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[스타톡] '랭보' 에녹 "벼랑 끝을 걷는 베를렌느 캐릭터…물고 뜯고 매달렸죠"

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[서울=뉴스핌] 양진영 기자 = 데뷔한 지 만 10년. 마치 초심으로 돌아온 듯, 배우 에녹은 올해 대학로에 올인했다. 창작 뮤지컬 네 편에 연이어 출연하며 쌓아온 역량을 마음껏 뽐냈다.

뮤지컬 '랭보'에 출연 중인 배우 에녹을 13일 대학로에서 뉴스핌이 만났다. 훤칠한 키에 흰 피부는 어디에서도 눈에 띄었지만, 에녹은 매니저도 없이 누구도 의식하지 않고 카페 안을 활보했다. 유명 대극장 뮤지컬 무대도 수없이 거쳐왔어도, 소탈하고 허세없는 그의 캐릭터가 느껴졌다.

"거의 1년 넘게, 올해는 계속 대학로에 머물고 있어요. 제가 굉장히 원했던 부분이기도 해요. 그동안 대극장 위주로 뮤지컬을 하다가 작년부터 회사 대표님과 얘길 하면서 소극장에 가고 싶은 욕심이 생겼어요. 큰 무대에서 막 저를 펼쳐내고 에너지도 발산하고 하는 느낌이 정말 좋지만, 조금 목마름이 있었어요. 한창 연기에 대한 욕심이 생기던 시절이었던 것 같아요. 그래서 소극장에서 먼저 제안이 들어오면 '하겠다'고 선뜻 받아들였죠."

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 뮤지컬 배우 에녹이 13일 오후 서울 종로구 인근 카페에서 진행한 인터뷰에 앞서 포즈를 취하고 있다. 2018.12.13 kilroy023@newspim.com

'랭보'도 그랬다. 대학로에서 한창 창작 뮤지컬의 매력에 푹 빠져 있을 즈음, 대본을 받았고 에녹은 흔쾌히 결정했다. 그는 "누가 봐도 하고 싶을 수밖에 없었을 작품"이라고 애정을 드러냈다. 다행히 '배니싱'에서 함께 했던 김종구, 이용규 등이 함께 넘어가면서 호흡을 맞추기 수월한 점도 있었다. 약간의 겹치는 기간이 있었지만 그는 "의신과 베를렌느는 전혀 비슷한 부분이 없어 좋았다"고 우려를 털어냈다.

"출연 제안받고, 대본을 받았는데 너무 좋았어요. 연출님도 전작 '배니싱'에서 같이 했었고, 회사도 정말 좋은 곳이고. 연출님, 안무 감독님 다 믿음직스러웠죠. 함께 간 배우들은 한 작품이 끝나고, 시기가 맞으니 같이 들어가게 되더라고요. 전작에서 해봤으니 좀 편하게 했어요. '배니싱'의 의신과 베를렌느는 확연히 차이가 나는 캐릭터예요. 오히려 노선이 좀 겹치면 비슷한 부분이 있어서 다르게 보여주기 어려웠을 수 있는데 다행이었어요."

극중 랭보와 영혼의 동반자인 폴 베를렌느 역으로 출연 중인 에녹은 너무도 원했던 창작 과정을 거치면서도, 계속해서 벽에 부딪혔던 고충을 털어놨다. 랭보의 천재성에 매료되고, 그의 시를 온전히 이해하고 사랑하지만 결국 파탄에 이르게 되는 베를렌느의 상황을 온전히 받아들이기도, 체화해 표현하기도 쉬운 일은 아니었다. 완전히 결이 다른 랭보, 들라에의 특징을 살리기 위해 베를렌느의 감정은 늘 수위 조절이 필요했다. 게다가 실존인물을 무대에서 구현한다는 건 대단히 조심스러운 접근이 필요한 일이었다.

"베를렌느를 봤을 때 좀 예민함의 끝에 있는 사람, 죽음을 늘 생각하고 벼랑 끝에 선 사람이라, 그 마음을 생각했어요. 그치만 그것만 보여주면 너무 지루하거나 캐릭터가 평면적으로 보일 수 있어 고심했죠. 이 사람의 다양한 면을 보여주면서도 매 순간 벼랑 끝에 있는 것처럼 보이게 하는 게 과제였어요. 너무 해석을 넓게 하면 캐릭터의 큰 줄기인 정체성이 안보일 수도 있으니까요. 시간의 흐름에 따라 달라지는 심리의 간극도 굉장히 어려웠죠. 매일 대본이 숙제였고, 이걸 어떻게 풀어야 할까. 시쳇말로 연출님 멱살을 잡기도 하고.(웃음) 스태프들 붙잡고 물고 뜯고 정말 고민했어요."

