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[CEO워처] 유준열 동양증권 사장 "외유내강 동양맨"

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[뉴스핌=문형민 기자] 유준열 동양증권 사장은 약 30년간 동양그룹에서만 일한 '동양맨'이다.

또한 박중진 동양생명 부회장, 전상일 동양증권 부회장과 함께 동양그룹의 금융부문을 이끌어온 '트로이카' 경영인으로 꼽힌다. 이들은 경기고, 서울대 동문이면서 동양증권 사장을 차례로 맡았다는 공통점을 갖고 있다.

유 사장이 경기고 67회로 박 부회장 보다 1년 늦고, 전 부회장 보다 1년 선배다. 동양증권 입사는 유 사장이 85년으로 전 부회장(86년) 박 부회장(89년) 보다 빠르다.

그렇지만 동양증권 사장 기준으로는 박 부회장이 2001년부터 맨 먼저 맡았고, 그 다음 전 부회장 그리고 유 사장으로 이어졌다. 이들이 중소형사였던 동양증권을 대형사 반열로 올려놓았다해도 과언이 아니다.

유 사장은 동양증권에 입사한 후 지점 영업, 리서치(투자전략), 동경사무소, 경영지원 등 주요 분야를 두루 거쳐 1995년 8월부터 2001년 4년까지 경영지원본부장을 지냈다.

증권에서 10년 동안 실력과 경험을 바탕으로 2001년부터 동양그룹의 계열사 사장을 맡았다.
 
처음 부임한 계열사는 동양카드. 당시 동양카드는 아멕스카드를 중심으로 고품위 전략을 유지했다. 연회비가 4만원, 7만원에 달하는 이 카드는 성공한 사람의 상징처럼 여겨지기도 했다. 하지만 회사 손익에는 마이너스였다. 이에 유 사장은 대중적인 카드사로 변신을 위해 20대 후반~30대 초반을 겨냥한 '블루카드'를 내놓아 성공을 거뒀다.

그는 2003년 동양카드에서 뜻밖의 일로 비금융계열사인 타이젬(현 동양온라인)으로 이동했다. 동양증권이 금융당국으로부터 해외투자 손실 건과 관련해 경고를 받았고, 이로 인해 당시 담당 임원(경영지원본부장, 전무)이던 유 사장이 금융회사 임원을 못하게 된 것.

2006년 동양창업투자 대표이사로 금융업에 복귀했고, 2007년엔 그룹의 IT 계열사인 동양시스템즈 대표이사를 맡는다. 이어 2009년 친정인 동양증권 사장으로 돌아왔다.

유 사장은 첨단 IT 기기에 대한 흡수 속도가 빠른 이른바 '얼리 어덥터(Early- Adapter)'다. 스마트폰이 국내에 처음 소개되던 때부터 스마트폰을 사용하고 있다. 이는 동양시스템즈 사장을 하면서 IT를 체험한 영향이라고 스스로 밝히기도 했다.

그는 외유내강형 CEO라는 평가를 받는다. 평소 조용한 이미지로 외부에 모습을 잘 드러내지 않지만 직원들과의 소통에는 적극적이다. 직원들과 큰형님, 오빠처럼 격의 없이 대화하고, 좋은 책을 읽으면 직원들에게 서평을 보내고, 책을 선물하기도 한다. 지난해에는 사내 인트라넷에 '통나무'라는 대화 공간을 만들기도 했다.

그는 직원들에게 "열심히 하는 건 기본이고 잘해야 한다"며 "최선을 다해도 결과가 나쁘면 안된다"고 강조한다. 고객의 입장에서 좋은 결과를 만들어야 인정받을 수 있다는 얘기다.

또한 음악에도 조예가 깊다. 클래식부터 가요까지 장르를 가리지 않는다. 감상 뿐만 아니라 수준급의 악기 연주 실력도 갖췄다. 골프도 만만치 않은 실력으로 알려져있다.

한편 유 사장은 오는 5월 임기 만료다.

◇ 유준열 동양증권 사장

1953년 서울生

<학력>
 ·경기고(’71년 卒)
 ·서울대 정치학 학사('77卒)

<경력>

1985년     동양증권 입사
1992.6. ~ 1995.7 동양증권 동경사무소
1995. 8 ~ 2001.4 동양증권 경영지원본부장
2001.5 ~ 2002.3 동양카드 대표이사
2003.6 ~ 2005.12 동양온라인 대표이사
2006.1 ~ 2006.12 동양창업투자 대표이사
2007.1 ~ 2009.3 동양SYSTEMS 대표이사
2009.3 ~        동양증권 대표이사 사장






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[뉴스핌 Newspim] 문형민 기자 (hyung13@newspim.com)

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  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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