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[유신모의 외교포커스] '속성으로 마스터한' 李대통령의 북핵 인식

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AI 핵심 요약

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  • 이재명 대통령이 19일 북핵·북미대화에 단계적 접근을 언급했다
  • 대북 제재는 비핵화 수단이며 북한 핵보유 정당성 차단용이라 했다
  • 한미 전략 공유와 체계적 북핵 인식 정리가 먼저 필요하다고 지적했다

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

'현실적 단계적 접근법'에 근거와 디테일 미약
"대북 제재 이젠 효과 없다"...제재의 기능 오해
북·미 대화에 앞서 한·미 전략 공유 선행되어야

[서울=뉴스핌] 유신모 외교전문기자 = 이재명 대통령은 지난 19일 유럽 순방과 주요 7개국(G7) 정상회의 결과 브리핑에서 북한 핵문제와 북·미 대화 등에 대해 여러 가지 언급을 했다. 주로 '현실에 기반한 단계적 접근법'에 대한 설명이었다. 그런데 이 대통령의 인식이 현실에 기반한 것인지, 단계적으로 접근해야 하는 근거와 전략을 충분히 제시했는지 의문이 든다.

이 대통령은 "이제는 제재와 압박이 효과가 없다. 그 이전에도 국제사회가 공세하고 제재했지만 결국 지금까지 오지 않았느냐"고 했다. 또 "무조건 비핵화 외치면서 해봐야 수십 년 동안 아무런 진척이 없었다. 현실에 기반한 대안을 놓고 논의해야 된다"고도 했다.

유신모 외교전문기자

이 대통령은 대북 제재의 목적과 기능을 오해하고 있는듯 하다. 비록 북한의 핵무장을 막지는 못했지만 제재는 효과가 있었고, 지금도 반드시 필요한 메커니즘이다. 특히 제재는 비핵화를 위한 도구이지 본질은 아니므로 제재가 비핵화를 이끌지 못했다는 인식은 틀렸다.

제재에는 항상 구멍이 있기 마련이다. 지속적인 보완으로 '루프 홀'을 메워나가는 것이 제재다. 구멍이 뚫린 제재라도 효과가 없지는 않다. 비핵화의 가장 좋은 기회였던 2018년 대화 국면도 북한이 강하게 조여오는 제재의 고통에서 빨리 벗어나기 위해 협상장으로 나온 결과였다.

제재가 없었다면 북한은 아마도 20년 전쯤에 핵무장에 성공했을 것이다. 제재는 북한의 핵무장을 지연시키는 효과를 발휘했다. 그런데 비핵화는 제재만으로 되는 것이 아니라, 제재가 시간을 벌어주는 동안 정교한 전략과 효율적인 협상이 이뤄져야 도달할 수 있는 목표다. 제재는 자신의 역할을 다 했지만 외교와 협상이 제 역할을 하지 못해 나타난 결과가 현재의 북핵 상황이다.

북한이 핵능력을 갖게 된 것은 제재가 잘못된 수단이었기 때문도 아니고 제재가 약해서도 아니다. 잘못된 것은 제재를 집행하는 방법이었고 약했던 것은 제재가 효능을 갖고 있는 동안 문제를 해결하려는 의지와 전략이었다.

국제정세 변화로 제재는 효능을 상실했지만 제재의 존재는 더 중요해졌다. 제재를 유지하는 것은 북한의 핵보유 정당성을 인정하지 않는다는 의미다. 즉, 제재 유지 여부가 곧 핵보유국 지위 인정 여부인 것이다. 북한에 아무런 영향을 주지 못해도 제재를 유지해야 하는 이유다. 북한이 공인받는 핵보유국이 되는 것을 막으려면 국제적 대북 제재 메커니즘 유지에 외교적 초점을 맞춰야 한다

북핵 초기 대북 제재는 핵개발 진전을 막기 위한 장비·부품·기술 차단을 목표로 했다. 북한이 통제를 뚫고 핵개발 성공에 다가가자 제재의 목표는 북한에 고통을 가해 핵을 포기하도록 만드는 쪽으로 변했다. 이제는 북한이 핵을 갖고 있는 것이 전략적으로 도움이 되지 않고 오히려 정상국가로 가는 길에 장애물이 된다는 것을 인식할 수 있도록 전략을 펴야 한다. 그때까지 대북제재는 국제적으로 확립된 레짐의 위치에 남아 있어야 한다.

달라진 현실에 맞는 북핵 전략을 가져야 한다는 이 대통령의 말은 맞지만 무조건 비핵화만 외쳐서 북핵 문제가 이 지경이 된 것은 아니다. 비핵화를 목표로 했기 때문에 실패한 것이 아니라 정교하고 일관된 전략을 구사하지 못했기 때문에 실패했다. 북한은 핵을 포기할 유인을 발견하지 못했고 중국은 문제 해결 의지 없이 현상 유지만을 원했다. 미국은 북한을 과소평가했고 한국은 정권이 바뀔 때마다 전략이 변했다. 그 때문에 비핵화가 멀어졌지만 끝까지 포기할 수 없는 최종목표라는 점은 변하지 않는다.

이 대통령은 트럼프 대통령에게 피스메이커가 되어 달라고 했다. 자신은 페이스메이커가 되겠다고 했다. 이번에도 같은 말을 했다고 소개했다. 북한과 대화할 수 있는 유일한 출발점이 미국이라는 현실을 감안한 발언이다.

미국에 북한과 대화를 의뢰하는 것은 한국의 입장을 반영한 대화를 하라는 것이지 미국 마음대로 하라는 뜻이 아니다. 따라서 북·미 대화보다 중요한 것은 한·미가 먼저 충분한 소통을 하면서 전략을 공유하는 것이다. 한·미 간 전략 공유가 없다면 북·미가 대화를 시작해 현재의 고착 구도를 푼다고 해도 한국은 여전히 위기일 것이다. 더욱이 트럼프 대통령은 북·미 정상 대화를 말하면서도 대화의 방향이나 목표는 말한 적이 없다. 한국을 염두에 두고 있는 것으로 믿을 만한 어떤 행동도 보인 적이 없다.

짧은 브리핑을 통해 드러난 이 대통령의 북핵 인식은 여러가지 상황의 '짬뽕'이다. 과거와 현재가 뒤섞이고 목표와 수단이 연결되어 있지 않으며 사실 관계의 오류도 발견된다. 여러 사람에게 단편적인 자문을 받아 속성으로 북핵 문제를 마스터하려 한 결과가 아닐까 싶다. 더 우려스러운 것은 '이것으로 북핵 문제는 머리 속에 다 정리됐다'는 자신감을 가진 것처럼 보인다는 것이다.

그동안 북핵 문제는 왜 실패를 거듭했는지, 현재의 상황은 어떠한지, 당장 시급한 것은 무엇이며 그것을 정책으로 뒷받침하려면 어떻게 해야 하는지, 반드시 있어야 할 절대적 요소는 무엇인지, 그리고 우리가 할 수 있는 것은 무엇이며 할 수 없는 것은 무엇인지 등을 체계적으로 더 정리하기를 권하고 싶다. 북·미 대화가 시작되기 전에. 

opento@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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