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코레일 자회사 파업 50일째…"대통령이 나서서 저임금 문제 해결해야"

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서울·대전·부산 등 전국 동시다발 집중 행동 벌여

[서울=뉴스핌] 김경민 기자 = 총파업 50일째를 맞이한 코레일 자회사 코레일네트웍스 노조가 처우 개선을 거듭 촉구했다. 노조는 연내에 차별 해소 등의 문제가 해결되지 않는다면 시민사회단체와 연대해 문재인 대통령에게 책임을 묻겠다고 경고했다.

전국철도노동조합 코레일네트웍스지부와 철도고객센터지부(노조)는 30일 오전 서울 종로구 청와대 앞에서 기자회견을 열고 "이제 문재인 대통령이 파업 해결에 나서야 한다"며 "해를 넘겨서도 이 문제가 해결되지 않는다면 전국의 시민사회단체와 파업문제 해결을 위한 공동대책위를 구성하고 대통령에게 엄중한 책임을 묻는 투쟁으로 확대하겠다"고 밝혔다. 

코레일네트웍스는 주요 역의 매표, 주차 관리, 고객센터 업무 등을 맡고 있다. 이번 파업엔 전체 직원 1800여명 중 1000여명이 참여하고 있는 것으로 알려졌다.  

[사진=공공운수노조 제공]

노조는 "비정규직 노동자들은 한국철도공사·코레일네트웍스에 합의사항을 이행하라고 요구했지만 기재부, 국토부 때문에 어쩔 수 없다며 책임 떠넘기기로 일관하고 있다"며 "심지어 코레일네트웍스는 12월 21일, 12월 29일 어렵게 열린 본교섭 자리에서 예산편성지침에 4.3% 인상률마저도 지급할 수 없다며 1000여명의 저임금 비정규직 파업 노동자들을 벼랑 끝으로 내몰고 있다"고 지적했다. 

또 "문 대통령의 1호 공약사항인 '비정규직 정규직화 정책'으로 코레일네트웍스에는 12월 31일자로 해고 위기에 내몰린 200여명의 노동자가 있다"며 "문재인표 비정규직 정규직화 정책은 '차별은 단계적으로 해소하되, 고용은 보장해주겠다'는 것이었으나, 정규직 전환된 코레일네트웍스 노동자 200여명의 해고로 거짓임이 드러났다"고 비판했다. 

그러면서 "이번 파업은 정부가 공공부문 비정규직의 정규직 전환과 처우개선, 자회사 처우 개선에 진정성이 있는지 보여주는 리트머스 시험지"라며 "코레일네트웍스 노동자 파업 50일, 문재인정부가 결자해지하라"고 재차 요구했다.

[서울=뉴스핌] 이한결 기자 = 26일 오후 서울 용산구 서울역 맞이방에서 전국철도노동조합 코레일네트웍스지부와 철도고객센터지부 소속원들이 파업투쟁을 하고 있다. 2020.11.26 alwaysame@newspim.com

노조는 기자회견이 끝난 뒤 오후 1시 용산역·영등포역·청량리역·광명역·수원역 등 수도권과 철도공사 본사가 있는 대전역 등의 사업장에서 침묵 시위를 벌였다. 이후 오후 5시 30분엔 서울 광화문 일대와 대전역 부근에서 촛불 행동도 진행한다.

노조는 지난해 노사가 합의한 시중노임 단가 100%에 저임금 공공기관 인상률 4.3%를 곱한 값을 적용한 임금 인상, 정년 연장 등을 요구하며 지난달 11일부터 파업을 이어가고 있다. 노조에 따르면 정규직 125명을 제외하곤 1694명이 무기 계약직과 기간제 계약직으로 구성됐다. 비정규직은 한국 철도의 44% 가량의 임금 수준인데, 이는 최저 임금 수준이라는 것이 노조의 주장이다.

다만 코레일네트웍스 측은 근속연수에서 코레일과 차이가 있으며(▲코레일 17.5년 ▲코레일네트웍스 9.2년) 근속연수와 동종 업무만 비교하면 코레일 대비 69.3%~70.4% 수준의 임금이라고 설명했다. 또 급여성 복리후생비, 실적수당 등을 합치면 최저 임금 수준도 아니라고 반박하고 있다.

 

kmkim@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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