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봇물터진 '문재인·안철수 단일화 논의' 위험하다

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- "文·安, 지금은 자신의 정책·비전을 먼저 얘기할 때"

[뉴스핌=노희준 기자] 문재인 민주통합당 상임고문이 당의 대선후보로 확정되면서 대선 출마 여부 결정이 임박한 안철수 서울대융합과학기술대학원장과의 단일화 논의가 봇물을 이루고 있지만, 과도한 단일화 논의에 대해 경계해야 한다는 지적이 나오고 있다.

안철수 서울대 융합과학기술대학원장(왼쪽), 문재인 민주통합당 상임고문(오른쪽)

민주당 경선이 끝난 이후 단일화 논의로 관심이 이동하는 것은 자연스러운 측면이 있지만, 과도한 단일화 논의는 문 후보나 안 원장이 해야 할 다른 모든 과제를 구축하면서 결국 야권의 정권교체에 악영향을 끼칠 수 있다는 것이다.

17일 정치권에서는 '문재인-안철수' 단일화 논의가 분출하고 있다. 지난 1997년 대선의 '김대중·김종필'(DJP)연합 방식의 후보 간 담판  방식부터 2002년 대선 '노무현·정몽준' 모델의 여론조사 방식, 2010년 서울시장 보궐선거 '박원순-박영선' 모델의 여론조사·TV토론 후 배심원단 평가·현장투표 조합 방식 등이 제기되고 있다.

하지만 필요 이상의 단일화 논일화 논의가 대선 정국에서 논의의 중심에 서는 것은 문 후보나 안 원장 모두에게 독(毒)이라는 우려가 나오고 있다.

이제 막 최종 대선 후보로 선출된 문 후보 입장에서나 대선출마 선언도 하지 않은 안 원장 입장에서 단일화 논의는 두 후보가 해야 할 중요한 과제를 모두 뒤덮어 버린다는 것이다.

이철희 두문정치전략연구소장은 뉴스핌과의 통화에서 "야권 후보가 할 일이 단일화밖에 없겠냐. 여러가지 할 일이 많다"면서 "문재인 후보는 문재인 후보대로 안철수 원장은 안철수 원장대로 자신들의 비전과 정책을 얘기해야지 맨날 단일화만 얘기하면 아무 실익이 없는 싸움"이라고 말했다.

이 소장은 "지금은 두 사람이 주장하는 것을 들어줘야 할 때인데 이런 얘기는 온데간데 없고 정치공학적 단일화만 얘기하는 것은 앞뒤가 맞지 않는 얘기"라며 "후보단일화에 대한 방법이나 절차에 대해 과도하게 논의하는 것 자체가 뭔가 다른 효과를 겨냥한 것처럼 들린다"고 강조했다.

문 후보 입장에선 당장 시급한 과제도 '단일화 논의'가 아니라 당의 혁신과 경선 과정의 당내 갈등 수습이 돼야 한다는 지적이다. 민주당 핵심 당직자는 기자와 만나 "단일화 논의 전까지 문재인 후보가 국민에게 잘 보일 수 있는 것은 쇄신안이 전부"라고 말했다.

안 원장 입장에서도 자신의 분명한 입장을 밝히고 그를 뒷받침할 정치적 세력과 향후 비전을 밝히는 게 우선이다.

이는 단일화라는 것이 보편 타당한 특정 방법이나 절차가 존재하는 것이 아니기 때문이다. 단일화는 그 당시의 후보간 정치적 균형에 따라 결정된다. "결국 양측의 지지율에 따라 단일화 방식은 달라진다"는 전망이 여러 정치전문가들의 공통된 견해로 나오는 이유다.

실제 거론되는 단일화 방식은 장단점을 모두 갖고 있다. 'DJP모델'은 경선과정의 소모전을 피할 수 있지만, '아름다운 양보'라는 평가 외에도 '나눠먹기'라는 비판이 나올 수 있다. '노무현·정몽준' 모델도 시간·비용은 절약되지만, 유권자들의 역선택 가능성과 문항 설계 등을 놓고 마찰이 불가피하다. '박원순-박영선 모델'도 경선과정이 관심을 높일 수 있는 반면, 그 과정에서 불필요한 출혈이 수반된다.

무엇보다 국민들이 문 후보와 안 원장의 단일화 여부에 대해 판단할 근거 자체가 현재 없다는 지적이 적지 않다. 문 후보는 전날 기자들과의 질의 응답에서 "정권교체를 위해서 안 원장과의 단일화와 연대는 꼭 필요하다"고 말했지만, 안 원장은 단일화에 나서겠다고 명시적으로 밝힌 바도 없다.

안 원장의 정치적 입장이 무엇인지도 분명치 않다. 새누리당보다는 민주당에 가깝다고 평가되고 있지만, 안 원장의 경우 그의 생각이 명시적으로 드러난 것은 '안철수의 생각'이라는 책 한권이 유일하다.

문 후보 역시 경선을 거쳤지만, 그 과정에서 문 후보의 뚜렷한 '무엇'을 각인시키지 못했다는 평가도 있다. 국민이 문 후보에 대해서도 아직 잘 모른다는 것이다. 야권입장에서는 '정권교체' 자체가 모든 것을 설명할지 모르지만, 국민 입장에서는 '정권교체' 자체가 목적은 아니다.

실제 정치권에서 단일화 시점과 관련해 지금 당장이 이니라 문 후보와 안 원장이 각자 파이를 키우다가 이후 단일화에 나설 것이라는 전망도 현재로서는 단일화 논의의 실익이 없다는 방증이기도 하다.

문 후보측 핵심 관계자도 뉴스핌과의 통화에서 "안 원장도 (출마를 하게되면) 출마 후에 어떻게 하겠다는 계획과 비전을 보여줄 필요가 있다"면서 "당분간 후보 단일화 논의가 중심이 되기는 힘들 것"이라고 말했다.

이와 함께 야권 일각에서는 필요 이상의 단일화 논의 제기가 정치공학적 논의 부상을 통한 정치 불신 초래와 그를 통한 투표율 저하, 보수층의 조기 결집을 가져오기 위한 보수층의 전략적 플레이라는 지적도 있다.


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[뉴스핌] 노희준 기자 (gurazip@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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