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[힘내! 대한기업] LS, 코로나 위기 속 'LS파트너십'으로 희망 불씨 살린다

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코로나 여파에도 전 임직원 노력에 계열사 실적 탄탄대로
협력사·지역사회·소외계층 지원에도 앞장…"상생 실천"

[서울=뉴스핌] 정경환 기자 = "지금의 이 힘든 터널을 지나면 반드시 새로운 기회의 순간이 찾아올 거란 믿음을 가지고 위기 극복이라는 희망의 불씨를 살리자."

구자열 LS그룹 회장이 국내에서 코로나19가 기세를 떨치던 지난 3월 5일 "LS파트너십(Partnership)으로 함께해 위기를 극복하자"며 그룹 전 임직원들에게 던진 메시지다.

구자열 LS그룹 회장 [사진=LS]

구 회장은 "코로나19로 우리 국민 모두가 직간접적으로 고통을 받고 있고 경제 활력 또한 둔화되고 있다"며 "우리 LS 임직원들도 상당히 힘든 시기를 경험하고 있을 거라 충분히 짐작이 된다"고 말했다.

그러면서 "특히 제조를 전문으로 하는 LS는 이 시간에도 땀 흘리며 현장을 지키는 임직원들이 있기에 이 어려운 시기를 버티고 있다고 해도 과언이 아닐 것"이라며 "현장을 비롯한 전 임직원 여러분의 노고에 감사드리며 또 응원의 마음을 보낸다"고 했다.

LS가 유례없는 코로나19 위기의 파고를 LS파트너십으로 슬기롭게 대처하며 희망을 키워가고 있다.

◆ 계열사 실적·수주 탄탄대로…전 임직원 단결로 코로나 극복

LS는 코로나19로 인한 전 세계적인 경기 둔화 우려 속에서 비교적 탄탄한 실적을 거두며 흔들림없는 체력을 자랑하고 있다. 전 임직원들이 똘똘 뭉쳐 코로나 극복을 위해 굳건한 의지를 다진 결과다.

27일 LS에 따르면 LS전선아시아는 연결기준 올해 1분기 영업이익(잠정)이 73억 원을 기록, 1996년 베트남 진출 이후 최대 실적을 달성했다. 전년동기 대비로는 21% 증가한 수치다.

같은 기간 매출은 8% 증가한 1325억 원이다. 회사 측은 "코로나19 사태가 장기화되면서 쉽지 않은 한 해가 예상되지만 글로벌 시장 대비 상대적으로 영향이 덜한 베트남 전력시장에서 안정적인 생산능력을 바탕으로 공격적인 마케팅을 진행, 내수 및 글로벌 고객 확보를 늘려 코로나19로 인한 실적 영향을 최소화하겠다"고 했다.

LS전선아시아는 베트남 2개 생산법인(LS-VINA, LSCV)과 미얀마 생산법인(LSGM)의 지주사다.

최근 LS 일렉트릭(ELECTRIC)으로 사명을 변경한 LS산전 역시 이번 1분기 호실적을 거뒀다. 연결기준 잠정치가 매출 6356억 원, 영업이익 405억 원으로 전년동기보다 각각 22.6%, 41.2% 늘었다. 기저효과를 감안하더라도 코로나19 여파 한 가운데서 이룬 의미있는 성과가 아닐 수 없다.

LS전선은 지난달 중동, 이달에는 유럽에서 대규모 수주를 따내는 쾌거를 이어가고 있다. LS전선은 지난 3월 바레인에서 1000억 원 규모의 해저 케이블 사업을 수주했고, 4월에는 네덜란드 국영전력회사 테네트와 약 1억74만 유로(약 1342억원) 규모의 해저 케이블 공급 계약을 체결하며 케이블의 본고장인 유럽 진출 이래 최대 규모의 수주를 따냈다.

LS의 이러한 성과들은 코로나19 사태로 올해 경영계획 달성에 불확실성이 커진 상황에서 전 임직원들이 평소보다 비상한 각오로 임한 결과다.

