[서울=뉴스핌] 김지나 기자 = 최근 이재용 삼성전자 부회장이 현장경영을 이어가고 있다. 8·15광복절특사로 사면 복권된 이재용 부회장은 삼성전자 기흥 캠퍼스에서 열린 차세대 반도체 연구개발(R&D)단지 기공식에 참석하는가 하면, 3년 만에 삼성엔지니어링도 방문했다.

이재용 삼성전자 부회장이 19일 경기도 용인 소재 삼성전자 기흥 반도체 R&D단지 기공식에 앞서 식사를 위해 구내식당을 이용하고 있다. [사진=삼성전자]

눈여겨 볼만한 점은 현장에 방문할 때마다 구내식당을 찾아 식판에 밥을 먹고, 직원들과 함께 격의 없이 사진을 찍는 이 부회장의 모습이 젊은 직원들의 SNS(소셜네트워크서비스)를 통해 퍼지고 있다는 점이다. 26일엔 삼성전자 수원사업장에서 영상디스플레이사업부 MZ세대(밀레니얼+Z세대) 직원들로부터 차기 전략 제품에 대한 보고를 받고 직원들과 이야기도 나눴다. 젊은 직원들과 접점을 만들려는 이 부회장의 노력이 엿보이는 대목이다.

이 같은 변화는 이 부회장 뿐 아니라 삼성의 경영진들 사이에서도 나타나고 있다. 삼성전자 DS사업부문 직원들은 DS사업부문장인 경계현 사장과 소통하고 싶으면 유튜브 '위톡(WeTalk)' 채널을 켜면 된다. '위톡'은 경 사장이 직원들과 소통하기 위해 만든 소통 창구다. 한종희 DX사업부문장(부회장)은 권위를 내려놓는 차원에서 직원들에게 자신을 부회장 대신 영어이름 'JH'라고 불러달라고 말하기도 했다.

사업부 수장으로 임원들의 업무 보고만 들을 것 같던 삼성의 경영진들이 변화하기 위해 노력하는 것은 젊은 직원들과 소통 없인 그 자리를 유지할 수 없는 시대가 도래했기 때문이다. 한 재계 관계자는 "삼성은 더 이상 국내 기업이 아니고 글로벌 회사로 덩치를 키웠다"면서 "방대한 조직을 움직이려면 본인이 변화하진 않고선 조직 내에서 살아남기 어려운 상황에 사업부 수장들이 변화하고 있는 것"이라고 전했다.

조직 내 수장 뿐 아니라 조직 관리 시스템의 변화도 있다. 삼성전자는 지난해 말 연공서열을 없애는 직급별 '패스트트랙' 제도를 인사제도에 도입했다. 과거엔 업무 성과가 좋아도 연차를 채우지 못하면 승진이 어려웠다면, 이제는 업무 성과에 따라 사원에서 부장까지 단 몇 년 만에 승진이 가능해 졌다. 과거 인사제도에 맞춰 승진을 준비해 온 부장급 직원 사이에선 불만이 터져 나오고 있지만, 젊은 직원들에겐 새로운 기회가 열리게 된 것이다.

최근 업계에는 사면 복권된 이재용 부회장을 두고 삼성이 '제2의 신경영'을 발표할 것이란 지라시가 돌았다. 그 안에는 과거 삼성의 컨트롤 타워 역할을 했던 '미래전략실(미전실)'이 부활할 것이란 내용도 담겼다. 물론 이 내용이 사실인지 아닌지는 알 순 없다. 단, 공감대가 형성되는 부분은 글로벌 기업으로 덩치를 키운 삼성이 글로벌 기업과 경쟁에서 살아남기 위해 변화가 필요하다는 점이다. 그리고 그 변화는 이미 시작됐다. 앞으로 이재용 부회장이 경영 일선에서 뛰어 삼성 내부적으로 어떤 변화가 이어질 지 주목된다.

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