[서울=뉴스핌] 김기락 기자 = 안동일 현대제철 사장이 올해 '수익성 중심의 견고한 철강사'라는 기업 정체성을 구축해 미래 대응력을 강화하기로 했다.

안 사장은 4일 신년사에서 "수익성 중심의 사업구조와 함께 이를 뒷받침할 수 있는 최적의 설비운영을 통해 제조 경쟁력 강화에 매진해나가야 한다"며 이 같이 밝혔다.

그러면서 "사업별로 책임경영체제를 도입함으로써 하루가 다르게 변화하는 경영환경에 신속하게 대응하는 한편, 새로운 의사결정 방식에 맞춘 업무 인프라를 구축해야 한다"고 강조했다.

안 사장은 또 안전한 사업장과 함께 ESG 경영과 관련해 "환경(Environment)·사회(Social)·지배구조(Governance) 등 비재무적 요소에 의해 지속가능경영의 성패가 좌우됨을 인식하고 모든 임직원이 이러한 가치에 한층 깊은 관심과 폭넓은 참여를 기울여야 달라"고 당부했다.

[서울=뉴스핌] 김기락 기자 = 안동일 사장 [사진=현대제철] 2020.03.25 peoplekim@newspim.com

다음은 안동일 사장의 신년사다. 

2021년 CEO 신년 메시지 

2021년 신축년(辛丑年) 새해가 밝았습니다. 

희망찬 새해를 맞아 임직원 여러분 모든 가정에

건강과 행복이 깃들길 기원합니다.

아울러 항상 현대제철을 성원해주시는 주주님들과

고객사 및 협력사 임직원 여러분께도

깊은 감사의 마음을 담아 새해 인사를 드립니다.

임직원 여러분,

지난 한 해는 코로나19의 세계적인 유행으로

유래 없던 혼란과 불안이 가득했던 시간이었습니다.

지구촌 어느 곳이나 일상은 예년 같지 못했고

이는 우리나라, 우리회사에도 예외일 수 없었습니다.

최악이라 표현될만한 시황과 수많은 악재 속에서

적자를 기록할 만큼 어려움을 겪어 왔습니다.

그러나 위축된 사회적 분위기와 얼어붙은 시장상황 속에서도

우리는 각자의 자리에서 소임을 다하며

지속적인 실적개선을 이끌어냄은 물론

우리사회가 변화하고 지향하고자 하는 방향에 발맞춰

기업의 체질을 개선하는 작업에 매진해왔습니다.

이 같은 유무형의 성과는 모두 임직원 여러분의

책임감과 사명감에 기인한 것임을 잘 알고 있으며,

더불어 이는 앞으로 우리가 이뤄야 할 목표에 다가설 수 있는

경쟁력의 근간이 되었다고 믿고 있습니다.

여러분,

올해에도 쉽지 않은 경영환경이 지속될 것으로 예상됩니다.

이에 우리는 규모의 성장에 치중해왔던 관성을 청산하고

'수익성 중심의 견고한 철강사'라는 기업 정체성을 구축함으로써

미래에 대비하는 동시에 생존을 모색해야 할 것이며,

이는 다음의 세 가지 전략방향을 통해 실현될 수 있을 것입니다.

첫째, 사업구조 및 설비운영 최적화입니다.

지금까지 우리가 스스로의 경쟁력으로 꼽아왔던

다양한 제품군과 외형적 규모는

현재의 경영환경에서 더 이상 강점으로 작용할 수 없습니다.

수익성 중심의 사업구조와 함께

이를 뒷받침할 수 있는 최적의 설비운영을 통해

제조 경쟁력 강화에 매진해나가야 하겠습니다.

둘째, 책임경영 강화입니다.

지난해 우리에게 화두가 되었던

'코로나19'와 '원자재 가격 급등'의 사례에서 보듯

불확실성은 이제 상존하는 하나의 경영환경으로 자리잡았으며,

이 같은 불확실성의 시대에 신속한 의사결정 체계는

조직의 흥망을 가르는 핵심요소로 작용합니다.

사업별로 책임경영체제를 도입함으로써

하루가 다르게 변화하는 경영환경에 신속하게 대응하는 한편,

새로운 의사결정 방식에 맞춘 업무 인프라를 구축해야 합니다.

셋째, 미래 성장기반 확보입니다.