LS는 재택 근무가 상시 가능하도록 관련 시스템과 인력을 풀가동하고, 경기 침체와 코로나19 사태가 장기화될 수 있다는 가정 하에 클라우드 업무 환경 등에 대한 투자를 더욱 늘렸다. 아울러 사업에 미칠 수 있는 영향을 빠르게 판단해 비용 절감, 불요불급한 투자 축소 등을 상시화하면서 미래를 대비해 나가고 있다.

구 회장은 "당분간은 힘들겠지만 평소보다 비상한 각오로 임해 주길 바란다"며 "아무쪼록 빠른 시간 내에 우리 모두 마스크를 벗고 다시 활기찬 모습으로 만나기를 기대한다"고 말했다.

◆ 협력사·지역사회·소외계층 지원에도 앞장…"상생 실천"

LS는 안으로 내실을 다지는 동시에 밖으로는 코로나19 극복을 위한 전 국민적 노력에 동참하고 있다.

LS는 이날 구미, 안양, 전주 등 전국의 9개 지역 아동 3000여 명을 대상으로 과학놀이 키트와 함께 마스크, 식료품 등이 담긴 'LS@HOME박스'를 제공하며 최근 코로나 19로 인해 정상적인 일상을 영위하지 못하는 미래세대 응원에 나섰다. 코로나19 이후 '사회적 거리두기'로 인해 전국의 아동들이 야외 및 단체 활동이 제한됨에 따라 자가에서 즐길 수 있는 과학 놀이와 먹거리를 제공한다는 취지다.

지난 2월에는 대구·경북 의료진 및 취약계층 지원을 위한 성금 3억 원을 사회복지공동모금회에 기탁했다. 구 회장은 당시 "지금은 국가·지역 구분 없이 모두가 한마음으로 코로나19 확산 방지를 위해 일사불란하게 힘을 모아야 할 때"라며 "코로나19로 인해 직·간접적으로 고통받고 있는 분들과 특히 대구·경북 지역에서 고군분투 중인 의료진 그리고 취약 계층도 위기를 극복하고 하루빨리 일상으로 돌아가길 바란다"고 했다.

LS일렉트릭 본사 전경 [사진=LS일렉트릭]

그룹 차원의 성금 기탁과 함께 LS일렉트릭은 같은 달 굿네이버스와 함께 저소득 초등학생에 '신학기 학습 키트'를 기부했다. 약 2000만 원 상당의 책가방과 학용품 등으로 구성된 키트는 LS일렉트릭 본사와 연구소가 위치한 안양 지역 초등학생 약 150여 명에게 전달됐다.

이에 그치지 않고 LS일렉트릭은 지난 20일 저소득 가정 아이들을 위해 학습용 IT기기를 지원했다. 이는 코로나19 확산으로 온라인 개학을 맞은 초·중·고등학생들 중 PC 미보유 혹은 PC 노후화 등으로 수업에 참여하기 힘든 저소득층 학생들이 온라인 수업에 정상적으로 참여할 수 있도록 지원하기 위해 LS일렉트릭 임직원들의 자발적 모금활동으로 마련한 약 4200만 원의 기금을 통해 추진됐다.

LS일렉트릭 측은 "임직원들의 작은 정성을 모아 마련한 희망PC가 원격학습 사각지대에 놓인 아이들에게 큰 도움이 되기를 바란다"며 "앞으로도 코로나19 확산과 피해 방지를 위해 노력하고, 어려운 환경에 처한 분들에게 도움이 될 수 있도록 지속적인 후원 활동을 이어갈 것"이라고 했다.

협력사들과의 상생협력 실천도 빼놓지 않고 있다. LS일렉트릭은 이달 21일 협력회사의 자금 부담 해소에 조금이나마 도움이 되고자 약 400억 원 규모의 납품 대금을 조기 지급하기로 결정했다.

구 회장은 "각사 차원에서 지역별 협력사 상황을 예의주시하고 상생방안을 고심하는 등 이 위기를 다 같이 극복하기 위한 아이디어와 실천이 필요한 때"라고 강조했다.

그러면서 "앞으로도 코로나19가 소멸되고 다시 안정을 찾을 때까지, 임직원 모두가 방역 당국의 지침에 적극 부응하고 개인 위생을 철저히 관리해서 자신과 가족, 나아가 온 국민을 다 같이 보호하는 데 적극 동참해 주기 바란다"고 당부했다.

 

hoan@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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