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[신년사] 최흥식 "2018년은 금감원 신뢰회복의 원년"

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"제하분주의 자세로 일해야"

[뉴스핌=이지현 기자] 최흥식 금융감독원장이 새해를 금감원 신뢰 회복의 원년으로 삼겠다고 밝혔다. 이를 위해 물을 건너며 탔던 배를 불태워 버리고 배수의 진을 친다는 '제하분주(濟河焚舟)'의 자세로 일해야 한다고 강조했다.

29일 최흥식 금감원장은 신년사를 통해 "지난해 몇몇 잘못된 관행과 일부 임직원의 일탈로 금감원은 국민의 신뢰를 잃었으며 금융시장에서의 권위도 실추됐다"면서 "국민들의 실망과 질책을 겸허히 받아들이고 통렬히 반성해 다시는 과오가 반복되지 않도록 일신해야 한다"고 말했다.

그러면서 최 원장은 ▲금융소비자 본위의 금융감독 ▲혁신성장을 지원하는 금융감독 ▲건전한 금융질서 확립 ▲금융시스템 안정성 유지를 최우선 과제로 꼽았다.

우선 전방위적 금융소비자 보호를 위해 조직을 재편하고, 금융회사 스스로 금융소비자 중심의 영업 원칙을 마련해 준수할 수 있는 환경을 만들 예정이다.

최흥식 금감원장이 취임 100일기념 오찬간담회에서 모두발언을 하고 있다.<사진=금융감독원>

혁신성장을 위해서 그간 금융회사의 경영전략이나 평가·보상체계가 단기 실적 쌓기에 초점이 맞춰져 있던 것은 아닌지 점검할 계획이다. 동시에 금융권의 보신주의적 영업행태를 야기한 관료주의적 감독관행을 없애기로 했다. 인허가 처리기간을 단축하고 비공식 행정지도 등을 지양하며, 대심제 등을 통해 금융회사 권익 보호에 나서겠다는 것.

건전한 시장질서 확립을 위해 가상화폐나 지방선거 관련 테마주 등과 같이 과열 양상이 보이는 분야를 사전에 예고한다는 방침이다. 금융시스템의 안정적 유지를 위해서는 금융업권별, 회사별 리스크 요인을 파악하고 취약 부문에 감독·검사 역량을 집중할 예정이다.

한편 최 원장은 금감원 임직원들에게 당부의 말도 전했다. 그는 "복잡한 이해관계와 급변하는 금융환경 속에서 금감원은 청렴하고 올곧은 마음가짐으로 엄정하게 주어진 권한을 행사해야 한다"면서 "또 시장을 존중하고 시장과 조화를 이루되 휩쓸리지 않고, 일시적 여론이나 외부의 입김에 흔들리지 않고 원칙과 소신을 토대로 묵묵히 일을 완수해야 한다"고 강조했다.

그러면서 "조직 구성원 간 소통과 협력이 필요하다. 권역간·부서간 칸막이를 허물어 공동의 꿈을 향해 응집력 있게 근무해야 한다"면서 "특히 시대가 요구하는 기능별·목적별 금융감독을 위해서는 이러한 자세가 더욱 필요하다"고 말했다.

최 원장은 마지막으로 조직문화 개선을 당부했다. 그는 "상명하달식 업무지시와 후배의 맹목적 복종과 같은 권위주의적 조직문화를 청산하고, 선배의 성숙된 경험이 후배에 전수되고 후배의 창조적 패기가 선배를 일깨우는 상호보완적 조직문화를 만들어야 한다"고 말했다.

 

[뉴스핌 Newspim] 이지현 기자 (jhlee@newspim.com)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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