 이번 스페인 편을 보니 주민들이 여유가 있더라고요. 조그만 섬에서 다들 자기 생활을 행복하게 꾸려가는 거예요. 하고 싶은 일 하면서 가족과 여유를 즐기면서, 인생을 인생답게 사는 거죠. 우리에게도 (이)효리 씨가 있지만(웃음), 사실 그렇게 사는 사람이 몇이나 되겠어요. 다들 꿈꾸긴 하지만 쉽지 않죠. 그러다 보니 힐링 프로로 대리 만족을 하는 게 아닐까 해요. 너무 각박하고 바쁘고 힘드니까. ‘리틀포레스트’도 그런 힐링을 줄 수 있었으면 해요.”

[뉴스핌 Newspim] 글 장주연 기자 (jjy333jjy@newspim.com)·사진 이윤청 기자 (deepblue@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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