현재의 Solution이 미래의 정답일 수 없으며,

오늘의 Cash Cow가 내일의 수익구조를 보장해주지 않습니다.

끊임없이 산업구조의 변화를 직시하고

새로운 분야에 관심을 가져야 하는 이유가 바로 여기에 있습니다.

같은 맥락에서, 선진 철강업체와의 전략적 제휴관계를 구축하고

이를 통해 해외 현지 공급망을 확보해야 할 것입니다.

또한 모빌리티 부품 및 수소산업 등 미래사업에 대한

지속적인 탐색과 고민으로 급변하는 미래를 대비해야 하겠습니다.

이와 더불어 여러분께 두 가지 강조하고 싶은 사항이 있습니다.

하나는 바로 현대제철 경영의 근간인 '안전'입니다.

최근 사회적으로 안전에 대한 관심과 요구하는 수준이 날로 높아지면서

안전은 우리에게 선택이 아닌 필수사항이 되었습니다.

안전한 사업장을 만들기 위해서는 고위험 작업에 대한

개선활동을 통해 안전한 작업환경을 조성해야 하며

임직원 모두가 안전규정을 준수하고

안전활동을 실천하는 자율안전문화가 정착되어야 합니다.

나의 안전을 넘어 동료의 안전까지 확보할 수 있는 마음가짐으로

안전을 실천해 주시기 바랍니다.

또 하나는 최근 경영의 중요한 키워드가 된 'ESG경영' 입니다.

오늘날 기업은 재무적 요소뿐 아니라

환경(Environment)·사회(Social)·지배구조(Governance) 등

비재무적 요소에 의해 지속가능경영의 성패가 좌우됨을 인식하고

모든 임직원이 이러한 가치에

한층 깊은 관심과 폭넓은 참여를 기울여야 한다는 것입니다.

일례로 정부가 '2050년 탄소중립'이라는

새로운 목표를 제시한 것도 지속가능한 사회를 만들고자 하는

시대적 가치 변화를 반영한 것입니다.

탄소중립은 철강산업에서도 피할 수 없는 중요한 과제입니다.

우리의 모든 업무영역에서 탄소배출에 대한 깊은 고민이 필요하며

탄소중립의 실현을 위해 각 부문에서 실천과제들을 발굴하고

이를 수행해나가야 할 것입니다.

오늘날 사회적 가치의 기준은 산업구조의 변화만큼이나

빠르고 심도 있게 변화하고 있습니다.

동시에 기업의 사회적 소명 또한

이 같은 사회적 가치의 변화에 맞춰 날로 확장되고 있습니다.

과거 기업의 경쟁력이 산업구조와 시장상황의 변화에 대한

민감도에 따라 좌우되었다면,

이제 여기에 더해 사회적 가치에 대한 공감대가

또 하나의 필수요소로 자리잡아가고 있습니다.

모든 임직원들께서는 자신이 수행하는 업무와 삶의 지향점이

공공의 가치에 부합하는지 성찰하고,

일상 속에서 이를 실천할 수 있는 소양을 갖춰야 하겠습니다.

이러한 자세는 우리가 늘 최우선으로 여겨왔던

안전과 환경의 가치를 한층 폭넓게 실천하는 것에

다름 아님을 강조하고 싶습니다.

임직원 여러분,

현대 경영학의 아버지라 불리는 '피터 드러커'는

"미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이다"라는

명언을 남겼습니다.

하루아침에 기존의 패러다임이 해체되고

새로운 패러다임이 기존의 자리를 채우는 오늘날,

변화에 대한 주도적 의지와 실행력을 갖추지 못한다면

우리는 영원히 누군가를 위한 도구로 남게 될 것입니다.

철학과 전문성의 바탕 위에

끊임없이 새로운 경험을 습득하고 이에 대한 고민을 더할 때

개인의 발전은 물론 조직의 경쟁력으로 이어져

현대제철만의 조직문화와 시스템이 구축될 수 있습니다.

새해를 시작하는 오늘 아침,

새로운 마음가짐으로 우리가 나아갈 길과

우리가 가져야 할 마음가짐을 되새기며

희망찬 한 해를 준비하는 시간이 될 수 있길 바랍니다.

올 한해도 모든 임직원 여러분 가정에

건강과 행복이 가득하길 기원합니다.

감사합니다.

2021년 1월 4일

대표이사 사장 안동일

peoplekim@newspim.com