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 뮤지컬 배우 에녹이 13일 오후 서울 종로구 인근 카페에서 진행한 인터뷰에 앞서 포즈를 취하고 있다. 2018.12.13 kilroy023@newspim.com

"아직도 매일 힘들다"고 고백하는 에녹의 표정이 조금 지쳐보였다. 하지만 연출을 비롯해 많은 이들이 그를 믿고, 베를렌느를 맡긴 이유는 분명했다. 실제로 에녹은 무대에서 시종일관 눈물을 쏟고, 고뇌하고, 랭보를 향한 감정과 질투심, 책임감 사이에서 방황한다. 자유롭게 팔랑이는 랭보와 그런 랭보를 걱정하는 현실적인 친구 들라에 사이에서 차분하게 무게감을 잡는다.

"에녹으로 지금까지 잘 먹고 있다가, 무대에선 다시 처음으로 돌아가서 그 감정을 겪어내고 벼랑 끝을 걸어야 하는 거예요. 매일 힘들어요.(웃음) 그래도 베를렌느가 그걸 끝까지 놓치지 않아야 랭보도 살고, 들라에도 보인다고 연출님이 말씀하셨죠. 너무 힘들어하니 디렉션을 주면서도 미안해하셨어요. 분장하고 무대 20-30분 전부터는 베를렌느의 마음을 생각해요. '배니싱'은 오히려 에너지를 올려야 해서 춤도 추고 그랬거든요. 이제 체력은 약간 습관돼서 괜찮은데 감정소모가 어마어마해요. 진이 다 빠지고 감정의 바닥이 드러나도, 중간만 갈 순 없잖아요. 관객들은 거짓이면 다 아시거든요."

'랭보'에 앞서 '배니싱', '용의자X의 헌신', '붉은 정원'까지. 올해 그가 참여한 창작 뮤지컬만도 여러 편이다. 물리적으로 가능할까 싶을 정도로 쉼없이 달렸다. 유난히 창작 뮤지컬에 애착을 갖는 이유를 소개하며, 에녹은 대학로에서 또 다른 활력을 얻었다며 지난 1년을 돌아봤다.

"재밌기는 창작만큼 재밌는 게 없어요. 처음에 아이디어를 내고 공유하고 그 틀이 남게 되니까 행복해요. 무에서 유를 만들어내야 하니까 그만큼 공부도 더 해야 하고 부딪혀야 하고 시간적인 제약도 크고요. 어떤 극이 됐든 만드는 시간은 비슷하거든요. 창작은 해야 될 게 너무 많고 미완의 상태를 보여줄 수도 있다는 두려움과 어려움이 있죠. 그럼에도 제가 했던 대사가 대본화 되기도 하고, 던진 아이디어들을 작가, 연출들이 선택하기도 하고요. 노래를 불러보면서 템포가 정해지고 조금 바뀌기도 하고. 그런 과정들이 재밌어요.(웃음) 올해는 하고 싶었던 거 다 했어요. 작품도 그렇지만 제가 하고 싶다고 할 수 있는 건 아닌데 참 감사하게도 올 한해를 살았죠. 작년을 마치면서 생각한 부분들 차곡차곡 해내서 감사해요."

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 뮤지컬 배우 에녹이 13일 오후 서울 종로구 인근 카페에서 진행한 인터뷰에 앞서 포즈를 취하고 있다. 2018.12.13 kilroy023@newspim.com

에녹의 무대를 본 사람은 '타고난 것이 많은 배우다'라는 생각을 할 수도 있다. 하지만 에녹은 만 10년을 채우면서, 배우라고 스스로를 말하기 힘든 시절을 거쳐 왔다고 고백했다. 29세에 배우로 발을 들이고, 공연 스태프로도 참여하면서 셀 수 없이 만난 많은 선배 배우들. 그들이 지금의 에녹을 있게 했다.

"진심인데, 재능이라고 할 만한 게 별로 없어요. 다만 객관적으로 보려고 해요. 스스로가 어디가 부족한지 아니까, 못견딜 만큼 힘들어서 선배들, 감독님들 바짓가랑이를 많이 잡았어요.(웃음) '우는 아이에게 젖준다'는 말처럼 물으면 답이 오더라고요. 배우는 늘 젊어야 한다고 생각해요. '어느 정도 안다'고 생각하는 순간 많은 게 바뀌고, 나태함의 시작일 수도 있으니까요. '랭보'에도 굉장히 어린 친구들이 있는데 자극을 많이 주고 받아요. 손승원 배우 같은 경우 연극 '밀당의 탄생' 때 같이 했는데 다시 만나니까 정말 많이 성숙해 있더라고요. '무슨 일이 있었냐. 어떤 영향을 받은 거냐' 물을 정도로 인정하게 되고, 배우게 돼요. 경험의 차이는 정말 무시 못하더라고요. 일찍 시작한 배우들의 구력은 확실히 달라요."

무대에서 10년을 채우는 동안, 에녹은 거의 쉬지 않고 작품을 했다. 그에게 그동안 무대에 서면서 얻은 게 무엇인지를 물었다. 그는 뭔가 아쉬움이 남아서 다시 하고 싶은 뮤지컬 '로미오 앤 줄리엣'이나 '스칼렛 핌퍼닐' 같은 작품들을 꼽기도 하고, 배우로 버티기조차 어려웠던 시절을 떠올리기도 했다. 인터뷰가 끝날 때 즈음엔, 무대 아래의 에녹은 어떤 사람인지가 궁금했다. 애석하게도, 아직까지는 그가 '약간은 재미없는' 배우라는 결론밖에 얻지 못했다.

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 뮤지컬 배우 에녹이 13일 오후 서울 종로구 인근 카페에서 진행한 인터뷰에 앞서 포즈를 취하고 있다. 2018.12.13 kilroy023@newspim.com

"10년 하면서 얻은 건 대본을 보면서 큰 그림을 그릴 수 있게 된 거죠. 예전엔 한 장을 어떻게 넘길 지 전전긍긍했는데, 이제 감히 의견을 나누고 같이 만들 수 있는 사람은 됐죠. 하하. 제가 쉴 줄을 몰라요. 그러니 앨범도 만들었죠. 할 게 없으니까 도서관 가있다가 글 쓴 걸 모아서 가사로 만들고 내 얘기를 쓰게 됐어요. 옷도 정말 못입는 사람 중에 하나였는데, 예전에 돈이 없으니 멋을 안내고 다녔거든요. 그 체육복 좀 그만 입으란 얘기도 듣고요.(웃음) 어쨌든 무대에선 의상이 있으니 피지컬은 준비해야 하고, 관리를 하긴 해요. 이제는 좀 신경써야겠다 생각은 하는데, 잘 못하니까 선물도 주시고 주변 도움을 받아요." 

인터뷰를 마무리하며, 에녹은 배우로서 롱런하고 싶은 마음을 여과없이 드러냈다. 그 중에도 그가 갈증을 느끼는 부분은 어디서든 단단히 중심을 잡고 싶다는 바람이었다. 실력과 뮤지컬 업계 명성에 비해 많이 알려지지 않은 이름이 아쉽다면 아쉬운 대목. 에녹도 이에 동의하며 내년, 한층 다채로워질 활약을 예고했다.

"앞으로 무대 위에 올라가는 배우로서는 계속 잘 해나가고 싶어요. 그 중에서도 사람이 함께 하는 일이라 전체적으로 다 이끌어가는 사람이 늘 있거든요. 그게 회사가 되든 배우가 되든 기획자나 연출자가 됐든요. 제가 그런 존재감을 가졌으면 해요. 뮤지컬을 하더라도 결국 롱런을 하고 싶은 마음이 커요. 그러려면 실력도 실력인데 이름도 필요하더라고요. 인지도 올리는 방법은 여러 가지가 있겠지만 매체 진출도 그 중 하나고요. 매체를 경험한 배우들이 갖고 있는 에너지나 노하우가 또 다르더라고요. 그런 게 욕심 나요. 기회가 온다면 내년엔 무조건 해볼 생각이에요. 이제 준비가 어느 정도 된 것 같아요."

jyyang@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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